Бизнес-план завода по сжиганию твёрдых бытовых отходов

 
 

    Амортизация основных фондов проводится по прямолинейному методу на протяжении 5 лет и представлена в таблице.

    Таблица 4.3

 

4. . Планирование потребности в материальных ресурсах

    Проектируется, что основными поставщиками расходных  материалов  и сопутствующих товаров  будут фирмы:

1. «Стройматериалы» г. Луганск
2. «Строим вместе» г. Харьков
3. «Городок» г. Северодонецк
4. «Мебельный салон» г. Луганск
5. «Цементный завод» г. Краматорск
6. «Кирпичный завод» г. Северодонецк

    Фирмы расположенные в городе Луганске будут поставлять строительные материалы  для облицовочных работ (плитка тротуарная, кафель, сантехнику, трубы водопроводные  и т.д.).

    Также фирма «Мебельный салон» предоставит всю необходимую мебель для офиса, цехов, рабочих мест и всё необходимое для благоустройства рабочих мест.

    Завод из Краматорска предоставят цемент, щебень, шлакоблоки, гравий. Северодонецкий кирпичный завод предоставит кирпич, песок, бетонную смесь.

    Харьковская фирма «Строим вместе» предоставит половую краску, необходимую цветовую гамму эмали, радиаторы, спецодежда для рабочих, в т.ч. рукавицы, перчатки, респираторы, каски и т.д.

    Но основная особенность состоит в том, что основные работы по ремонту, переоборудованию, перестройки, и приведения в готовность данного мусоросжигательного завода будет возложена в основном на предприятия из нашего региона.

 

     РАЗДЕЛ 5

    УПРАВЛЕНИЕ  И ПЕРСОНАЛ

 

    5.1. Выбор организационной структуры  управления

      Мусоросжигательное  предприятие «Сжиг» зарегистрировано как Общество с Ограниченной Ответственностью.

    ООО – это общество, имеющее уставный фонд поделенный на части, размер которых устанавливается учредительным документом. Ограниченная ответственность означает ограничение ответственности общества определенными размерами имущества или денежных средств, участники общества несут ответственность в пределах своих вкладов в уставный фонд.

    Высшим  органом ООО «Сжиг» является собрание учредителей. Собрание учредителей проводится не реже 2-х раз в год.

     ООО «Сжиг» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления и определяет ее оптимальной для себя, потому что она:

1. предельно проста, легко обозрима (позволяет гибко управлять и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия);
2. несильно иерархична и не растянута (сокращена степень подчиненности, соблюдаются отлично налаженные коммуникации);
3. способствует поддержанию тесного сотрудничества между отделами (избегается дублирование в работе и не ставятся задачи противоречащие друг другу);
4. позволяет организовать коллективную работу отделов, при этом поощряется индивидуальность и предприимчивость работников;
5. позволяет четко разграничить и скоординировать функции отделов.

    Планируется следующая схема управления фирмой:

    5.2. Планирование персонала

    К функциям  генерального директора (в  то числе финансового) относятся:

     1. Организация финансово-хозяйственной деятельности  предприятия, контроль   состояния учета и отчетности  всех  видов деятельности, обеспечение  достоверности  данных  экономического  анализа  финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия  в  целях  выявления  внутрихозяйственных  резервов,  контроль обеспечения  сохранности  собственности  предприятия, предупреждения потерь  и  непроизводительных  расходов.

     2. Осуществление оценки условий функционирования  предприятия и стратегических  проектов  с точки зрения  финансовой  целесообразности, долгосрочных и краткосрочных бюджетов  и уровня  работы  структурных подразделений.

     3. Четкая организация  работы  центральной бухгалтерии и службы  финансового анализа и перспективного  развития в общей системе финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, с учетом  утвержденных смет затрат на  их содержание, годовым (квартальным) планом.

     К функциям главного бухгалтера относятся:

     2.1. Обеспечение  организации   и  ведения  бухгалтерского  и финансового учета  предприятия  и рациональной  системы документооборота  в общей системе финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, с учетом утвержденных смет затрат  на содержание подчиненных структурных подразделений предприятия, годовым (квартальным) планом.

     2.2.Обеспечение   организации  применение прогрессивных  форм и методов ведения   бухгалтерского учета  на базе  современной  вычислительной  техники  и программного обеспечения,  позволяющий  осуществлять строгий контроль  за рациональным  и экономным использованием  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов.

     Общая численность сотрудников ООО  «Сжиг» составляет 49 чел, из них производственный персонал - 34 чел.; руководители - 6 чел.; специалисты - 9 чел.

    5.3. Планирование фонда заработной  платы

    Штатное расписание административно- управленческого  персонала представлено в таблице.

    Таблица 5.1

    Плановый  годовой баланс эффективного фонда  рабочего времени на одного рабочего представлен в таблице.

    Таблица 5.2

    Плановый  фонд оплаты труда, тыс. грн. представлен  в таблице.

    Таблица 5.3