Таким образом, у  ООО « Золотая кружка» имеет потребность в кредите в размере 400 тыс. руб. Планируется взять кредит на сумму 400 тыс.  руб. на 2 года под 21% годовых с выплатой суммы долга равными долями в течение 2-х лет и начислением процентов за кредит с первого года. 

    Таблица 6.3 - План прибыли и убытков, (с кредитом) тыс. руб. 

Таблица 6.4 - Финансово инвестиционный бюджет (с  кредитом), тыс. руб.

Таблица 6.5 - Экономическая эффективность проекта

    Накопленный чистый дисконтированный доход составляет  +13519,3 руб., что больше 1, и следовательно проект прибылен, т.е. является эффективным.

    Срок  окупаемости

    Важным  показателем для оценки рисков является срок окупаемости. Срок окупаемости  данного проекта составляет 1 год  и 5 месяцев (с учетом инвестиционной фазы).

     Оценка  рисков

    При реализации данного проекта возможны следующие риски: 

• коммерческие риски, связанные как с реализацией товара, так и с доставкой товара;
• риски, связанные с изменчивостью экономической и политической ситуации в стране.

    Причинами  возникновения рисков могут быть как недостаточное изучение рынка сбыта, недооценка конкурентов, так и падение спроса на товар.

    Меры  по сокращению риска:

• детальное изучение рынка,
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

    Внутренняя  норма дохода (ВНД)

    Данный  показатель определяет предельно допустимый уровень нормы дохода (Е) при условии покрытия всех платежей по проекту за счет поступлений.

    ВНД = 64% > Е =13,5%, т.е. проект эффективен.

Заключение

    Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.

    Разработав  данный бизнес-план, ясно, что открытие кофейни и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию  кофейни «Золотая кружка» является экономически целесообразным.

    Просчитав все показатели можно сделать  выводы, что данный проект является эффективным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

      1. Акуленок Д.Н. и др., Бизнес-план фирмы. М.,1997

     2. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе,

    дополненное. Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 2000г.

3.Горемыкин  В.А.,Богомолов А.Ю. Планирование  предпринимательской деятельности предприятия. М., 1997

4.Дмитриев  Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические  указания к разработке - М: Финансы  и статистика, 2000г.

     5.Маниловский Р. Г., Бизнес –  план, М., Финансы и статистика, 2001г.

     6.Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 2001г.

7.Сборник  бизнес-планов. Отечественный и зарубежный  опыт. Современная практика и  документация. Учебно-практическое  пособие. Под общей редакцией  академика В. М. Попова,  2001г.

     8.Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 2002г.