Бизнес план фирмы по оказанию бытовых услуг ( на примере ИП Тимченко «Леди»)

     Основная  ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

     - дает возможность определить  жизнеспособность фирмы в условиях  конкуренции;

     - содержит ориентир, как должна  развиваться фирма;

     - служит важным инструментом обоснования  для получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

     В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.

     Бизнес  план состоит из следующитх разделов:

     Резюме (концепция бизнеса)

     Описание  предприятия и отрасли.

     Описание  продуктов и услуг.

     План  маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта.

     Конкуренция и конкурентное преимущество

     Производственный  план.

     Организационный план.

     Финансовый  план.

     Анализ  рисков 

       Резюме 

     Резюме  является разделом бизнес-плана, в котором вкратце подается вся информация. Фактически резюме - это бизнес-план, сжатый до 2-3 страниц. Цель раздела - убеждение потенциальных партнеров и инвесторов в возможности делового сотрудничества и инвестирования в предлагаемое дело. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

     Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

     - введение: включает цели плана,  коротко выраженную суть проекта; 

     - основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;

     - заключение: суммирует факторы будущего  успеха предпринимателя, может  включать описание основных способов  действий предпринимателя. 

       Описание предприятия и отрасли 

     Описание  предприятия составляется в том  случае, если предприятие существует, и прошло определённый путь развития. Информация данного раздела в  основном предназначена для внешних  читателей поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.  

       Описание продуктов и услуг 

     И сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.  

       Конкуренция и конкурентное преимущество 

      Этот  раздел бизнес-плана посвящается  анализу конкурентов. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а вы ориентируете свой бизнес с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:

      Кто является вашим конкурентом сегодня  и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад?  

       План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта 

     Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

     Важно сделать вывод об общей привлекательности  рынка. Если она удовлетворительна, нужно определить свою потенциальную  долю, дать прогноз продаж своей  продукции. Он должен быть выражен как в денежных показателях, так и в физических единицах.  

       Производственный план 

     Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в  бизнес - плане. Помимо технического описания план производства

     должен  включать экономические расчёты издержек производства. Производственный план включает следующие пункты:

     - основные методы производства  и технологии;

     - общую структуру производственного  процесса;

     - необходимое сырьё и материалы;

     - основные поставщики фирмы; 

     - необходимые для организации производства мощности, оборудование;

     - предполагаемая структура издержек;

     - методы осуществления контроля  качества;

     - расположение производства;

     - рабочая сила, необходимая для  ведения производства сегодня  и в будущем.  

       Организационный план 

     Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры  фирмы. Структуру организации лучше  изобразить в виде схемы, которая  наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных подразделений, направление организационных потоков.  

       Финансовый план 

     Финансовый  раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

     Ещё одна важная составляющая финансового  раздела бизнес-плана это определение  источников капитала, необходимых для  деятельности фирмы. Эта часть финансового  плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

     Наименование  и перечень разделов бизнес-плана, их содержание и степень детализации  могут меняться в зависимости  от сложности предлагаемого проекта  и функционального назначения бизнес-плана, но форма и структура практически сохраняют вышеприведенный вид.  

         Анализ рисков 

      Риск  – вероятность потери предприятия  части своих ресурсов, недополучение  доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности. В каждом бизнесе, а в особенности новом, существует определенная степень риска. Он может быть связан с вложением капитала, с недополучением дохода, с имуществом. Очень важно выбрать правильные места компенсации. 

     2.БИЗНЕС-ПЛАН  ФИРМЫ ПО ОКАЗАНИЮ  БЫТОВЫХ УСЛУГ  (НА ПРИМЕРЕ ИП  ТИМЧЕНКО «ЛЕДИ»). 

     

1. Резюме

 

          Данная работа посвящена – обоснованию экономической эффективности создания парикмахерской базового уровня (классическая парикмахерская). Салон – парикмахерская  зарегестрирована как индивидуальное  предприятие  ИП Тимченко и  нацелено  на работу с потребителем  среднего уровня дохода. Для налогообложения выбран единый налог на вмененный доход.               Территориально салон будет находиться в спальном районе  города Куровское, его специализация - оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска, а так же ставшие популярными услуги по уходу за ногтями. Предполагается, что клиентами такого заведения станут жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Приблизительно площадь парикмахерской составит 40 кв.м. В салоне будет представлен весь комплекс парикмахерских услуг.

Многие  владельцы такого бизнеса, понимая  его успешность и доходность, постепенно открывают всё новые салоны, становясь владельцами уже целой сети небольших парикмахерских.

     Основные  характеристики проекта:

     -              Организация парикмахерской с «нуля»;

     -              Количество кресел будет составлять 2 шт.

     -              Средняя стоимость услуг  будет составлять 500 руб.

     -              Среднее количество клиентов - 16 чел. в день

     -              Необходимый персонал - 7 чел.

     -              Объем инвестиций, необходимый для открытия парикмахерской составляет 210 тыс. руб.;

     -              Окупаемость проекта составляет 3 мес.;

     -              Чистая прибыль проекта 496 тыс. руб в первый год; 

     Конкурентные  преимущества:

     Конкурентные преимущества  салона это высокое  качество бслуживания,  индивидуальный подход к каждому клиенту,  оригинальные решения согласно последним тенденциям моды, сравнительно не высокая стоимость услуг (300-400 рублей за стрижку). Салон выгодно отличает от конкурентов высокая квалификация специалистов, демократические цены, теплая домашняя атмосфера небольшого коллектива, вежливость персонала и расположение салона в радиусе шаговой  доступности.

     Привлекательность рынка:

     -              Сегодня в России от 20 до 30 тысяч парикмахерских. Часть из них оказывает кроме обычной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры;

     -              Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Темпы роста рынка салонов красоты и парикмахерских составляют 15-20% ежегодно;

     -              Рынку присуще большое количество мелких и средних фирм, что говорит об отсутствие барьеров для входа на данный рынок;

     -              Стоимость открытия парикмахерской относительна низкая, а сам бизнес является достаточно прибыльным. 

     

2. Описание  фирмы  и оказываемых  услуг.

 

     Для осуществления проекта будет  взято помещение в аренду общей  площадью 40 кв.м. на 1-ом этаже жилого дома по адресу: г.Куровское ул.Коммунистическая,д.22.,предварительно взяв письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир и согласовав вопросы касаемые разрешительной документации с СЭС, Госпожнадзором, Администрацией города.

     Фирма «Леди» будет заниматься оказанием  парикмахерских услуг населению.

     Владельцем  и директором салона-парикмахерской «Леди» является Тимченко Ольга Петровна, зарегистрированная в налоговой инспекции 10 по Орехово-Зуевскому району как ИП Тимченко. Эта форма собственности дает возможность самостоятельно вести налоговый и бухгалтерский учет.    

       Индивидуальный предприниматель будет являться плательщиком единого налога на вмененный доход (27121 рублей ежеквартально),а также платить  страховые взносы на работников (14% пенсионные взносы ) от ФОТ.

     Для продуктивной деятельности , с шестью высококвалифицированными работниками будут заключены трудовые договора, с обеспечением социального пакета.

     Также предполагается вложить средства в  ремонт помещения,  рекламу, благоустройство  вокруг здания.

       Салон-парикмахерская будет оказывать следующий спектр услуг:

       -        стрижка мужская,женская, детская;

• мелирование, тонирование;
• лечение и уход за волосами;
• окраска волос;
• химические завивка;
• прически  свадебные, вечерние;
• маникюр (классический, европейский, аппаратный, горячий), дизайн;
• SPA-маникюр;
• наращивание ногтей;