Бизнес план фирмы по оказанию бытовых услуг ( на примере ИП Тимченко «Леди»)

     МОСКОВСКИЙ  ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     На  тему: БИЗНЕС-ПЛАН  фирмы по оказанию бытовых услуг ( на примере ИП Тимченко «Леди») 
 
 
 
 
 

     По  предмету:  «Экономика предприятия»

                                                        Выполнила:Алексахина С.А.   

                                                        Группа: 27 ФКз  

                                                       Преподаватель: Передеряев И.И. 
 
 
 

     2009 

     Содержание 

         ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3

         1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…….5

         1.1 Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на   рынке………………………………………………………………………………5

        1.2 Структура бизнес-плана……………………………………………..9

        2.БИЗНЕС-ПЛАН  ФИРМЫ ПО ОКАЗАНИЮ БЫТОВЫХ УСЛУГ             (НА ПРИМЕРЕ ИП ТИМЧЕНКО «ЛЕДИ»)……………………………………14

         2.1. Резюме……………………………………………………………....14

         2.2 Описание фирмы и оказываемых услуг…………………………...15

         2.3 Конкуренция и конкурентное преимущество…………………….18

         2.4План маркетинга…………………………………………………….20

         2.5 Производственный план……………………………………………21

         2.6 Организационный план…………………………………………….24

         2.7 Финансовый план…………………………………………………...26

         2.8 Анализ риска………………………………………………………..29

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………30

         СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………...31

          ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                       32 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Обширный  опыт зарубежных и отечественных  предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

     Известно, что наилучший способ увеличить  шансы на успех – планировать  свои действия и придерживаться назначенных  ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

     Многие  предприниматели склонны недооценивать  роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

     Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в  финансовых, материальных, трудовых и  интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

     В настоящей работе будет рассмотрен пример расчета бизнес плана салона-парикмахерской базового уровня (классическая парикмахерская). Целью данной курсовой работы является освещение необходимости бизнес-планирования, как инструмента эффективной деятельности предприятия, а также разработка бизнес плана салона-парикмахерской «с нуля».

     Задачей является изучение теоретических основ разработки бизнес-плана и обоснование целесообразности открытия предприятия на примере ИП Тимченко.

     Структурно  курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения , списка литературы и приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке.

                  Определение бизнес-плана. 

       В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план давно нашел свое место в различных сферах и формах предпринимательства, в том числе для экономического обоснования инженерных решений, позволяя выявить проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью разнообразных рыночных ситуаций, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели.

     Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

     Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

     Дословно  «бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает по крайней мере два слагаемых: бизнес и план.

     В нем описываются основные аспекты  будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются  проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. 

     Необходимость планирования бизнеса.

     В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

     Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

     - делает возможной подготовку  к использованию будущих благоприятных условий;

     - проясняет возникающие проблемы;

     - стимулирует менеджеров к реализации  своих решений в дальнейшей  работе;

     - улучшает координацию действий  в организации;

     - создает предпосылки для повышения  образовательной подготовки менеджеров;

     - увеличивает возможности в обеспечении  фирмы необходимой информацией;

     - способствует более рациональному  распределению ресурсов;

     - улучшает контроль в организации; 

       Методические подходы к бизнесу и его планированию в нашей стране.

     В отличие от западных стран деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес - проектов, бизнес – планов и бизнес – справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес – планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес – планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяет им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес – планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

     Российское  законодательство в настоящее время  не закрепляет обязательность разработки бизнес – планов. Он является новым  документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес – плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико – экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес – плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией.

     В современных условиях такая позиция  не является достаточной для получения  или выделения инвестиций под  конкретные проекты. Условия рынка  диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес – планов и учета в них ряда труднопредсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес – плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработная плата, основные фонды и т.д.; плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей; недостаточность информационных и статистических данных).

     Возникает вопрос о преемственности применяемой  ранее системы долгосрочного (стратегического), среднесрочного и текущего планирования, методологии технико – экономических обоснований и техпромфинпланов, с одной стороны, и методологии делового планирования – с другой. Представляется, что такая преемственность не только возможна, но и крайне необходима. Механизм делового планирования, как и прежде, включает теорию, методологию и практику, охватывающие все ранее названные особенности российского экономического климата. Изменились ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Деловое планирование призвано объединить все этапы реализации предпринимательского проекта от идеи до воплощения её в жизнь. Деловое планирование включает: выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценку его осуществимости на основе технико – экономического обоснования; разработку детализированного бизнес – плана; обеспечение внедрения бизнес – плана, оценку фактической эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования (постоянное перепланирование).

     План  предприятия должен быть: планом изучения рынка и конкурентов, рисковой производственной, хозяйственной и финансовой деятельности и продаж; своеобразной трансформацией годового техпромфинплана; обеспечивать его адаптацию к новым условиям. Такой подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес – планов по отдельным проектам, продуктам и услугам. Было бы ошибочным противопоставление бизнес – плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Они отличаются по целям, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов их разработки не отрицает необходимости и преемственности всякого планирования.

2. Структура бизнес-плана

 

     Бизнес-план - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего фирмы  или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

     Бизнес-план включает в себя все основные стороны  производственно-хозяйственной (коммерческой) деятельности предприятия. Следует  отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его  рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.