Анализ реализации продукции (товаров, услуг) и доходов предприятия ООО «Дилан - маркет», г. Владивосток

Содержание:

     Введение

1. Организационно-правовая и технико-экономическая                              характеристика предприятия ООО «Дилан – маркет»                      4
1. Краткая характеристика предприятия               4
2. Организационная структура               5
3. Производственная структура              6
4. Основные технико-экономические показатели деятельности              предприятия «Дилан - маркет»        8
2. Анализ реализации продукции (товаров, услуг) и доходов                               ООО «Дилан – маркет»                        10
1. Анализ динамики и степени выполнения плана по реализации                   продукции (работ, услуг)                       10
2. Анализ ассортимента и структуры продукции           14
1. Анализ выполнения плана по ассортименту (номенклатуре)           15
3. Анализ  влияния факторов сезонности при реализации                                      алкогольных и безалкогольных напитков            17
4. Анализ структуры продукции             20
5. Анализ качества продукции              21
6. Анализ конкурентоспособности  продукции, положение                                       товаров на рынке сбыта.              22
7. Анализ поставщиков               24      
8. Анализ проводимых на предприятии маркетинговых                            исследований                25
3. Анализ резервов увеличения реализации продукции          27

Заключение

Список использованных источников

     Приложения

                

Введение

     Основной  задачей предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения  высококачественной продукцией (услугами).

     Темпы роста объема реализованной продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности предприятия. Объем реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) – это основной показатель, характеризующий деятельность предприятия.

     Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат – расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов. По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

     Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая организация должна тщательно анализировать потребности рынка минимум на 2-3 года вперед. Любые просчеты при этом грозят убытками для фирмы. Предприятию необходимо предусматривать дальнейшую перспективу развития. А этого нельзя достичь без тщательного анализа достигнутых показателей реализации производства продукции.

     Основными задачами экономического анализа объема реализации продукции на предприятиях являются:

• оценка динамики по основным показателям объема, структуры и качества продукции (услуг);
• анализ конкурентоспособности предприятия, оценка положения каждого вида продукции на рынках сбыта
• выявление степени влияния основных факторов на показатели объема реализации продукции (услуг);
• разработка важнейших мероприятий для повышения темпов прироста реализованной продукции (услуг), улучшения ее ассортимента и качества.

     Цель  работы –  провести анализ динамики и степени выполнения плана реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении на примере ООО «Дилан - маркет».

     Задачами  работы являются:

1. дать характеристику деятельности ООО «Дилан - маркет»;

• изучение основных направлений деятельности фирмы;
• изучение ассортимента реализуемой продукции;
• анализ основных технико-экономических показателей

2. провести анализ динамики и степени выполнения плана реализации продукции (работ, услуг) за 2007-2008-2009 г.г.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

     Темпы роста объема реализации продукции, пути его повышения непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии. Этим и обуславливается актуальность темы. 

 

1. Организационно  правовая и технико-экономическая  характеристика предприятия ООО «Дилан – маркет»

 

1. Краткая характеристика предприятия ООО «Дилан-маркет»

 

     ООО «Дилан - Маркет» является обществом  с ограниченной ответственностью (учреждено в  соответствии с законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 208-ФЗ от 25.12.1995 г.)  Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Зарегистрировано 28.12.2005г. ИФНС России по Первомайскому району г. Владивостока, Приморского края.        Юридический адрес: 690080 , г. Владивосток, ул. Командорская, 11 Фактический адрес: г. Владивосток, ул. Адм. Юмашева, 6а   Общество является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.         Уставный капитал равен 50 000 рублей.        Целью создания предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

     Основным  предметом деятельности предприятия  является розничная продажа алкогольной продукции и сопутствующего товара.

      На 10.09.2009г. в состав компании входит 5 магазинов «Алкомаркет Дилан». Они расположены по адресам:

• ул. Суханова, 11 – зарегистрировано в декабре 2006г.
• ул. Адм. Юмашева, 6а – зарегистрировано в августе 2007г.
• пр-кт 100 лет Владивостоку, 38 – зарегистрировано в феврале 2007г.
• ул. Русская, 72 – зарегистрировано в октябре 2008г.
• ул. 40 лет ВЛКСМ, 14 – зарегистрировано в мае 2009г.

     Тем самым компания охватывает весь рынок Владивостока в разных частях города.

       Компания  «Дилан» предоставляет высококачественные потребительские товары и услуги на рынок Российской Федерации, руководствуясь при этом интересами партнеров и клиентов. Политика компании «Дилан» в области качества товаров и услуг обеспечивается системой эффективной обратной связи с потребителями, поставщиками и сотрудниками.

      Компания  обеспечивает качественное и своевременное обслуживание клиентов в 4-х выделенных каналах продаж - VIP- канале, традиционной рознице, канале HoReCa, оптовом канале.  Такой подход позволяет наиболее гибко подходить к удовлетворению потребностей в алкогольной продукции различных групп клиентов: гипер- и супермаркетов, крупных розничных сетей,  ресторанов, кафе, баров и ночных клубов, а также средних и небольших розничных торговых точек.          В настоящее время Алкогольная компания ДИЛАН осуществляет поставки алкогольной продукции на территории Приморского края, Хабаровского края, Магаданской области, Камчатской области, Сахалинской области и Чукотского автономного округа. 

2. Организационная структура ООО «Дилан – Маркет»

     В целом организационную структуру  управления компанией можно охарактеризовать как линейно-функциональную. При использовании линейно-функциональной структуры заместители руководителя организации отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всей организации (например, финансы, производство, персонал и т.п.). В ООО "Дилан – Маркет" эта роль в последнее время отводится руководителям Управлений (планово-экономического, юридического, кадров, делами, хозяйственного, финансового, а также главной бухгалтерии). Структура ООО «Дилан – Маркет» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. (Схема организационной структуры приведена в приложении №3)

3.   Производственная структура ООО «Дилан – Маркет»

     Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры. (Рис. 1)   
 
 
 

 
 
 

 
 

              

     Рис.1 Производственная структура «Дилан - Маркет» 

     Складская группа помещений – предназначена для приема и хранения пищевого сырья и включает в себя помещения с низкой температурой (холодильники) для хранения алкогольной продукции. Компания  располагает собственным складским комплексом, включающим 4 лицензированных склада для хранения алкогольной продукции площадью 8600 кв.м.

     Торговая  группа представлена помещениями для отдыха и обслуживания потребителей. Сюда входят: вестибюль, аванзал, торговый зал. Особые требования предъявляются к уровню комфорта. 

     Бытовая группа объединяет помещения, обеспечивающие внутрихозяйственную деятельность предприятия и включает душевые, туалетные комнаты, бельевую и помещения психологической разгрузки.

     Технологические службы (вентиляционные, электрощитовые, тепловой узел) обеспечивают слаженную и бесперебойную работу всех групп помещений.

     Производственная  группа (цех)  - помещение, предназначенное для производства алкогольной продукции. Оборудовано всем необходимым оборудованием.

     Возглавляет предприятие директор (административная служба). Заведующий производством организует процесс производства. Администратор  организует работу в зале для посетителей. 
 

4. Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

 

     Темпы роста объема реализации продукции, пути его повышения непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии. Ниже представлена характеристика основных технико-экономических показателей компании ООО «Дилан – Маркет» (см. табл. 1)