Анализ производительности труда работников и расходов на оплату их труда

     Недостаток: производительность труда в стоимостном  выражении не отражает постоянно  происходящих изменений цен, ассортимента и трудоемкости реализации товаров, то есть структурных сдвигов в товарообороте.

      Поэтому, для выявления реальной оценки уровня и динамики производительности труда  необходимо осуществить ее корректировку  с помощью индекса цен и  индекса трудоемкости реализации товаров. 

      Факторы, влияющие на производительность труда:

1. Факторы, обусловленные влиянием внешней среды(факторы макроокружения)

--- Макроэкономические – связаны с развитием экономики страны или региона,уровнем жизни населения,его занятости,инфляционными процессами, состоянием законодательно-правовой и нормативно-регулирующей среды.

--- Инфраструктурные – связаны с функционированием различных организаций, обслуживающих торговый процесс, а значит, определенным образом влияющих на его эффективность.

А) оптово-посредничиские структуры

Б) фирмы, оказывающие  маркетинговые, аудиторские, юридические,рекламные  транспортные и другие услуги.

---Внутриотраслевые:

А) насыщенность потребительского рынка товарной массой

Б) состояние  конъюктуры рынка потребительских  ТиУ

В) интенсивность  конкурентных отношений, в т.ч с иностранным капиталом

В) состояние  инновационной деятельности в сфере  торговых отношений

Г) степень развития торговой сети

Д) уровень развития малого бизнеса

Е) количество работников торговой отрасли и их доля в общей  чмсленности активного населения 

В значительной степени влияние на изменение  производительности труда на уровне предприятии оказывают именно внутрифирменные  факторы: 
 
 
 
 

ТАБЛ 1.1. Внутрифирменные факторы роста производительности труда работников торгового предприятия

 
 
 

2. Факторы микросреды (внутрифирменные), всеми аспектами  которой торговое предприятие может  самостоятельно управлять с большей  или меньшей степенью эффективности в целях воздействия на производительность.

 
 
 
 
 
 

2. Анализ производительности  труда торгового  предприятия ООО «ВЕСТА»

2.1. Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия          ООО «ВЕСТА»

         Перед тем, как приступить непосредственно к анализу производительности труда на указанном предприятии необходимо дать краткую его характеристику.

     Предприятие ООО «ВЕСТА» является обществом  с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, действует  на основании устава и законодательства Российской Федерации. Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, печать со своим наименованием, штампы, эмблему, фирменные бланки. Численность персонала на начало 2008 года составляло 17 человек.

     Полное  наименование общества – общество с ограниченной ответственностью ООО  «ВЕСТА» .

     Открытое акционерное общество «ВЕСТА» является юридическим лицом.

     Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Общество имеет  гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами и отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). В основные расходы входят: зарплата, аренда, рекламные расходы, услуги банка, транспортные расходы.

     ООО «ВЕСТА» осуществляет следующие  виды деятельности:

-производство  и продажа товаров народного  потребления: санитарно технических изделий - краны и смесители; мебель для ванных комнат; металлопластиковые трубы; метизы; мойки; сопутствующие товары; трубные заготовки и другая сопутствующая продукция.;

-оказание платных  услуг населению по заказам;

-розничная торговля  и торгово-закупочная деятельность;

-посредническая  деятельность, маркетинговые исследования;

-любые другие  виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными  актами Российской Федерации  в соответствии с целью своей  деятельности.

     ООО «ВЕСТА» арендует помещение, площадью около100 кв.м., в связи с этим деятельность не подпадает под обложение единым налогом на вмененный доход.

     Структура управления магазином – линейно-функциональная. 

Рис. 2.1. Оргструктура предприятия ООО «ВЕСТА» 

     Директор  магазина. Основные обязанности – управление торговым комплексом, повышение товарооборота, организация бесперебойной работы магазина и координация всех структурных подразделений организации.

     В подчинении директора магазина находится заместитель, функция – постоянный контроль за работой всех служб.

     Непосредственно директору подчинена СЭО – служба эксплуатации и обслуживания.

     Руководит СЭО Главный инженер. Задачи этого  структурного подразделения – организация  и поддержание технического оснащения  супермаркета. Также к этому отделу относится Служба IT.

     Для организации решения возникших  у покупателей проблем работает Отдел по работе с клиентами.

     Грузовая  зона производит приемку товара по качеству и количеству, перемещение  его в торговый зал, организацию  хранения товарных запасов, а также  оформлением товарно-транспортных накладных, и ведением учета товарно-материальных ценностей.

     Непосредственно продажей товаров занимаются продавцы магазина, каждый из которых закреплен за конкретной секцией. Производит расчет с покупателем кассир.

     Уборку  и охраны осуществляют внешние компании, с которыми заключен договор об оказании услуг. 
 

     Эффективность функционирования магазина на рынке может определяться на основе показателей хозяйственно-экономической деятельности торгового предприятия за 2007 – 2008 гг. (табл. 1).  

Табл. 2.1. Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «ВЕСТА» 

 

     Из  таблицы 1 видно, что товарооборот по магазину в 2008 году возрос и составил соответственно 20302 тыс. руб. и 29569 тыс. руб. В действующих ценах товарооборот увеличился на 9267 тыс. руб.

     Такое увеличение товарооборота объясняется  многими причинами. Одной из них  является бесперебойная продажа, по сравнению с предыдущим годом, отдельных  видов товаров, другим - относительная  стабильность покупательского спроса.

     Второй  причиной увеличения объема товарооборота можно назвать улучшение ассортимента.

     Помимо  данных факторов, на товарооборот магазина оказали определенное влияние факторы, связанные с использованием производственных мощностей и трудовых ресурсов. Увеличение среднесписочной численности работников на 4 человека способствовало росту товарооборота.

     Но, несмотря на увеличение товарооборота, нельзя говорить об экономическом росте  предприятия за прошедшие два  года. Темп роста товарооборота опережают  темп роста прибыли, а темпы роста издержек обращения существенно выше темпа роста товарооборота.

     Абсолютное  отклонение (перерасход) издержек обращения  по магазину ООО ВЕСТА составило по сравнению с 2007 годом 1836 тыс. руб. Уровень издержек обращения к товарообороту в 2007 году составил 6,70%, а в 2008 году 10,81%. Темп роста составил 134,90%. Рост произошел практически по всем статья издержек обращения в связи с высокими темпами роста расходов на автомобильные и другие виды перевозок, ростом стоимости содержания здания и других основных средств, ростом размеров процентной ставки оплаты за кредит, ростом сумм налогов и сборов, уплачиваемых в бюджет и относимых на издержки обращения, ростом заработной платы, оплаты за сырье и материалы, топливо и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   2.2. Анализ производительности труда предприятия за 2007-2008 года

     Анализ  производительности труда требует  соблюдения определенной последовательности. Сначала оценивается изменение  производительности труда в действующих  ценах, затем рассчитывается ее значение в сопоставимых показателях с учетом цен и трудоемкости и, наконец, определяется степень воздействия иных факторов, которые оказали наиболее существенное влияние на динамику выработки. 

Табл. 2.2 Динамика показателей по труду и заработной плате торгового предприятия ООО «ВЕСТА»