выполнение прогнозных
показателей по социально-экономическому
развитию организации;
снижение себестоимости
продукции и затрат по ее реализации;
снижение и исключение
непроизводительных расходов, потерь;
сокращение запасов
готовой продукции на складах;
использование
имеющихся резервов, экономию ресурсов.
Конкретный размер
выплаты премии определяется в ГП «Могилевский рыбокомплекс» исходя из их финансовых
возможностей с учетом законодательства.
Начисление ежемесячной премии
производится в соответствии с приказом
директора за фактически отработанное
время в отчетном периоде в процентах
к должностному окладу.
Следовательно, заработная
плата и трудовые доходы
работников организации определяются
их личным трудовым вкладом с учетом конечных
результатов.
Осуществляя продуманную стратегию
в вопросах управления персоналом, ГП «Могилевский рыбокомплекс»
может успешно работать и добиваться хороших
результатов производительности труда.
Так, экономический методы обеспечивают
функционирование и развитие организации
в рыночной экономике.
Политика организации по важнейшим
направлениям деятельности,
включает:
обеспечение эффективности
(рентабельности) деятельности организации;
развитие инвестиционной деятельности,
эффективное распределение
(использование) капиталовложений;
финансирование хозяйственной
деятельности и использование финансовых
(в том числе кредитных) ресурсов;
развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
кадровую политику (политику
использования и развития персонала, а
также форм и методов его мотивации
к производительному труду);
политику ценообразования.
Таким образом, основные финансово-экономические
показатели ГП «Могилевский рыбокомплекс» свидетельствуют о том, что
производительность труда в 2010 г. находилась
на самом высоком уровне за анализируемый
период. Также прибыль от реализации в
2010 г. была на 28,1% ниже уровня 2011 г. и
в 2011 году составила 2290 млн. руб. Также
в рассматриваемом периоде наблюдалась
тенденция снижения всех видов рентабельности.
Проанализировав применение экономических
методов управления в ГП «Могилевский рыбокомплекс» следует
отметить, что с их помощью пока не достигнуты
желаемые результаты, так как многие показатели,
характеризующие хозяйственную деятельность
находятся на недостаточно высоком уровне.
Недостаточно эффективной является система
влияния экономических методов управления
на персонал, в частности система премирования.
3 Совершенствование
экономических методов управления в ГП «Могилевский
рыбокомплекс»
3.1 Эффективность
экономического управления ГП «Могилевский
рыбокомплекс»
В широком смысле эффективность
представляет собой результаты деятельности,
достигнутые за счёт труда всего коллектива.
Эффективность в узком смысле отражается
в результативности собственно управленческой
деятельности.
Оценка эффективности управления
может быть произведена по уровню реализации
задания, надёжности и организованности
системы управления, скорости и оптимальности
принимаемых управленческих решений.
Для оценки эффективности управления
могут использоваться как обобщающие
показатели, так и система частных показателей.
Показателями экономической
эффективности управления в широком смысле
выступают:
Эффективность ресурсная = чистая
прибыль / экономические ресурсы (среднегодовая
стоимость основных средств, оборотных
средств и фонд заработной платы)
Эффективность затратная
= чистая прибыль / затраты
Э ресурс. 2010 = 122/ (1514,5+3129,5+1457)
= 0,01999
Э ресурс. 2011 = 130 / (1799+3064+1659,4)
= 0,01993
Э затр. 2010 = 122 / 7492 = 0,0163
Э затр. 2011 = 130 / 8317=0,0156
Данные показатели свидетельствуют
о том, что эффективность ресурсов имеет
тенденцию к снижению; эффективность затрат
также сократилась. Данные показатели
свидетельствуют о том, что эффективность
экономического управления ГП «Могилевский рыбокомплекс»
находится не на должном уровне.
Для оценки экономической эффективности
управления в широком смысле используются
следующие частные показатели:
В узком смысле частными показателями
эффективности управления выступают:
3. Доля численности руководящих
работников в общей численности
работающих в организации:
Д ч 2010 = 20 /128 × 100 = 15,6 %
Д ч 2011 = 19 / 134 × 100 = 14,2%
Доля управленческих работников
в ГП «Могилевский рыбокомплекс»
находится на недостаточно высоком уровне.
Также следует отметить снижение ее уровня
в 2011 г. до 14,2 %.
4. Нагрузка управляемости
(фактическая численность работающих
на 1 руководящего работника):
Н упр. 2010 = 128/20 = 6 чел.
Н упр. 2011 = 134/ 19 = 7 чел.
Так, изучив показатели эффективности
управления ГП «Могилевский рыбокомплекс»,
рассчитанные ранее, можно сделать вывод
о том, что положительным моментом
является улучшение практически всех
показателей, характеризующих экономическую
деятельность организации в целом.
Однако ГП «Могилевский рыбокомплекс»
в целом работает не достаточно эффективно,
хотя на протяжении рассматриваемого
периода наблюдается получение прибыли,
а не убыток. Поэтому с целью улучшения
работы ГП «Могилевский рыбокомплекс» можно предложить
некоторые пути совершенствования управления
организацией.
3.2 Основные направления
совершенствования экономических методов
управления
Важнейшей составляющей эффективности
применяемых экономических методов является
персонал ГП «Могилевский рыбокомплекс».
Поэтому следует обратить внимание на
повышение его квалификации.
Для повышения квалификации
кадров, необходимо:
- непрерывное обучение руководящих
работников и специалистов, включая их
переподготовку;
- самообразование, которое осуществляется
путем самостоятельного изучения специальной
научно-технической, экономической и других
видов литературы и др.
Также целесообразно проводить
совершенствование организации труда.
Этот процесс, будет обеспечивать:
- повышение производительности
труда путем совершенствования материального
и нематериального премирования за достижение
запланированных объемов деятельности;
- стимулировать более качественное
использование трудовых ресурсов предприятия.
Определим основные направления
повышения эффективности использования
трудовых ресурсов по организации. К ним
следует отнести:
- определение оптимального количества
работников руководящего состава и торгового
отдела, а также и общее количество по
всей организации;
- при определении направлений
по совершенствованию системы оплаты
труда, необходимо учитывать опережающие
темпы роста производительности труда
по сравнению с ростом средней заработной
платы, при этом необходимо определить
среднюю заработную плату и
производительность труда в сопоставимом
виде;
- повышение действенности анализа
трудового потенциала работников за
счет стимулирования
труда тех категорий
работников, которые
непосредственно занимаются
аналитической деятельностью;
- необходимо привести уровень
экономического образования специалистов
в соответствие с изменяющимися
производственными и социальными
условиями, сформировать высокий профессионализм
работников, умение работать в условиях
полного хозяйственного расчета и самофинансирования;
- профессиональное и экономическое
обучение работников должно носить непрерывный
характер в течение трудовой деятельности;
- расширять виды выплат работникам
за счет средств, находящихся в распоряжении ГП «Могилевский рыбокомплекс» (чистая прибыль, различные доходы).
Одним из основных экономических
методов управления являются прогнозы.
Для более эффективной реализации
прогнозов необходимо, чтобы разработку
планов и прогнозов осуществлял не только
экономический отдел, но и бухгалтерия,
отдел кадров, торговый отдел. На данный
момент прогнозированию, разработке целевых
проектов по совершенствованию работы
ГП «Могилевский рыбокомплекс»
не уделяется должного внимания.
Для повышения эффективности
применения экономических методов управления
следует разрабатывать бизнес-план деятельности
ГП «Могилевский рыбокомплекс».
По мере реализации проекта
финансово-экономическая часть бизнес-плана
должна пересчитываться при изменении
экономической ситуации, инфляции, рынков
сбыта готовой продукции, налогового окружения
и т. д. с целью всестороннего анализа экономических
и финансовых показателей, а также выработки
и принятия мер, направленных на обеспечение
эффективности реализуемого проекта.
Но это не единственное препятствие,
поэтому основными направлениями совершенствования
планирования должны стать:
1. Применение современных технологий
планирования. Современные
технологии предоставляют руководителю
дополнительные средства, как по
анализу информации, так и по
процедурам выработки управленческих
решений, сравнительной оценки
альтернативных вариантов
решений,
прогнозированию и разработке сценариев
ожидаемого развития ситуации;
Принятие эффективного решения
по варианту управления. Выработка
и принятие решения по определению
стратегической перспективы невозможно
без использования хорошо проанализированной
информации о проблеме, по
которой принимается решение,
о ситуации, в которой оно принимается.
Повышение профессионализма
сотрудников в области планирования,
то есть необходимо вести работу
по повышению квалификации работников.
С бизнес-планом в обязательном
порядке должны быть ознакомлены все работники
ГП «Могилевский рыбокомплекс».
Наличие в организации информационной
поддержки на базе компьютерного обеспечения
создаст для пользователей принципиально
новые возможности. В организации появятся
возможности использования различных
средств или инструментов решения определенных
профессиональных задач (отчеты, ведомости).
В связи с тем, что финансовые
результаты организации зависят от многих
факторов, подходить к решению проблемы
надо также комплексно.
В условиях рыночных отношений
в основу более рационального управления
финансовыми ресурсами с целью улучшения
финансового состояния, могут быть положены
следующие принципы:
- поступление и расходование
финансовых ресурсов необходимо
прогнозировать на короткие
периоды времени и длительную перспективу
в сочетании с производственными и коммерческими
показателями для выявления возможностей
их увеличения и более рационального использования;
- использование более
прогрессивных методов маневрирования
финансовыми ресурсами для
достижения высоких конечных результатов.
Это, в свою очередь, даст возможности
привлечения дополнительных финансовых
ресурсов для расширения хозяйственной
деятельности;
- при принятии финансовых решений
необходимо руководствоваться их
целесообразностью, конечной
отдачей, долгосрочной выгодой, не нарушая
при этом принципа платёжеспособности
организации во все периоды времени;
Проведение строгого и четкого
контроля всех поступлений и расходов
для определения реального финансового
положения и выявление факторов их улучшения.
Таким образом, рассмотренные
экономические методы управления широко
применяются в ГП «Могилевский рыбокомплекс»,
и их применение повышает эффективность
управления организацией. На протяжении
рассматриваемого периода времени (2010-2011
гг.) наблюдались значительные изменения
в показателях, характеризующих результаты
хозяйственной деятельности ГП «Могилевский рыбокомплекс».
Заключение
В проведенных исследованиях
данной темы была достигнута основная
цель работы – изучение сущности экономических
методов управления и их использовании
в организации для повышения эффективности
управления организацией, и решены поставленные
задачи.
Исходя из результатов исследования,
следует отметить следующее.
Экономический механизм менеджмента
включает основные функции и методы управления
хозяйственной деятельностью предприятия,
ориентированные на повышение производительности
и эффективности производства при постоянной
адаптации деятельности предприятия в
целом к изменению конъюнктуры рынка и
поведения всех его участников. В отечественной
практике экономический механизм управления
предприятием принято называть хозяйственным
механизмом.
Экономические методы управления
– это система приемов и способов воздействия
на исполнителей с помощью конкретного
соизмерения затрат и результатов (материальное
стимулирование и санкции, финансирование
и кредитование, зарплата, себестоимость,
прибыль, цена). При этом следует учесть,
что кроме сугубо личных целей участник
процесса преследует и общественные, и
групповые цели.