Анализ экономических методов управления в менеджменте

Внутрифирменный расчет применяется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и развитые внутрихозяйственные связи между подразделениями. За основу хозяйственных отношений между отдельными подразделениями принимаются условно-расчетные (трансфертные) цены, по которым ведутся расчеты в границах одной организации (фирмы). Продукт выступает в форме товара лишь по форме, не являясь товаром по существу. Цены устанавливаются руководством организации в рамках единой ценовой политики. Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации затрат на всех стадиях производства. Устанавливаются также платежи и отчисления, которые оказывают влияние на производственную и экономическую деятельность и выполняют роль регуляторов затрат.

Внутрипроизводственный расчет направлен на достижение хозяйственного расчета и содержит его элементы. Он отличается от хозяйственного расчета тем, что осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий — между различными собственниками, но это единая система хозяйственного расчета. Имеются различия и в ценах. При коммерческом расчете в ценах отражаются существующие товарно-денежные отношения, при внутрифирменном — предполагается установление внутренних цен организации. [1, с. 216]

Рассмотрим основные принципы хозяйственного расчета:

• экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно-правовой формы и формы хозяйствования, разработке производственной программы, определении каналов и способов сбыта продукции;
• самоорганизация деятельности первичных трудовых коллективов;
• свобода предпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;
• окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;
• сочетание в деятельности работников личных, коллективных и общественных интересов;
• ответственность работников и всего предприятия за результаты производства;
• учет, контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливость.

Попытки воплотить принципы хозяйственного расчета в деятельность предприятий предпринимались неоднократно, но часто безуспешно. Среди причин, препятствовавших его внедрению, были монополизация собственности; централизованная система управления, игнорирующая экономические методы и исключающая самостоятельность товаропроизводителей в выборе формы хозяйствования и организации производства; неэквивалентный межотраслевой обмен; низкая мотивация работников к труду; слабая развитость производственной и социальной инфраструктуры и др.

Ряд названных причин в настоящее время устранен, но некоторые не только существуют, но и усугубляются. Однако это не является аргументом, принижающим роль хозяйственного расчета как экономической категории и метода хозяйствования.

Хозяйственный расчет может быть действенным при создании соответствующих условий.

Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Рыночное  ценообразование является  регулятором  товарно-денежных отношений и главным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции. [7, с. 62]

В современных условиях монополистического регулирования рынков 
существенно изменились роль и значение цен, условия их формирования и 
тенденции развития. Это свидетельствует о качественных изменениях всего 
механизма ценообразования, представляющего собой переплетение 
регулирующих начал и конкурентных рыночных сил. Существенной стороной 
этих изменений является ограничение сферы действия закона стоимости 
вследствие ослабления роли цен как непосредственных регуляторов 
производства. 

В расчетах с внешними контрагентами фирмы используют в основном два вида цен: публикуемые и расчетные.

К   публикуемым   ценам   относятся   твердые   фиксированные   цены: прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщаются в печати.

Расчетные цены – это цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и на другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называют договорными. [1, с. 217]

Стимулирование является основным мотивом в трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при нормированной продолжительности рабочего дня. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессии, сверхнормативную работу и т.д. при этом напрямую должны быть связаны результаты труда каждого подразделения и работника с прибылью. [18, с. 117]

Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы (рисунок 1.2). [10, с. 127]

+  +  +

+   +   

+ =

 

   

Рисунок 1.2 – Структура оплаты труда работников

 

Первые три компонента оплаты труда работников выплачиваются за счет себестоимости продукции, премии за основные результаты труда и материальная помощь – за счет прибыли.

Форма оплаты труда — это способ установления зависимости заработка работника от количества и качества затраченного им труда. Затраты труда оцениваются либо рабочим временем, либо количеством произведенной продукции (объемом выполненных работ).

Системы оплаты труда:

• сдельная;
• повременная;
• сдельно-премиальная;
• повременно-премиальная. [7, с. 62]

Использование той или иной формы оплаты труда зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Налоговая система является важным экономическим инструментом пополнения бюджета государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Она задается государством, существует вне предприятия и оказывает непосредственное воздействие на персонал. К наиболее значимым налогам относятся подоходный налог, налог на добавленную стоимость, налог на прибыль.

 

1.2 Факторы, воздействующие на эффективность использования экономических методов управления

 

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Стратегическая цель — формирование системы управления и планирования, которая ускорила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Она призвана обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации. [6, с. 84]

Установление стратегических и оперативных целей деятельности предприятия начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды. Важнейшим аспектом является процесс формирования количественных целей.

При выборе факторов следует помнить:

• каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;
• возможно   взаимное   воздействие   различных   факторов   (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;
• выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретной организации.

Процесс выбора зависит от целей, конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа и, безусловно, от квалификации управленческого персонала и экономических служб организации.

В целях обеспечения сравнимости состояния собственной организации с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:

• эффективность (производства, сбыта);
• результативность (степень достижения цели),
• прибыльность (прибыль, конкретные издержки);
• продуктивность (может быть выражена через рентабельность);
• изменение доли на рынке;
• экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).

Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от цели анализа конкретной стратегии. [15, с.13]

Важнейшим шагом в управлении организацией является выработка и осуществление мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей (уход от возможных убытков, вывод предприятия из кризисного состояния, расширение рынка сбыта продукции, ликвидация узких мест в производстве и др.).

Организация контроля за ходом выполнения мероприятий и корректировка действий по достижению цели является обязательным элементом функционирования любой системы, в том числе и системы экономических методов управления деятельностью предприятий.

Далее рассмотрим факторы внешней и внутренней среды, воздействующие на деятельность организации.

Практически все факторы внешней среды относятся к не контролируемым со стороны организации и ее служб. Самый хороший план может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов.

Вместе с тем организация может не только приспосабливаться к внешней среде, но и в определенной мере влиять на нее.

1. Анализ поставщиков сырья и материалов. Фирма должна вести реестр «поставщики материальных ресурсов». Это не означает, что целесообразно постоянно менять поставщиков, но необходимо помнить, что меняется ситуация, положение, стратегия поставщиков. Это нужно учитывать при планировании.

На каждого поставщика целесообразно завести карточку, где указывать качество и стоимость материальных ресурсов, условия и возможные объемы поставки, мощность фирмы, финансовое положение поставщика.

Необходимо помнить, что при одной и той же цене могут быть разные условия поставки, что в конечном итоге повлияет на конечную величину затрат. Такой анализ помогает оптимизировать эффективность поставки материальных ресурсов (смена поставщика, улучшение процесса переговоров и др.).    Информационной    основой    анализа    может    служить    Internet, информационные издания, собственная картотека.

2. Анализ экономико-политической сферы. Здесь необходимо представить систему показателей, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы: динамика отраслевых экономических показателей области, индекс инфляции, ставка рефинансирования, численность безработных, средняя заработанная плата, прожиточный минимум и др. Важно анализировать политические и экономические платформы партий и движений, которые могут реально воздействовать на экономическую ситуацию и деятельность конкретной фирмы, а также международные факторы.
3. Анализ конкурентов. По каждому конкуренту необходимо вести досье по определенной схеме, адаптированной к конкретной отрасли.

Руководитель организации, главные специалисты должны постоянно видеть те пороговые значения и фактическое состояние показателей, которые определяют появление тенденции к их ухудшению. Приближение показателей к пороговым значениям должны вызывать тревогу и озабоченность, они постоянно должны быть нацелены на поиск путей, методов изменения их в положительную сторону. Поэтому разработка мероприятий, способствующих изменению положения предприятия, не может быть разовым актом, а постоянным действием руководителей любого уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Оценка использования  экономических методов управления  на ГП «Могилевский рыбокомплекс»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ГП «Могилевский рыбокомплекс»

 

Коммунальное производственно-торговое унитарное предприятие «Могилевский рыбокомплекс» (далее Государственное предприятие «Могилевский рыбокомплекс») является предприятием коммунальной формы собственности.

Учредительным документом унитарного предприятия является единственный документ - устав.

В штат сотрудников  предприятия входит 145 человек, из которых 48 человек – служащие  (в т. ч. 20 руководителей) и 97 человек – рабочие, (в т. ч.  рабочие-сдельщики – 32 человека). Структура управления предприятием представлена в приложении А.

В настоящее время  Государственное предприятие «Могилевский рыбокомплекс» является крупнейшим  производителем рыбопродуктов на территории области. Главные преимущества предприятия перед другими производителями аналогичной продукции – его комплексно-техническая возможность производить широкий спектр рыбопродукции. В структуре производственных мощностей посольный и коптильный цеха, фаршевое и кулинарное отделение.