Анализ экономических методов управления в менеджменте

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность организации в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и прочее). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов предприятия.

Финансовый план организации — составная часть бизнес-плана, включает ряд самостоятельных балансов, которые обосновывают финансовое обеспечение намечаемых хозяйственных заданий и их финансовые результаты. В комплексный план включают баланс денежных поступлений и расходов (план финансовых результатов), баланс движения денежных средств, плановый баланс активов и пассивов (имущества и источников его финансирования).

Финансовые планы разрабатываются на основе производственных показателей, норм, нормативов и обоснованы многовариантными расчетами для выбора оптимального.

Баланс денежных поступлений (доходов) и расходов отражает все виды основных поступлений и расходы на их достижение. Для обоснования поступлений от реализации основной продукции используется прогноз реализации, который тщательно анализируется с точки зрения его реальности и финансовых последствий. При этом проверяется, соблюден ли порог рентабельности, имеются ли возможности увеличения этих поступлений в результате изменения ассортимента, повышения качества продукции и других действий.

Все плановые задания по денежным поступлениям используются для разработки баланса денежных доходов и расходов (плана финансовых результатов).

Таким образом, применение финансовых планов в организации позволит рационально использовать финансовые ресурсы и добиваться более высоких результатов.

В общей системе управления организацией финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные решения, действия с точки зрения их конечных результатов. Поэтому успешное выполнение оптимальных финансовых заданий обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его непрерывного и рационального функционирования.

Стратегия развития ГП «Могилевский рыбокомплекс»  определяется его директором и главным бухгалтером. При этом каждый из них имеет свои функции:

• директор анализируют возможности и угрозы, имеющиеся во внешней среде организации и предлагает в общем виде меры по их использованию или избежанию;ф

• главный бухгалтер имеет информацию о состоянии внутренней 
  среды организации, прежде всего его финансовых и трудовых ресурсов. Он 
  определяет, какие возможности внутренней среды необходимо использовать 
  для реализации возможностей, имеющихся во внешней среде или компенсации 
  угроз. Главный бухгалтер даёт экономическое обоснование того или иного 
  направления реализации стратегии.

После согласования всех этих функций появляется стратегия 
организации, которая в дальнейшем и реализуется.

ГП «Могилевский рыбокомплекс»  в соответствии с принятой учетной политикой исчисляет и уплачивает налоги и другие обязательные платежи.

Анализ налогообложения – это процесс комплексного изучения и оценки системы налогообложения организаций с целью выявления возможностей оптимизации налогового бремени.

Исходя из этого, объектом анализа налогообложения организации является система налогов, сборов и других обязательных платежей, уплачиваемых ею. Анализ налогообложения позволяет, с одной стороны, изучить систему налогообложения в организации, с другой стороны – измерить влияние налогообложения на результаты ее хозяйственной деятельности.

Уплата, налогов, сборов организации производится из разных источников. Часть из них – косвенные налоги и отчисления – формируют отпускную цену товара или услуги и уплачиваются непосредственно за счет выручки от реализации. Вторую группу составляют налоги и отчисления, включаемые в издержки производства. Они в совокупности увеличиваются себестоимость продукции, работ и услуг, соответственно повышая наряду с косвенными налогами их отпускную цену.

Теперь следует рассмотреть основные положения, связанные с влиянием экономических методов управления непосредственно на работников организации.

Должностные оклады, тарифные ставки, численный состав всех работников организации определяются штатным расписанием.

Привлечение работников ГП «Могилевский рыбокомплекс»  к дисциплинарной и материальной ответственности производится по представлению директора.

Прием и увольнение работников осуществляется директором и его заместителем по кадрам в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Оплата труда работников осуществляется в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами ГП «Могилевский рыбокомплекс».

На всех работников данной организации распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Республики Беларусь, а также внутренними нормативными актами ГП «Могилевский рыбокомплекс» (коллективным договором, Правилами внутреннего распорядка, Положением об оплате труда и др.).

Функции, должностные обязанности, права и ответственность персонала ГП «Могилевский рыбокомплекс» определяются должностными инструкциями.

Ведущий экономист в ГП «Могилевский рыбокомплекс»  выполняет следующие функции:

• выполняет работы по осуществлению экономической деятельности предприятия;

• разрабатывает предложения, направленные на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т.д. на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности организации;

• участвует в проведении маркетинговых исследований;

• формирует, ведет и хранит базы данных экономической информации;

• подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.

Для выполнения возложенных на него функций ведущий экономист осуществляет следующие обязанности:

• участвует в составлении планов социального развития коллектива, предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;

• изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию;

• составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемы должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами;

• осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильностью установления наименований профессий и должностей, применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлении в соответствии с квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а так же за соответствием режимов труда и отдыха и трудового законодательства;

• участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств;

• ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет отчетность в сроки и по формам, предусмотренные и установленные ЦСУ Республики, района, области;

• разрабатывает Положение о премировании рабочих, служащих, специалистов, условия материального стимулирования, совмещение профессий и должностей, увеличение зон обслуживания и объема выполняемых работ  с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. Определяет на основании действующих Положений размеры премий;

• выполняет всю текущую работу по труду и заработной плате, связанную с учетом изменения постановлений приказов, правительства Республики Беларусь;

• производит анализ по труду и заработной плате квартальный, годовой и т.д.;

• принимает участие в проведении инвентаризаций.

Ведущий экономист несет ответственность за качественное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных инструкцией; своевременное обобщение и предоставление статистической отчетности; качественное и своевременное проведение экономического анализа показателей всех отраслей деятельности ГП «Могилевский рыбокомплекс»  и предоставление его руководству и заинтересованным службам ГП «Могилевский рыбокомплекс», а также соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, правил внутреннего распорядка.

Ведущий экономист назначается и освобождается от занимаемой должности директором ГП «Могилевский рыбокомплекс» по представлению главного экономиста. В ГП «Могилевский рыбокомплекс»  на должность ведущего экономиста назначается работник, имеющий высшее экономическое или средне-специальное образование и стаж работы в должности экономиста по труду второй категории не менее 3 лет.

Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, то есть могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

В ГП «Могилевский рыбокомплекс» заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности основной деятельности и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников.

В данной организации с целью усиления материальной заинтересованности руководителей (их заместителей) и главных специалистов, рабочих в достижении конечных результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации в Положение об оплате труда включены следующие разделы:

• премирование за основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности;

• вознаграждение за общие результаты работы организации;

• единовременное поощрение.

Основными показателями премирования в организациях являются:

• обеспечение    прироста    объемных    показателей    (объем товарооборота,    объем производства, экспорта, доходов, т.д.) за отчетный период (месяц, квартал) к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах; 

• рентабельная работа организации (за месяц и нарастающим итогом с начала года).

Для основных производственных рабочих премирование осуществляется за увеличение выработки продукции, улучшение качества продукции, выполнение плановых заданий, экономию топливно-энергетических ресурсов, запасных частей, уменьшение потерь и т.д., для рабочих, занятых обслуживанием основного производства - обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение коэффициента его использования и т.д.

Для руководителей, специалистов и других служащих основные показатели премирования должны отражать как результаты работы внутрипроизводственных подразделений, так и организации в целом.

При убыточной работе организации за отчетный месяц премия руководящим работникам и специалистам не выплачивается.

Работникам, относящимся к категории рабочих, премия может выплачиваться независимо от финансовых результатов организации.

Основаниями сокращения размера или лишения полностью премии руководящих работников являются: непринятие мер по погашению задолженности за потребленные энергоресурсы, необеспечение сохранности собственности, искажения в отчетности, наличие кредиторской и дебиторской задолженности, невыполнение заданий по перечислению средств собственнику имущества, по экономии ресурсов, снижению затрат на производство и реализацию продукции, исключению непроизводительных расходов, потерь и другие производственные упущения в работе, нарушения исполнительской и трудовой дисциплины.

Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором было совершено нарушение, оформляется приказом директора.

Директор ГП «Могилевский рыбокомплекс» имеет право увеличивать размер премии, начисленной работникам за выполнение показателей премирования за результаты хозяйственно-финансовой деятельности за месяц, до 50 процентов за: