Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда

 

       Видно, что численность всего персонала  уменьшилась, это может быть связано  с ухудшением трудовых условий, либо с нарушением трудовой дисциплины и  т.д. ФОТ изменился у каждой категории  работающих по разному, это может быть обусловлено повышением уровня квалификации, либо же наоборот. 

Таблица 2.2

Баланс  времени работы одного рабочего, дней

 

Эффективный фонд рабочего времени уменьшился в связи  с болезнями и отпусками.

         Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

                                                                             (2.1)

         где - календарное время;

           - выходные и праздничные дни;

           - невыходы по причинам.

        дней

         дней

    Таблица 2.3

Анализ  выполнения плана  производства продукции

 

 

2.2 Анализ обеспеченности  рабочей силой 

         В данном разделе  анализируется численность рабочих  в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная  экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура  работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.4

    Таблица 2.4

Анализ  структуры и численности  работающих

 

         В анализируемом  периоде фактическая численность работающих снизилась на 60 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 1,49% и 0,23% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (1,02%) и служащих (0,7%).

         Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

                                                                (2.2)

где Ч_{рщ п}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

К_в – коэффициент выполнения плана производства:

          = ,

где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.3);

- производство продукции по  плану (согласно исходным данным табл. 2.3).

         Тогда DЧ 548 – 605 ´ 0,927 = 13 чел.

         Аналогично можно  рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

         DЧ 490 – 550 ´ 0,927 = 20 чел.

         Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует  о фактическом относительном  увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

         Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

 

3. Анализ  движения рабочих  кадров

       Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность  производства.

         Анализ движения рабочих кадров выполняется путем  расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

         Данный анализ выполним в форме таблицы 2.5

         Таблица 2.5

Анализ  движения рабочей  силы

 

                    Коэффициент общего оборота увеличился на 1,36% по сравнению с плановым и на 0,62% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

         В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников. 

 

2.4 Анализ производительности  труда

При анализе  производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторых, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

         Производительность  труда одного работающего рассчитывается по формуле:

                                                                                       _(2.3)                           

где  В – выпуск продукции в физических единицах;

Ч_рщ – численность работающих, чел;

Анализ выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 2.6.

       Таблица 2.6

Анализ  выполнение плана по производительности труда