Анализ эффективности и интенсивности использования собственного и заёмного капитала предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июля 2012 в 01:02, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является выяснить эффективно ли ЗАО «Тандер» использует свой собственный и заёмный капитал. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить экономической природы капитала, его понятие и классификацию.
2. Проанализировать состав, структуру и динамику собственного и заёмного капитала;
3. Определить на сколько эффективно предприятие использует заёмный капитал с помощью показателя финансового левериджа;

Содержание работы

Введение
Глава 1 Теоретические основы управления капиталом на предприятии……..6
1.1. Экономическая сущность капитала и его классификация………………6
1.2. Понятия, структура заемного и собственного капиталов
предприятия……………………………………………………...……………...11
1.3. Методика расчета показателей, характеризующие эффективности использования капитала предприятия………………………………………….20
Глава 2 Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала предприятия ЗАО «Тандер»………………………………….………26
2.1. Характеристика анализируемого предприятия………………………...…26
2.2. Анализ состава и структуры собственного и заёмного капитала………..29
2.3. Анализ эффективности использования заёмного капитала
предприятия. Эффект финансового рычага………………………………...…35
2.4. Анализ доходности собственного капитала…………………………..….44
2.5. Разработка мероприятий повышающие эффективность использования капитала предприятием ЗАО «Тандер»……………………………………...…47
Заключение…………………………………………………………………….…54
Список используемой литературы…………………….....................................

Файлы: 1 файл

Анализ эффективности и интенсивности использования собственного и заёмного капитала предприятием.docx

— 255.33 Кб (Скачать файл)

 

Углубить анализ рентабельности собственного капитала можно за счет более детального изучения причин изменения  каждого факторного показателя исследуемой модели.

Таким образом, эффективности  использования собственного и заёмного капитала значительно влияет на финансовое состояние предприятия.  Финансовые менеджеры должны не только эффективно использовать капитала, но и так  же учитывать соотношение собственного и заёмного капитала.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОБСТВЕННОГО И ЗАЁМНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИТИЯ ЗАО «ТАНДЕР»

 

 

2.1. Характеристика анализируемого  предприятия

 

Закрытое акционерное  общество «Тандер» (ЗАО «Тандер») зарегистрировано Регистрационной палатой города Краснодара 28.06.2006, свидетельство №4452 и внесено в Единый государственный  реестр юридических лиц Инспекцией МНС России №2 города Краснодара 12.08.2002, основной государственный регистрационный  номер 1022301598549.

Полное фирменное наименование Закрытое акционерное общество «Тандер».

Местонахождение и почтовый адрес общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185.

Основным видом хозяйственной  деятельности ЗАО «Тандер» является розничная и оптовая торговля продуктов питания, парфюмерно-косметической  продукции и другими аналогичными товарами.

Розничная торговля осуществляется через сеть магазинов, работающих под  торговой маркой «Магнит».

По состояния на 31.12.2009 года в состав предприятия входят:

  1. 59 Филиалов, не выделенных на отдельный баланс;
  2. 3189 розничных торговых точек, в том числе 24 торговых точек формата гипермаркет;
  3. Представительство ЗАО «Тандер»  в Китайской Народной республике.

Среднесписочная численность  работников общества за 2009 год составила 69385 человек.

Органами управления Общества является:

  • Общее собрание акционеров;
  • Единоличный исполнительный директор (генеральный директор).

Генеральным директором с 28.06.2006 года по настоящее время является Гордейчук Владимир Евгеньевич.

ЗАО «Тандер» (управляющая  компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик  бытовой химии и косметики, а  с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьютеров в России. 
В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка:  открыт первый магазин самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы. 
2000 г. – знаменательный год в истории компании. Руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом «Магнит».  
В период с 2001 – 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала второй по объему выручки в стране.  
В начале 2006 года была завершена реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией группы обществ, занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит». 
           В апреле 2006 года компания провела  IPO, большая часть вырученных средств направлена на развитие сети магазинов «Магнит» и разработку формата гипермаркетов под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу.        Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной логистической системы.  По неаудированным данным чистая выручка ОАО «Магнит» на 30 сентября 2010 составила 164 512,49 млн. руб. Количество магазинов сети «Магнит», по состоянию на 30 сентября 2010 года, составило 3693 (3658 «магазина у дома» и 35 гипермаркетов). 
          На 30 сентября 2010 года в компании действуют 64 филиала и 1 представительство, в которых по состоянию на 30 сентября 2010 года работает около 100 тысяч сотрудников. 
Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики. В составе компании действуют 10 собственных распределительных центров, на которые приходится порядка 78% всего товарооборота. 
           Также компания располагает и собственным автопарком из 2262 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке. 
По состоянию на 30 сентября 2010 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 620 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 18,51% в ассортименте и 12,51% в общем объеме продаж. 
           Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость. 
ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях. 
    Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства. 
С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов «МАГНИТ». 
       У нашей компании есть огромное желание расти и соответствовать потребностям и желаниям каждого покупателя. Мы стремимся к тому, чтобы развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности. Мы гордимся тем, что наши покупатели с нами на протяжении длительного времени.

Стратегия развития ЗАО «Тандер»:

  1. Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов "Магнит": 
  • Стратегическое направление открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек где проживает 73% городского населения России;

Информация о работе Анализ эффективности и интенсивности использования собственного и заёмного капитала предприятием