Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2015 в 19:32, курсовая работа
Целью курсовой работы является проведение анализа использования персонала на примере ОАО «Живая вода».
Для достижения вышеуказанной цели, в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
- раскрыть теоретические основы анализа использования персонала;
- провести анализ обеспеченности и эффективности использования персонала предприятия;
- провести анализ производительности труда и оплаты труда.
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика….…..…5
2. Теоретические основы анализа использования персонала …………………9
3. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Живая вода»…………………………………………………………………….…………..15
4. Анализ использования персонала в ОАО «Живая вода………………………19
4.1. Анализ обеспеченности и качественного состава персонала ……………. ..19
4.2. Анализ движения персонала и эффективности использования рабочего времени ……………………………………………………………………………. 22
4.3. Анализ производительности и оплаты труда ………………………………..24
Заключение …………………………………………………………………………31
Список используемой литературы …………………….………………………...
По данным таблицы 3 можно отметить увеличение доли материальных затрат за анализируемый период, т.е. производство продукции стало более материалоемким.
Доля расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды, напротив, уменьшилась.
В динамике совокупные материальные затраты имели тенденцию к увеличению, увеличившись с 22080 тыс. руб. в 2011г. до 43825 тыс. руб. в 2013г., за счет увеличения объемов производства.
По данным таблицы 4, можно отметить, что в динамике удельный вес активной части основных фондов имеет тенденцию к увеличению.
За счет данного факта, отдача активной части основных фондов была наибольшей в отчетном году – на один рубль активных основных фондов было получено 135,4 рублей выручки от реализации.
Таблица 4
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Изменение, 2013г. к 2011г. (+,-) |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
72966 |
110606 |
132440 |
+59474 |
Сумма основных фондов, тыс. руб. |
1019 |
1350 |
1282 |
+263 |
в т. ч. активной части |
740 |
1040 |
978 |
+238 |
Удельный вес активной части основных фондов, % |
72,6 |
77 |
76,3 |
+3,7 |
Отдача активной части основных фондов, руб. |
98,6 |
106,4 |
135,4 |
+36,8 |
Фондоотдача, руб. |
71,6 |
81,9 |
103,3 |
+31,7 |
Динамика показателей эффективности использования основных фондов
В целях оптимизации структуры основных фондов предприятие направляет имеющиеся ресурсы на увеличение активной части основных фондов, так как именно они непосредственно влияют на выпуск продукции, повышение производительности труда и определяют динамику фондоотдачи.
Анализируя выше изложенные данные, можно сделать вывод о том, что предприятие эффективно использует свои фонды, деятельность предприятия в целом рентабельна.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям в динамике и со штатным расписанием.
Персонал ОАО «Живая вода» делится на промышленно-производственный и непромышленный.
Таблица 5
Обеспеченность ОАО «Живая вода» персоналом в 2013 г.
Категории работников |
План |
Факт |
В % к плану |
Работники, занятые в основном производстве, чел. |
296 |
309 |
104,4 |
в т.ч. рабочие постоянные |
143 |
147 |
102,8 |
рабочие сезонные и временные |
4 |
6 |
150 |
служащие |
30 |
32 |
106,7 |
руководители |
11 |
12 |
109,1 |
специалисты |
108 |
112 |
103,7 |
Работники, занятые прочими видами деятельности, чел. |
8 |
10 |
125 |
По данным таблицы 5, план предприятия по обеспеченности персоналом был перевыполнен по всем категориям работников, что обусловлено ростом объемов производства.
В таблице 6 проведем анализ состава и структуры персонала по категориям.
По данным таблицы 6, можно отметить снижение среднесписочной численности работников практически по всем категориям. Такие изменения объясняются возросшей текучестью кадров за анализируемый период в связи с тем, что большинство работников, уволившихся по собственному желанию, не устраивали размеры заработной платы, которая не соответствует их квалификации и объему выполняемых работ.
Таблица 6
Состав и структура работников по категориям
Категории работников |
Среднесписочная численность, чел. |
Структура по категориям, % |
Изменения в струк-туре, 2013г. от 2011г., (+,-), % | ||||
2011г. |
2012г. |
2013г. |
2011г. |
2012г. |
2013г. | ||
Работники, занятые в основном производстве |
289 |
347 |
309 |
96,3 |
96,7 |
96,9 |
+0,6 |
в т.ч.: рабочие |
123 |
171 |
147 |
41 |
47,6 |
46,1 |
+0,2 |
рабочие сезонные и временные |
5 |
5 |
6 |
1,7 |
1,4 |
1,9 |
+0,2 |
служащие |
31 |
39 |
32 |
10,2 |
10,9 |
10 |
-0,2 |
руководители |
8 |
10 |
12 |
2,7 |
2,8 |
3,8 |
+1,1 |
специалисты |
122 |
122 |
112 |
40,7 |
34 |
35,1 |
-5,6 |
Работники, занятые прочими видами деятельности |
11 |
12 |
10 |
3,7 |
3,3 |
3,1 |
-0,6 |
Всего |
300 |
359 |
319 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
х |
Что касается аналитических исследований структуры, то наибольший удельный вес в общей численности работников, занимают рабочие основного производства. Доля руководителей основного производства и специалистов в общей численности работников составляет более 30% за анализируемый период.
Что касается изменений в структуре, то можно отметить незначительное увеличение доли основных работников, за счет чего доля работников непромышленного персонала снизилась на 0,6% и составила в 2013г. – 3,1%. Доля руководителей, рабочих и сезонных рабочих, а специалистов и рабочих, занятых прочими видами деятельности, напротив, снизилась.
В целях углубления анализа рассчитываются удельные веса численности работников по показателям уровня образования (высшее, среднее, среднее специальное и т.д.), стажа работы, возраста, пола и др. – таблица 7.
Таблица 7
Состав работников ОАО «Живая вода» по образованию, стажу работы и возрасту
Показатель |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Измене-ние, % 2013 г. к 2011 г., (+,-) | |||
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % |
Кол-во, чел. |
Уд. вес, % | ||
По образованию | |||||||
неполное среднее |
23 |
8,0 |
22 |
6,4 |
18 |
5,8 |
-2,2 |
среднее |
57 |
19,7 |
39 |
11,2 |
57 |
18,5 |
-1,2 |
средне-специальное |
38 |
13,1 |
56 |
16,1 |
52 |
16,8 |
+3,7 |
среднетехническое |
71 |
24,6 |
82 |
23,6 |
64 |
20,7 |
-3,9 |
высшее |
100 |
34,6 |
148 |
42,7 |
118 |
38,2 |
+3,6 |
Итого |
289 |
100,0 |
347 |
100,0 |
309 |
100,0 |
х |
По стажу работы | |||||||
До 3 лет |
74 |
25,6 |
89 |
25,6 |
67 |
21,7 |
-3,9 |
3-10 лет |
64 |
22,1 |
85 |
24,5 |
85 |
27,5 |
+5,4 |
10-15 лет |
52 |
18,0 |
57 |
16,5 |
48 |
15,5 |
-2,5 |
15-20 лет |
54 |
18,7 |
60 |
17,3 |
70 |
22,7 |
+4 |
20-30 лет |
34 |
11,8 |
48 |
13,8 |
32 |
10,4 |
-1,4 |
Свыше 30 лет |
11 |
3,8 |
8 |
2,3 |
7 |
2,2 |
-1,6 |
Итого |
289 |
100,0 |
347 |
100,0 |
309 |
100,0 |
х |
По полу | |||||||
мужчины |
148 |
51,2 |
175 |
50,4 |
151 |
48,9 |
-1,6 |
женщины |
141 |
48,8 |
172 |
49,6 |
158 |
51,1 |
1,6 |
Итого |
289 |
100,0 |
347 |
100,0 |
309 |
100,0 |
х |
По возрасту | |||||||
До 20 лет |
60 |
20,8 |
79 |
22,8 |
51 |
16,5 |
-4,3 |
20-30 лет |
68 |
23,5 |
80 |
23 |
88 |
28,5 |
+5 |
30-40 лет |
72 |
24,9 |
87 |
25 |
57 |
18,4 |
-6,5 |
40-50 лет |
49 |
17 |
62 |
17,9 |
67 |
21,7 |
+4,7 |
50-60 лет |
31 |
10,7 |
33 |
9,5 |
38 |
12,3 |
+1,6 |
Свыше 60 лет |
9 |
3,1 |
6 |
1,8 |
8 |
2,6 |
-0,5 |
Итого |
289 |
100,0 |
347 |
100,0 |
309 |
100,0 |
х |
Основную массу работников на предприятии, составляют работники со средне-специальным и среднетехническим образованием. Доля работников с высшим образованием (в основном это руководители и специалисты) незначительна – всего 38,2% в 2013г., однако, стоит отметить, что этот показатель увеличился по сравнению с 2011г. на 3,6%.
Анализ структур работников по навыку и опыту позволяет отметить, что на долю работников со стажем до 3 лет приходится чуть более 20% персонала, при этом также значительна доля работников со стажем от 3 до 10 лет и от 15 до 20 лет.
По половому признаку можно отметить преобладающий удельный вес мужчин в 2011г – 51,2%.; а к 2013г. – женщин – 51,1%. Наибольший удельный вес работников составляют работники в возрасте от 20 до 30 лет и от 40 до 50 лет.
Для оценки движения трудовых ресурсов составим таблицу 8.
Таблица 8
Динамика показателей движения персонала (занятых на основном производстве) на ОАО «Живая вода»
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Изменение, 2013г. от 2011г, (+,-) |
Наличие на начало года, чел. |
282 |
296 |
398 |
116 |
Принято за год, чел. |
65 |
147 |
15 |
-50 |
Уволено за год, чел. |
51 |
45 |
193 |
142 |
в т.ч. по причинам текучести кадров |
28 |
25 |
58 |
+30 |
Наличие на конец года, чел. |
296 |
398 |
220 |
-76 |
Среднегодовая численность персонала, чел. |
289 |
347 |
309 |
20 |
Коэффициенты, % |
х | |||
- общего оборота |
40,1 |
55,3 |
67,3 |
27,2 |
- оборота по приему |
22,5 |
42,4 |
4,9 |
-17,6 |
- оборота по выбытию |
17,6 |
13,0 |
62,5 |
44,9 |
- текучести рабочей силы |
9,7 |
7,2 |
18,8 |
9,1 |
Расчеты в таблице 8 показали, что на предприятии наблюдается активное движение кадров, что объясняется тем, что условия работы достаточно тяжелые, поэтому многие работники увольняются, проработав незначительный период времени. Отрицательной динамикой можно считать рост оборота по выбытию и снижение оборота по приему. Наибольший коэффициент выбытия наблюдается в 2013г., так как предприятие было вынуждено сократить штат служащих, а также, незначительно и рабочих, а рост объемов производства был обусловлен ростом производительности.
Движение кадров связано с необходимостью приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Однако перемещения работников приводят и к потерям рабочего времени, снижению производительности труда в период адаптации работника на новом месте.
В связи с тем, что некоторая часть работников выбыла в результате призыва в армию, коэффициент текучести рабочей силы в 2013г. составил 18,8%.
Показатели численности персонала не характеризуют системы использования трудовых ресурсов в процессе производства и не отражают количества труда, затраченного на производство. Такими показателями служат данные об использовании рабочего времени. Полноту использования рабочего времени оценим в таблице 9.
Таблица 9
Использование рабочего времени персонала, занятого на основном производстве
Показатели |
2011г. |
2012г. |
2013г. |
Изменение, 2013г. от 2011г, (+,-) | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Среднегодовая численность персонала, чел. |
289 |
347 |
309 |
+20 | |
Отработано, всего: |
|||||
тыс. чел.-дней |
72420 |
73500 |
73810 |
+1390 | |
тыс. чел.-ч. |
657091 |
587265 |
583139 |
-7395 | |
Средняя установленная продолжительность: |
|||||
рабочего дня |
7,9 |
7,9 |
7,9 |
- | |
рабочего периода |
260 |
260 |
260 |
- | |
Средняя фактическая продолжительность: |
|||||
рабочего дня |
9,07 |
7,99 |
7,9 |
-1,17 | |
рабочего периода |
227 |
229 |
231 |
+4 | |
Коэффициент использования: |
|||||
рабочего дня |
1,15 |
1,01 |
1 |
-0,15 | |
рабочего периода |
0,87 |
0,88 |
0,89 |
+0,02 | |
интегральный |
1 |
0,89 |
0,89 |
-0,11 |