Анализ финансового состояния предприятия

В качестве основной стратегической цели предприятие  ставит - повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на отечественном и зарубежных рынках.

По степени  важности решаемых в прогнозируемом периоде задач развития предприятия такие как:

— расширение ассортимента выпускаемой продукции  для удовлетворения большего количества потребителей;

— увеличение экспорта на российский рынок;

— снижение затрат на производство и реализацию продукции;

— реализация мероприятий программы качества;

— создание устойчивого имиджа предприятия  как высоконадежного партнера.

      Стратегия - направление развития организации в соответствии с поставленной целью. Стратегия развития направлена на:

- модернизацию  и техническое перевооружение  производства;

- создание  новых продуктов;

- привлечение  инвестиций для технического  перевооружения;

- увеличение  производственного потенциала предприятия;

- увеличение  выпуска продукции, ее качества, увеличение ассортимента;

- наращивание  объемов выпуска новых видов  продукции;

- повышение  конкурентоспособности продукции  за счет качества, увеличение  экспорта;

- налаживание  партнерских отношений с поставщиками сырья и материалов, оборудования для модернизации;

- увеличение  числа новых потребителей. 

      Для большей ритмичности работы предприятия, необходимо весьма тщательно распределить годовой объём производства продукции с учетом: установленных сроков и объёмов поставки продукции, наращивания выпуска продукции за счет прироста и лучшего использования основных фондов.

       Требуется вложение значительных средств на модернизацию старого и установку нового оборудования.

        Увеличение выпуска продукции достигается за счет более полного использования производственной мощности предприятия,  так как при наращивании объёмов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

        Сокращение затрат труда на  производство продукции можно  достичь путем интенсификации  производства, повышением качества  продукции, внедрением комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствованием техники и технологии производства, сокращением потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и обеспечения бесперебойного материально-технического снабжения.

        Резервами снижения себестоимости продукции являются: увеличение объема производства товарной продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, сокращение затрат на производство товарной продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономное использование сырья, материалов, топлива, энергозатрат, оборудования, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, расходов на содержание основных средств за счет реализации или передачи основных средств в долгосрочную аренду и списание ненужных, лишних неиспользованных зданий и машин.

    
 
 
 
 
 
 

     Заключение

 

     В результате анализа финансово хозяйственной  деятельности предприятия, проведенного в данной курсовой работе, можно  сделать вывод. Что для предприятия характерно: умеренный по сравнению с возможным темп роста оборота, а так же поддержание задолженности на ней тральном уровне.

      Важно отметить, что показатели рентабельности находятся на среднем  уровне по причине довольно высоких показателей прибыли в отчетном периоде, а значения показателей финансовой устойчивости немного ниже нормы. Коэффициент абсолютной ликвидности находится ниже рекомендуемого уровня, это значит, что у нас наблюдается снижение платежеспособности. Коэффициент автономии в отчетном периоде находится гораздо ниже рекомендуемого значения, что говорит о финансовом ослаблении предприятия от внешних источников 

     Нашему предприятию необходимо стремиться к уменьшению силы воздействия производственного риска, т.е. необходимо стараться понижать уровень предпринимательского риска. Рекомендуется произвести снижение постоянных затрат за счет: административных расходов и сокращения штата управленческого персонала, а также снизить переменные затраты на единицу продукции, путем использования  более современных технологий.

      Необходимо  сократить производственные запасы, стремиться к тому, чтобы текущие активы полностью покрывались краткосрочными обязательствами, способствовать уменьшению дебиторской задолженности.

     Все сказанное выше позволяет сделать  вывод, что финансовое состояние  анализируемого предприятия является довольно устойчивым и стабильным. 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

     1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие, М.: «Дело и сервис», 1998.

     2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, под ред. В.И. Стражева, Мн.: Выш. шк.,1999.

     3. Артеменко В. Г., Беллендир М.  В. Финансовый анализ, М.: «ДИС», 1997.

     4. Ковалев В.В., Патров В.В. Как  читать баланс, М.: Финансы и статистика, 1998.

     5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ИП «Экоперспектива» Москва 1997.

     6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика  финансового анализа предприятия, М.: Инфра –М, 1996.

     7.  Ковалев В.В.,  Патров  В.В.  Как читать  баланс.  М.:  “Финансы   и      статистика”,1998.

     8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.:  ООО “Новое знание”, 1999.

     9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 

Таблица №1- ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

 

        Таблица №2 –  Извлечения из  Отчета о прибылях  и убытках