Лекции по "Экономической теории"

- уменьшение вероятности  возникновения риска – это  прежде всего предупредительные  мероприятия. На предприятиях  они представляются: 1) периодическим  инструктажем персонала по Правилам  техники безопасности и противопожарной безопасности, а также поведению в аварийных ситуациях; 2) незапланированным инструктажем и разбора произошедшей аварийной ситуации;3) разработка планов и исполнение мероприятий по текущему, планово – предупредительному и капитальному ремонту оборудования; 4) разработка и установка дополнительных систем, повышающих безопасность объекта.

- уменьшение уровня  возможного ущерба – к уменьшению  вероятности возникновения риска  могут привести мероприятия по  диверсификации деятельности фирмы.  Сущность диверсификации состоит в дроблении инвестиций между несколькими, желательно не связанными между собой проектами. Известная рекомендация Зне класть все яйца в одну корзинуИ хорошо выражает суть этого метода. В бизнесе это:

- операции по вложению  средств в различные предприятия;

- ведение хозяйственной  деятельности в независимых сферах  деятельности;

- поиск новых ниш  при сохранении прежних позиций  для фирмы

- запрещение крупных  банковских операций с одним  клиентом, ориентируясь на привлечение  вкладов от многих средних и мелких вкладчиков.

Диверсификация существенно  снижает риск одновременной гибели всех инвестиций.

 

 

Вопрос 16. Оплата труда: материальное и моральное поощрение.

Оплата труда – это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.

Оплата труда обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы (воспроизводительная  функция) и мотивирует работников для  эффективных действий на своем рабочем месте (стимулирующая функция).

Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями  труда, созданными на предприятии и  применяемыми стимулами.

Система мотивации  на уровне предприятия должна гарантировать:

-занятость всех работников  трудом;

- предоставление равных  возможностей для профессионального  и служебного роста; 

- согласованность уровня  оплаты с результатами труда; 

- создание условий  безопасности труда; 

- поддержание в коллективе  благоприятного психологического  климата и др.

Оплата труда: материальное и моральное поощрение.

Оплата труда –  основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости  рабочей силы. Оплата труда:

- обеспечивает связь  между результатами труда и  его процессом; и 

- отражает количество  и сложность труда работников различной квалификации.

Форма оплаты труда – механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками.

 К основным формам  оплаты труда относят: повременную,  сдельную и премиальную формы

Переменная оплата труда – форма оплаты труда, при которой заработок зависит от количества затраченного времени с учетом квалификации работника и условий труда.

Сдельная оплата труда – форма оплаты труда, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда

Премиальная оплата труда – система оплаты труда, при которой к сумме заработка прибавляется премия

Моральное поощрение – формы поощрения сотрудников, направленные на удовлетворение потребностей принадлежности и социального взаимодействия, уважения и признания со стороны окружающих, не связанные непосредственно с оплатой труда. К ним относятся видимые публичные вознаграждения (<витрина успехов>, доска почета, <терапия образом>, <легенды компании>, <Вы – наша гордость>, <лицо компании> приверженность компании, конкурсы профессионального мастерства); вознаграждения, связанные с изменением рабочего места; (подарки, сувениры); общефирменные мероприятия.

Материальное  поощрение

Характерной чертой производства является материальное поощрение труда. Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда, на рост культурно-технического уровня кадров. Необходимо не допускать уравнительной оплаты труда, так как этим сдерживается инициатива, тормозится производительность труда. Оплата труда должна находиться в полном соответствии с его результатами, с количеством и качеством созданной продукции, проделанной работы. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Также система оплаты труда должна учитывать территориальное размещение производственных предприятий и условия работы трудящихся.

Материальное поощрение  может быть в форме: премий, доплат, льгот.

 

 

Вопрос 17. Система управления организацией. Организационные структуры управления.

В общем виде управление – это процесс воздействия субъекта управления – управляющей системы на объект управления – управляемую систему с целью достижения ею заданных свойств.

Управление предприятием включает в себя три аспекта:

1. Кто управляет кем? (Институциональный аспект.)

Он характеризует исполнителей задач управления, в частности  менеджеров, и органы управления. Последние  представляют собой субъект управления, или управляющую подсистему.

2. Как осуществляется управление и как оно влияет на управляемых, или на объект управления? (Функциональный аспект.)

3. Чем осуществляется  управление? (Инструментальный аспект  или механизм управления.) Именно  через механизм управления обеспечивается  взаимосвязь и взаимодействие управляющей и управляемой подсистем.

Этот аспект рассматривает  инструменты, которыми пользуются менеджеры  для осуществления своих задач (инструменты управления), в частности  методы и способы стимулирования, поощрения и мотивации.

Целью управления предприятием является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей

Субъект управления включает в себя:

Ґ кадры;

Ґ методы управления;

Ґ технические средства управления.

Составляющими элементами управляющей подсистемы являются информационное обеспечение, организация выполнения решений (формирование организационной структуры), проверка и контроль их исполнения.

Организационные структуры  управления.

Под организационной  структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей..

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые – суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.

Факторы формирования организационной структуры:

Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступней управления.

Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных.

Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

Устойчивость  структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях.

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический.

Оргструктуры  управления – связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

 

 

Вопрос 18. Инновационная  деятельность, ее проведение и организация

Под инновацией (англ. innovation – нововведение, новаторство) мы понимаем Зинвестицию в новациюИ как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций  называется инновационной деятельностью  или инновационным процессом.

Результат инновационной  деятельности можно назвать также  инновационным продуктом.

Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общем плане, инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Инновационный процесс  включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

1. инициация инновации; 

2. маркетинг инновации; 

3. выпуск (производство) инновации; 

4. реализация инновации; 

5. продвижение инновации; 

6.оценка экономической эффективности инновации;

7. диффузия (распространение)  инновации. 

ПРОВЕДЕНИЕ: Инновационная  деятельность часто трактуется как  деятельность, связанная с использованием новых (высоких) технологий.

Основы организации  инновационной деятельности

1.оценка, анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства: Уровень механизации и автоматизации производства, Коэффициент текучести кадров, Коэффициент частоты травматизма, Средний возраст технологического оборудования и др.

2. Проведение SWOT-анализа

При формировании портфеля новшеств и инноваций, определении  стратегии развития организации  рекомендуется проводить комплексный  анализ всех сторон ее деятельности. Одним  из компонентов комплексного анализа  является SWOT-анализ (рис. 2).

Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) изучение потенциала фирмы с целью превращения ее слабых сторон в сильные стороны и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

SWOT-анализ можно  проводить в пять этапов. На первом этапе изучаются сильные стороны фирмы – ее конкурентные преимущества в следующих областях:

б               патентоспособность выпускаемых товаров;

б               цена товаров;

б               прогрессивность технологии;

б               квалификация кадров;

б              стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

б               возраст основных производственных фондов;

б               географическое расположение фирмы;

б               инфраструктура;

б               системы маркетинга и менеджмента;

б               сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента фирмы и  др.

На втором этапе изучаются слабые стороны фирмы..

На третьем  этапе изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков.