Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2013 в 12:33, курс лекций
Вопрос 1. Экономическая теория, политика и хозяйственная практика, их содержание и взаимосвязь.
Предмет эк. теории:
1)Исследование процессов, происходящих в сфере производства, распределения, обмена, потребления.
2)Выяснение принципов и законов эк. развития, разработка основ эк. политики.
3)Проблема эффективности, как в условиях ограниченных ресурсов добиться макс. отдачи
4)Деятельность гос-ва ,дом. хозяйств, фирмы, общества
Оптовый рынок, или рынок предприятий, -- это рынок лиц или организаций, приобретающих товары для их дальнейшего использования в процессе производства, перепродажи или перераспределения. В соответствии с этим можно говорить о следующих разновидностях оптового рынка: 1) рынок предприятий, закупающих товары для их последующей переработки; 2) рынок промежуточных продавцов; 3) рынок государственных учреждений.
Принципиально важное значение имеет классификация рынков с точки зрения организационной структуры. Последняя определяется условиями торговли и характером взаимоотношений между продавцами и покупателями и обусловливает деление рынков на закрытые и открытые.
Закрытый рынок -- это рынок, на котором продавцы и покупатели связаны некоммерческими отношениями, юридической и административной зависимостью, финансовым контролем, договорными отношениями, не имеющими сугубо коммерческого характера. На таком рынке доминируют различные меры и формы регулирования, держатся относительно устойчивые цены.
Открытый рынок -- сфера обычной коммерческой деятельности, где круг независимых продавцов и покупателей не ограничен. Отсутствие некоммерческих связей между продавцами и покупателями предопределяет относительную независимость отношений между ними.
В зависимости от конъюнктурной оценки различают следующие рынки: развивающийся, сокращающийся, стабильный, нестабильный, стагнирующий. Каждый из них определяет особенности политики использования финансовых ресурсов и краткосрочных инвестиций.
С точки зрения особенностей и содержания маркетинговой деятельности выделяются следующие рынки:
целевой, т.е. рынок, на котором
предприятие реализует или
бесплодный, т.е. не имеющий перспектив для реализации определенных товаров;
основной, т.е. рынок, где реализуется основная часть товаров предприятия;
дополнительный, на котором обеспечивается продажа некоторого объема товара;
растущий, т.е. имеющий реальные возможности для роста объема продаж;
прослоенный, на котором коммерческие операции нестабильны, но имеются перспективы превращения его при определенных условиях в активный рынок (однако он может стать и бесплодным).
30 ГРАЖДАНСКО-ПРАВОВАЯ СТОРОНА БАНКРОТСТВА
В соответствии со статьей 65 ГК РФ юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, за исключением казенного предприятия, а также юридическое лицо, действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.
Признание юридического лица банкротом судом влечет его ликвидацию.
Юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, а также юридическое лицо, действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, может совместно с кредиторами принять решение объявления о своем банкротстве и о добровольной ликвидации.
Основания признания судом юридического лица банкротом либо объявления им о своем банкротстве, а также порядок ликвидации такого юридического лица устанавливаются законом о несостоятельности (банкротстве).
несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (далее - банкротство);
Основным признаком банкротства является следующее обстоятельство.
Юридическое лицо не рассчиталось с кредитором по обязательству, срок оплаты по которому наступил три месяца назад, при этом задолженность перед юридическим лицом превышает 100 000 рублей ( Статья 6 Закона о банкротстве) .
Если у организации появились признаки банкротства, то руководитель данной организации обязан сообщить об этом учредителям.
Учредители в свою очередь обязаны принять меры, чтобы восстановить платежеспособность организации и не допустить банкротства. Данные меры называются досудебная санация.
Закон о банкротстве выполняет следующие функции:
устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом);
регулирует порядок, и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства);
устанавливает порядок и условия проведения процедуры банкротства;
регулирует прочие отношения,
которые возникают при
Процесс банкротства состоит из следующих процедур банкротства:
наблюдение;
финансовое оздоровление; процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;
внешнее управление; процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;
конкурсное производство; роцедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;
мировое соглашение. роцедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами;
Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей определяются на дату подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом.
Менеджмент
Вопрос 1. Коммуникативное поведение в организации. Особенности коммуникаций в управлении.
Коммуникационное поведение в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи сведений между отдельными людьми или их группами.
Коммуникации являются главными препятствиями на пути достижения целей организации.
Виды коммуникаций:
1. Внутренние и внешние коммуникации.
2. Управляемые и неуправляемые коммуникации.
3. Формальные и неформальные коммуникации. (Формальные коммуникации позволяют упорядочивать и ограничивать информационные потоки, а неформальные коммуникации представляют собой социальные взаимодействия между людьми, выражение человеческой потребности в общении; и информация часто передается с помощью слухов).
4. Вертикальные (сверху вниз и снизу вверх по служебной иерархии) и горизонтальные (между подразделениями одного уровня) коммуникации..
5. Межличностные и организационные коммуникации.
6. Единоличные и групповые коммуникации.
7. Входящие и исходящие коммуникации.
8. Вербальные и невербальные коммуникации(С помощью вербальных коммуникаций передается информация, а невербальные коммуникации передают отношение к партнеру по сообщению).
Основные элементы коммуникационного процесса:
1. Отправитель – человек или группа людей, желающий сообщить информацию.
2. Сообщение – собственно информация, смысл и идея, которые хочет донести отправитель.
3. Канал – способ, которым передается информация: устно, письменно, невербально, по телефону, через Интернет и т.п.
4. Код – система знаков и символов, посредством которой передается смысл сообщения. В качестве кода могут выступать произносимые слова, написанный текст, жесты, мимика, условные сигналы и т.п.
5. Контекст – внешняя
среда, обстановка, ситуация, наполненные
системой индивидуально различи
6. Получатель – человек
или группа людей, до которых
отправитель хочет донести
7. Шумы (помехи) – все то, что искажает смысл сообщения.
8. Обратная связь – реакция (отклик) получателя на воспринятое им послание.
Этапы коммуникационного процесса:
1. Формирование сообщения
отправителем – внутренне
2. Выбор канала и выражение сообщения в системе кодов.
3. Передача закодированного сообщения отправителем.
4. Восприятие закодированного сообщения получателем.
5. Расшифровка кода
и формулирование идеи
6. Реакция на воспринятое сообщение.
Внутриорганизационные коммуникации должны обладать рядом характеристик:
б быть ясными и точными;
б прозрачными, а сообщаемые сведения – основанными на достоверных фактах;
б должны взывать к лучшим интересам людей и помогать бороться с атмосферой недоверия в коллективе.
Эффективные коммуникации – обмен информацией, на основе которого руководитель получает возможность принятия эффективных решений и доводит принятые решения до сотрудников.
Организационная коммуникация – это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Она служит необходимым инструментом в координации деятельности подразделений организации, позволяет получать необходимую информацию на всех уровнях управления.
В любой организации, в процессе обмена информации, решаются две основные задачи:
- осуществление поддержки политики, целей и программ организации;
- удовлетворение нужд аудитории (служащих, членов организации, различных групп населения).
Проблемы коммуникаций в организации:
1. Искажение сообщений. Возможные причины:
б непреднамеренно, в результате затруднений в межличностных коммуникациях;
б сознательно, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением и модифицирует его таким образом, чтобы искажение смысла происходило в его интересах;
б в результате фильтрации;
б из-за статусных различий;
б из-за страха пред наказанием или ощущения бессмысленности коммуникации.
2. Информационные перегрузки – превышение реальных возможностей системы и входящих в неё людей обрабатывать информацию.
3. Неэффективная структура
организации – чем выше в
организации вертикаль власти (количество
иерархических уровней), тем больше
вероятность искажения
4. Некомпетентность персонала – коммуникативная, профессиональная и методологическая.
5. Неэффективный способ
организации работ и
6. Конфликты между различными подразделениями и людьми в организации.
Пути повышения эффективности организационных коммуникаций:
1. создание системы обратной связи.
2. Регулирование информационных потоков.
3. применение управленческих
действий, способствующих облегчению
обмена информацией по
4. Развертывание системы сбора предложений.
5. Использование внутренних информационных систем: печатные издания, стенгазеты, стенды, интранет и т.п.
6. Применение достижений
современных информационных
Вопрос 2. Управление поведением в организации. Понятие стресса и дистресса. Управление стрессами.
В процессе взаимодействия, общения индивидов между собой, возникают конфликты. Множество конфликтов, сопровождающих нашу жизнь, приводит достаточно часто к дополнительным нервным нагрузкам на человека, к стрессовым ситуациям, к необходимости управлять стрессами.
Стресс( по Солье) – это чрезмерное нервное напряжение человека, в ответ на внешнюю реакцию.
Два состояния человека во время стресса:
1. сам стресс-это напряжение, которое мобилизирует, активизирует умения человека на достижение важных для него целей.
2.
дистресс – это перенапряжение,
которое снижает активность
Стрессы возникают по следующим причинам:
1.
организационные (рабочие)
2. личные причины.
Организационные причины стрессов можно разделить на три группы:
1. рабочие:
- условия труда,
- санитарно-гигиенические условия,
- график работы
-. монотонность работы,
- загрузка на работе,
- рабочее место.
2. производственная:
- требования к работе,
- ролевой статус,
- полномочия,
- психологический климат,
- возможность творчества.