Анализ финансового состояния предприятия

     Примечание: Источник – собственная разработка

     Для максимизации прибыли рекомендуется  осуществлять следующие конкретные мероприятия:

     1.Строгое  соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение долгосрочных и наиболее дорогостоящих работ.

     2.Проведение  масштабной и эффективной политики  в области подготовки персонала,  что представляет собой особую форму вложения капитала.

     3.Повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде  всего, необходимо больше внимания  уделять повышению скорости движения  оборотных средств, сокращению  всех видов запасов, добиваться  максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

     4.Так же не последнюю роль   занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

     5.Сокращение затрат на  производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

     6.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

     7.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

     8. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

     Выполнение  этих предложений значительно повысит  получаемую прибыль на предприятии.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Главная цель производственного предприятия  в современных условиях – получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если дела на предприятии  идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

     Финансовый  результат деятельности предприятия  выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия  обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Они характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками финансовых отношений.

     В результате выполненных расчетов были выявлены следующие слабые стороны  в финансовом состоянии предприятия:

     – высокая доля основных средств в  имуществе предприятия;

     – не соответствие структурного соотношения  между внеоборотными и оборотными активами нормативу;

     – недостаток собственных оборотных  средств;

     – низкая платежеспособность предприятия;

     – рост дебиторской задолженности.

     Для устранения возникших на предприятии  проблем и недостатков, для стабилизации финансового состояния предприятия необходимо стремиться к увеличению рентабельности, путем уменьшения затрат на производство, перехода к энергосберегающим и ресурсосберегающим технологиям, модернизации оборудования, улучшения использования сырья, материалов, энергоресурсов, применение новых видов сырьевых ресурсов.

     Основные  направления для улучшения финансового  состояния предприятия являются:

     – ускорение оборачиваемости оборотных  средств, которое может быть вызвано  снижением остатков готовой продукции  на складе, снижения доли неденежных форм расчетов, нормирование дебиторской и кредиторской задолженности;

     – мероприятия по повышению технического уровня производства;

     – улучшение организации производства и труда. Совершенствование организации  управления производством, сокращение численности рабочих;

     – передача объектов, непрофильных основной деятельности, переданных обществу по договору безвозмездного пользования, в собственность специализированным организациям;

     – проведение закупок товаров, работ  и услуг, связанных с обеспечением технологического процесса и инвестиционной деятельностью с использованием процедуры тендера;

     – проводить претензионную работу по погашению просроченной дебиторской  задолженности покупателей и  заказчиков;

     – осуществлять заключение договоров  купли-продажи, как правило, с применением денежной формы расчетов и при условии прекращения поставок товара организациям-покупателям и заказчикам в случае возникновения по ним просроченной задолженности, не допускать замены, предусмотренной договорами формы расчетов;

     Для увеличения роста объема выручки, а, следовательно, и получения дополнительной прибыли необходимо уделить особое внимание не только вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, но и расширению сети покупателей услуг, особенно за рубежом.

     Данные  мероприятия позволят ускорить оборачиваемость  оборотных средств, увеличить прибыль  и расширить финансовые возможности  предприятия.

     Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» в 2009 году по сравнению с 2008 годом во многом улучшилось, хотя можно наблюдать по некоторым показателям негативные тенденции в развитии. Для устранения отрицательных тенденций и укрепления положительных сторон деятельности предприятия были рассмотрены мероприятия для стабилизации финансового состояния предприятия и усиления экономического роста. 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2004.
2. Артеменко ВТ., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие, 2е издание. М.: Дело и сервис; Изд. дом Сибирское соглашение, 2002
3. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М:Омега – Л; Высш.шк., 2003;
6. Декорин Л. В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.// Экономика в России и за рубежом. №5, 2000
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2000. Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности.// Бухгалтерский учет №6, 2004
8. Зайцев М. Г. Об оценке эффективности использования оборотных средств предприятия.//Дайджест финансы №8, 2001
9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004;
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:ИНФРА-М, 2000;
11. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - М: Высш. шк., 2001.
12. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов - М.: Финансы и статистика, 2004;
13. Ульянов И. П., Попова Л. В. Деловая стратегия в руках бухгалтера. //Бухгалтерский бюллетень №2, 2003
14. Финансы. Учебник для ВУЗов. Под ред. Н. В. Романовского. - М.: изд - во «Перспектива», 2000.
15. Финансы. Денежное обращение, кредит.: Учебник для ВУЗов / Л. А.Дробоздина, Л.П. Окунева и др.; Под ред. проф.Л.А. Дробоздиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.
16. Финансы: учебное пособие/ Под редакцией проф. А. М. Ковалевой: 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.
17. Хелферт Э. Техника финансового анализа /Пер. с англ. под ред. Белых Л.П. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001
18. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М,2000
19. Шишкин А. К., Вартанян С. С. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: Практическое руководство. 3-е изд. доп. - М.: ИНФРА - МЛ 2001.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ