Управление инвестиционными проектами в России

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ  И СЕРВИСА»

(УГАЭС) 
 

Кафедра «Финансов и Банковского дела» 
 
 
 

КУРСОВАЯАЯ  РАБОТА 

По дисциплине «Инвестиции»

По теме: «Управление инвестиционными проектами  в России» 
 

Выполнил  студент:

Барсуков  К.А.

Группа: ФЗ-5

Проверил  преподаватель:

Кулешова  В.П. 
 
 

Уфа – 2011 г.

Содержание 

Введение….……………………………………………………………………....3

1. Основы  управления проектами……………………………………………...5

1.1 Сущность  управления инвестиционными проектами…………………….5

1.2 Методы управления проектами……………………………………..……...8

1.3 Организационные  структуры управления проектом………….…………..10

1.4 Схемы  финансирования инвестиционных  проектов…………………….17

2. Методы  планирования и управления проектами………………………….23

2.1 Основные  этапы разработки управленческих решений………………….23

2.2 Актуальность  использования и особенности  управления проектами 

в России……………………………………………………………………..……..25

Заключение………………………………………………………………………29

Список  используемой литературы…………………….……………………….30

Приложения  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    Переход на проектные методы управления в  первую очередь связан с ликвидацией  организационной системы, основанной на планово-распределительных методах  управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных  целевых программ.

    Управление  организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования  методологии управления проектами. Данный метод является эффективным  средством управления в реальных российских условиях и в то же время  проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

    Проект  – дело, связанное не только с  инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает  многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому  еще надо добавить, что работа над  проектом осуществляется в команде  и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому  предприятию следует с большой  тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

    Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

    Умение  разрабатывать и осуществлять проекты  в строгом соответствии с поставленными  целями – большое искусство. Ему  невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

    Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача  проекта.

    Цель  данной курсовой работы – рассмотреть  управление инвестиционными проектами.

    Задачами  курсовой работы являются:

    - понять сущность управления проектами;

    - рассмотреть актуальность использования  управления проектами в России;

    - изучить методы управления проектами;

    - рассмотреть организационные структуры  управления проектом;

    В ходе написания данной курсовой работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Основы управления проектами 

    1.1 Сущность управления инвестиционными  проектами

    В литературе можно встретить множество  определений понятия «управление  проектом». Управление проектом – это  искусство руководства, координации  людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта  путем применения современных методов  и техники управления для достижения результатов по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству.

    Понятие «инвестиционный проект» обозначает план, замысел изменения технической, организационной экономической  или социальной систем в соответствии с поставленной целью.

    Управление  — это, прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом можно рассматривать как  координацию действий коллективов  людей, участвующих в выборе и  обосновании идеи, оценке эффективности  принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, сроков реализации проекта. Проект, связанный  с реализацией всех циклов инвестирования и отдачи вложенного капитала, называется инвестиционным проектом. [3]

    Любые действия талантливых менеджеров могут  оказаться несостоятельными, если цель управления выбрана неудачно, а исполнители  сомневаются в успехе решения  поставленной задачи. Правильное, обоснованное определение целей всегда было и останется одним из наиболее важных успеха всякой человеческой деятельности. Для выбора цели необходимо в первую очередь разобраться в том, какие проблемы стоят перед предприятием, коллективом или отдельной личностью. Отсутствие четких целей и способов их достижения ведет к деморализации коллектива, снижению продуктивности деятельности и другим отрицательным последствиям. Все эти негативные явления затрагивают как руководителей, так и исполнителей проекта. Вот почему в реализации инвестиционного проекта этап обоснования идеи проекта и способов достижения главных и второстепенных целей является одним из самых важных.

    Цели  проекта классифицируют по нескольким признакам. Так, по функциональному  признаку различают технические, организационные, социальные и экономические цели, по масштабу — локальные и комплексные.

    Технической целью проекта является, апробация  на практике созданного на основе фундаментальных  и прикладных исследований нового летательного аппарата или другого промышленного  образца, не имеющего аналога.

    Организационные цели, как правило, связаны с совершенствованием организации взаимодействия системных  объектов на уровне проекта.

    Социальные  цели проекта сопряжены с улучшением или созданием условий труда  и быта работников, населения, охраны окружающей среды и др.

    К числу экономических относятся получение максимальной прибыли, отдачи от вложенного капитала, снижение издержек производства и реализации продукции, сроков окупаемости инвестиций и др.

    Что же касается масштаба, то локальные  цели проекта чаще всего охватывают отдельные участки или процессы производства и связаны обычно с  совершенствованием технологии и организации, внедрением новой техники и т. п.

    Комплексные распространяются на все производство, как, скажем, внедрение автоматических, полуавтоматических или автоматизированных систем выпуска продукции или  системы экономического мониторинга  на действующем или реконструируемом предприятии.

    Практически все результаты проекта независимо от вида в большинстве случаев  поддаются стоимостной оценке и  в совокупности слагают общие  результаты проекта, определяющие его  эффективность.

    Хотя  управление проектами и зародилось в древности, форму оно обрело во второй половине XX веке, вследствие того, что в этот период в ряде отраслей число проектов и их сложность  стали резко возрастать. Особенно заметно эта тенденция проявилась в аэрокосмической промышленности и других, наукоемких и технически сложных областях экономики, а также  в социальной сфере, политике. Не последнюю  роль в этом сыграли такие факторы, как:

    ¾ ужесточение требований инвесторов;

    ¾ усложнение результатов инвестиционных проектов;

    ¾ усиление взаимосвязи и взаимозависимости конечных про¬дуктов проектов и внешнего мира;

    ¾ ускорение темпов сменяемости поколений техники и технологий;

    ¾ рост конкуренции;

    ¾ увеличение степени неопределенности и риска. [9]

    Вместо  термина «управление проектами» часто используют другой — «управление изменениями». Чтобы лучше предусмотреть возможные изменения, необходимо четко сформулировать цели и задачи проекта, что позволит наилучшим образом определить методические и методологические принципы управления проектом.

    В управлении проектами используется богатый арсенал методов и  приемов, позволяющих решать задачи, далеко выходящие за рамки общего планирования строительного производства, составления расписания выпуска  продукции, контроля работ, управления риском и др. В целом методология  управления проектом базируется на представлении  сложных проектов как системы  взаимосвязанных и взаимозависимых  работ и событий, обеспечивающих эффективное использование материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов.

    Быстрое распространение системных методов  управления проектами многие специалисты  связывают с развитием ЭВМ, которое  заставило от использования одних  лишь сетевых моделей обратиться к поиску других комплексных подходов, более ориентированных на электронную  обработку.

    Анализ  международного опыта показывает, что  правильное управление проектами сокращает  продолжительность их осуществления  в среднем на 20-30%, а расходы  – на 10-15%. Можно ожидать, что в  нашей стране оно способно дать несопоставимо  больший эффект и коренным образом  изменить ситуацию к лучшему.

    Применение  системной методологии приносит фирмам и государственным органам  управления практическую пользу, позволяя сокращать расходы, сроки осуществления  проектов, добиваться значимого социального  эффекта. 

    1.2 Методы управления проектами

    За  последние годы теория и практика управления проектами обогатились всевозможными методами количественной оценки влияния организационных и производственных факторов на результаты деятельности всех участников инвестиционного проекта, позволяющими найти близкие к оптимальным решениям.

    Наиболее  часто используются математические методы, в основе которых лежат  модели исследования операций, а именно: корреляционно-регрессионный анализ, математическое моделирование и  программирование, метод экспертных оценок и т. д. Математические модели позволяют найти разные существенные показатели эффективности проекта. При этом для управления одним  проектом могут быть использованы несколько  разных информационных и оптимизационных  моделей.