Управление инвестиционными проектами в России

    Если  научиться управлять этими проектами, а руководители, призванные принимать  решения, будут прислушиваться к рекомендациями профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

    Вместе  с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиями. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология  управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ.

    Объективно  возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа  субъектов управления, усложнением  их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная  инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых  в минимальные сроки и способных  принести максимальную прибыль. В таких  условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

    Вместе  с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение  новой методологии как для  управления крупными проектами, так  и комплексными программами. К ним  относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность; резкое сокращение государственных  инвестиций и спад инвестиционной активности; устойчиво высокая инфляция; недостаточная  развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных.[10]

    В стране устойчиво возрастает инвестиционная активность. Так, в 2007 г. темп роста инвестиций превысил 13%. Уже это одно предопределяет повышение требований к качеству принимаемых инвестиционных решений, их обоснованности как на стратегическом, так и на тактическом уровне, при текущем внутрифирменном планировании реальных инвестиций. Процесс подготовки принятия любых решений, включая инвестиционные, основывается на выборе лучшей альтернативы из числа возможных. Во внутрифирменном инвестиционном менеджменте отмечаются две ситуации альтернативного выбора: предварительная, подготовительная, не жестко связанная с учетом финансовых ограничений; операциональная, предусматривающая обязательный учет таких ограничений.

    Подготовительная  ситуация характерна для начального отбора к финансированию при ранжировании проектов, направленных на достижение одной и той же цели, со сравнением объектов аналогичного функционального  назначения. Но приемлемо и другое направление - сравнение объектов разного  функционального назначения. Операциональная - возможна при текущем отборе проектов в инвестиционную программу в единственном проявлении. Каждая из названных ситуаций обладает своим собственным инструментальным обеспечением, но оно недостаточно развито и пока не общеупотребительно.

    При обосновании многокритериального  выбора в обоих проявлениях первой ситуации могут быть рекомендованы  следующие методы, в значительной мере развитые: на основе свертки частных  критериальных показателей сравниваемых проектов в обобщающий путем построения площадной диаграммы, на лучах которой отражаются значения названных показателей сравниваемых проектов; то же с использованием весовых коэффициентов, полученных экспертным путем, в частности, на основе методов квалиметрии или анализа иерархий; сверткой частных критериальных показателей при помощи Д-функции желательности/полезности Е.К. Харрингтона - Э.М. Менчера; то же при помощи упрощенного аналога так называемой генеральной определительной таблицы (ГОТ) В.Г. Гмошинского.

    Выполненное сравнение достоинств отмеченных методов  показало, что построение площадной  диаграммы, нашедшей наибольшее применение в статистике, характеризуется наименьшими трудоемкостью и подверженностью субъективному фактору. Этот метод в наибольшей степени способен учитывать индивидуальные предпочтения инвестора, выступающего при использовании метода в качестве эксперта.

    Для отбора проектов в годовую инвестиционную программу фирмы с учетом ограничения  по общему объему финансирования в  мировой практике используется так называемая кривая инвестиционных возможностей предприятия (КИВП, график Хиршлейфера).

    Недостатком этого метода в его известной  постановке является, по нашему мнению, однокритериальность. В качестве ранжирующего показателя при построении графика используются значения внутренней нормы доходности проекта. Модифицированный вариант построения КИВП с использованием в качестве ранжирующего критерия показателя, полученного в результате свертки частных критериев в первой из рассмотренных ситуаций. Между тем ординаты такой кривой, как и в известном варианте ее построения, вычисляются на основе показателя внутренней нормы доходности.

    Ни  о каких графиках Хиршлейфера и подобных им "тонких" инструментах речь там, разумеется, не шла. К сожалению, не идет она и ныне. И даже не потому, что в целом удовлетворительно работавшая система внутризаводского (внутрифирменного) текущего планирования, целесообразность которой не подвергается сомнению никем из зарубежных экономистов-рыночников и успешных рыночных менеджеров, сломлена и вместо нее ничего дельного не предложено, а скорее потому, что такие эффективные инструменты современного инвестиционного менеджмента, как график Хиршлейфера, методологии формирования рискового инвестиционного портфеля Г. Марковица или низкорискового - У. Шарпа, продолжают оставаться малоизвестными, не освоенными и, по существу, не востребованными. В региональных инвестиционных институтах они не используются. В значительной мере это объясняется тем, что они не учитываются в нормативном хозяйственном механизме и не являются естественной компонентой корпоративной культуры. И в этом, заключается актуальность проблемы управления реальными инвестиционными проектами. 
 

    Заключение

    Управление  проектом — это процесс, направленный на достижение поставленных целей, искусство  координации действий коллективов  людей, участвующих в выборе и  обосновании идеи проекта, оценке эффективности  принятых способов достижения поставленных целей и контроля стоимости, качества и сроков реализации проекта.

    Выбор идеи и целей проекта связан с  анализом ситуации складывающейся на рынке товаров или услуг.

    Существуют  главные и второстепенные цели проекта, выступающие соответственно в качестве целевой функции и ограничений.

    Цели  проекта могут быть техническими, организационными, экономическими и  социальными, а также локальными и комплексными, внешними и внутренними. Каждая из них связана с решением конкретной задачи проекта.

    Для реализации целей проекта существует богатый арсенал методов, многие из которых появились с развитием ОПС.

    Анализ  международного опыта показывает, что  при управлении проектами сроки  их осуществления сокращаются в  среднем на 20-30 %, а расходы —  на 10-15 %.

    В условиях перехода к рынку успешное применение принципов и методов  управления проектом позволит эффективно разрабатывать и внедрять инвестиционные проекты. Для этого необходимо пропагандировать преимущества управления проектами  и совершенствовать законодательную  и методическую базу.

    Для реализации систем управления проектами  широко применяются экономико-математические, экономико-статистические методы и  модели, которые описывают причинно-следственные связи анализируемых факторов, влияющих на принятие решений.

    Выбор той или иной модели, используемой для управления проектом, зависит  от характера задач, информационного  обеспечения и сложности удовлетворения зачастую конкурирующих требований и условий.

    При подборе руководителя и членов группы необходимо учитывать сложность  проекта, квалификацию и опыт работы исполнителей.

    Планирование - это разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного  проекта, предусматривающая порядок, последовательность сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное  использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

    Цели  и проекта и способы их достижения определяют все характеристики календарного плана осуществления проекта.

    Анализ  альтернативных способов достижения целей  проекта и учет конкурентной ситуации являются основой формирования концепции  проекта.

    Концепция проекта — это подход к реализации проекта, учитывающий возможные  требования и условия всех участников проекта.

    Для управления проектом разрабатываются  концептуальный, стратегический, текущий  и оперативный планы, различающиеся  степенью конкретизации целей и  способов их достижения.

    Составлению планов предшествует сбор и обработка  информации, характеризующей возможность  решения поставленных задач на каждом этапе осуществления проекта.

    Для составления календарных планов могут быть использованы линейные графики  или системы сетевого планирования и управления (СПУ). Каждый из способов имеет специфические преимущества и недостатки.

    Основными элементами сетевых графиков являются: работы, события, трудоемкость и продолжительность  выполнения работ.

    Расчет  параметров сетевого графика выполняется  в основном графическим, аналитическим  или табличным методами.

    Контроль  выполнения проекта и устранение возникающих проблем осуществляются на основе информационной модели или  информационной системы управления проектом (ИСУП).

    Для оценки фактического состояния дел  могут использоваться различные  методы определения уровня выполнения работ и в дальнейшем используемые в ИСУП. 
 

Список  используемой литературы 

1. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. Пер.с англ. СПб.: Питер, 2007.

2. Воропаев А. В. Особенности правового регулирования иностранных инвестиций в России // Право и политика, 2006, № 3.

3. Ивасенко А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования. – М., 2007. – С. 417.

4. Лукасевич  И. Я. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Эксмо, 2007.

5. Меняев М. Ф. Управление проектами.. Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/– М.: Омега-Л, 2005. – 276 с.: ил.

6. Пайк Р., Нил Б. Корпоративные финансы и инвестирование. – СПб., 2006. – С. 784.

7. Панкратов П. А. Иностранная инвестиция (поиск формулировок) // Внешнеторговое право, 2006, № 1.

8. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. - М.: Инфра-М, 2007.

9. Ханс - Д. Литке и Илонка Кунов; [пер. с нем. М. Э. Реш] Управление проектами – М.: Издательство Омега-Л, 2006. – 144 с.: ил. (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!). – Доп. тит. л. нем.

10. Хохлова Т. П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование// Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 4. – с. 12-25