Управление инвестиционными проектами в России

             – возмещение вложенных средств  за счет доходов от реализации  товаров и услуг;

             – прирост капитала, создающий  минимальный уровень доходности, компенсирующий общее (инфляционное) изменение покупательной способности   денег, а также покрывающий  риск инвестора, связанный   с осуществление проекта;

             – окупаемость инвестиций в  пределах срока, приемлемого доля  фирмы.

          Определение реальности достижения  именно таких результатов инвестиционных  операций и является ключевой  задачей анализа эффективности  любого инвестиционного проекта.  Ценность результатов в равной  степени зависит от полноты  и достоверности исходных данных  и от корректности методов,  используемы при их анализе.

          Третий этап – эксплутационный, самый продолжительный во времени.         В ходе эксплуатации проекта формируются планировавшиеся результаты, а также осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта. Основные проблемы на этом этапе – традиционны и заключаются в обеспечении ритмичности производства продукции, ее сбыта и финансирования текущих затрат. Поскольку заранее (т.е. на предынвестиционном этапе) невозможно, а иногда и на требуется учитывать все детали проекта, при необходимости в него могут вноситься отдельные изменения, т.е. осуществляется текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологические процедуры, дается их перегруппировка, имеющая целью повысить общую эффективность проекта, и др. Не исключена и необходимость или целесообразность дополнительных, заранее не предусмотренных, но некритических по объему и по срокам инвестиций.

          Финансирование инвестиционного  проекта должно обеспечить решение  двух основных задач:

             – обеспечение такой динамики  инвестиций, которая позволила бы  выполнять проект в соответствии  с временными и финансовыми  (денежными) ограничениями;

             – снижение затрат финансовых  средств и риска проекта за  счет соответствующей структуры  инвестиций и максимальных налоговых  льгот.

          Финансирование инвестиционного  проекта включает четыре этапа:

             – предварительное изучение жизнеспособности  проекта;

             – разработка плана реализации  проекта;

             – организация финансирования;

             – контроль за выполнением плана и условий финансирования.

          На первом этапе до представления  проекта инвесторам проводится  предварительный анализ жизнеспособности  проекта. Делается это для того, чтобы определить стоит ли  проект дальнейших затрат времени  и средств и будет ли потока  наличности достаточно для покрытия  всех издержек и получения  средней прибыли.

          Этап планирования реализации  проекта охватывает процесс от  момента предварительного изучения  его жизнеспособности до организации  финансирования. На этом этапе  проводится оценка всех показателей  и рисков по проекту с анализом  возможных путей развития экономической,  политической и других ситуаций; прогнозируется влияние на жизнеспособность  проекта таких факторов, как: процентные  ставки по кредитам, темпы роста  инфляции, валютные риски и т.д.

          После завершения первых двух  этапов разрабатываются предложения  по организации схемы финансирования  проекта.

          После организации финансирования  по проекту на фазе его реализации  осуществляется контроль за выполнением плана и условий финансирования.

          Согласно действующему законодательству инвестиционная деятельность на территории РФ может финансироваться  за счет:

             – собственных финансовых ресурсов  и внутрихозяйственных резервов  инвестора (прибыль, амортизационные  отчисления, денежные накопления  и сбережения граждан и юридических  лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий, и другие средства);

             – заемных финансовых средств  инвестора (банковские и бюджетные  кредиты, облигационные займы  и другие средства);

             – привлеченных финансовых средств  инвестора (средства, получаемые  от продажи акций, паевые и  иные взносы членов трудовых  коллективов, граждан, юридических  лиц);

             – денежных средств, централизуемых  объединениями (союзами) предприятий  в установленном порядке;

             – инвестиционных ассигнований  из государственных бюджетов, местных  бюджетов и внебюджетных фондов;

             – иностранных инвестиций 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Методы планирования и управления  проектами 

    2.1 Основные этапы разработки управленческих  решений

    В системе управления проектом важное место занимает планирование — разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и  обеспечивающая эффективное использование  материально-технических, трудовых и  финансовых ресурсов. Принятые на основе планов управленческие решения должны отвечать прогрессивным организационно-техническим  и технологическим принципам  осуществления всех видов работ  в заданные сроки и с высоким  их качеством.

    Планирование  охватывает все фазы осуществления  проекта на разных стадиях и различается  лишь соответственно спецификой планируемых  работ и сложности их выполнения. Вместе с тем существуют общие, присущие всем стадиям проекта, подходы. Суть их основывается на предположении, что  цели проекта и объемы работ, необходимые  для их достижения, могут быть структурированы  и описаны достаточно точно в  терминах, поддающихся оценке. С  другой стороны, принятые за основу способы  реализации поставленных в проекте  целей определяют последовательность выполнения отдельных видов и  этапов работ, квалификацию исполнителей, от которых зависят сроки осуществления  проекта и его стоимость.

    Необходимо  отметить, что планирование, координация  и взаимодействие всех участников реализации проекта основываются на выбранных  критериях оптимальности, отражающих специфику работ данного этапа  во взаимосвязи с последующими. В одних случаях для осуществления проекта необходимо в строго ограниченное время выполнить определенный комплекс работ, включающий: изыскательские, опытно-конструкторские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, в других — заменить морально и физически изношенное оборудование на более прогрессивное.

    Содержание  целей проекта и эффективных  способов их достижения определяет все  характеристики плана, который надлежит реализовать в течение заданного  периода времени, не превышающего жизненный  цикл проекта.

    Концепция проекта устанавливает не только сроки его реализации проекта  и стоимость, но и последовательность выполнения ряда требований к отдельным  разделам и фазам осуществления  проекта.

    В основе всех принимаемых плановых решений  лежит предположение о том, что  цель проекта и объемы работ соответствуют  выбранным на основе торгов возможностям исполнителей. Составленная таким образом  информационная модель раскрывает картину  всего круга задач, решаемых на каждом этапе реализации проекта.

    Планирование  начинается до утверждения объема работ продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений на протяжении всего горизонта планирования. Причем каждая фаза жизненного цикла предусматривает определенный вид планирования работ с присущими ему методическими подходами, обеспечивающими достижения определенных результатов.

    Планирование  представляет собой циклический  процесс, который начинается с самого общего определения целей и движется к более детальному описанию тех  работ, которые должны быть выполнены  для достижения поставленных целей. При этом появляется дополнительная информация об условиях, влияющих на ход  работ.

    Конкретная  структура планов, используемых на разных стадиях планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли и организациях которые управляют проектом.

    В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов: концептуальный, стратегический, текущий (детальный), оперативный.[9]

    В концептуальном плане инвестиционный проект рассматривается с позиций  достижения общей цели и взаимодействия всех его участников. При этом проект разбивают на ряд отдельных стадий, каждая из которых представляет определенную задачу с соответствующими потребными ресурсами и ограничениями. Выработанной концепции придерживаются все участники  управления проектом.

    Стратегический  план формируется на основе намеченных целей и задач, анализа альтернативных вариантов достижения этих целей  с оценкой негативных и позитивных сторон каждого варианта, сроков осуществления  и стоимости проекта. Этот план характерен тем, что позволяет установить долговременные цели и задачи для всех функциональных руководителей группы управления проектом, сосредоточить их внимание на отдельных промежуточных этапах, распределить мероприятия по годам в соответствии с намеченной программой действий и ожидаемыми результатами.

    Тактический (текущий) план детализирует и уточняет стратегический план в разрезе года. При его разработке корректируются сроки выполнения отдельных этапов проекта, объемы работ и необходимые  ресурсы.

    Оперативные планы составляются на краткосрочную  перспективу (месяц, неделю, сутки, смену) на основе анализа выполнения текущего плана с учетом всех выявленных отклонений от запланированных показателей.

    Составлению указанных планов всегда предшествуют расчеты трудоемкости, материалоемкости, продолжительности работ и определение  технологии их выполнения, позволяющие  рассчитать сроки начала и окончания  работ, при которых могут быть достигнуты цели проекта.

    Таким образом, для формирования планов необходимо располагать следующей информацией:

    ¾ объемы и структура работ по этапам реализации целей проекта;

    ¾ потребные материальные, технические, трудовые и финансовые ресурсы;

    ¾ сроки начала и окончания отдельных видов работ и проекта в целом;

    ¾ основные технико-экономические показатели, характеризующие эффективность использования потребных ресурсов в соответствии с выбранной организацией производства работ. 

    2.2 Актуальность использования и  особенности управления проектами  в России 

    В нашей стране методы управления проектами  развивались в русле мировых  тенденций, хотя и с некоторым  отставанием от Запада, что вызвано, главным образом пробуксовкой компьютеризации  и внедрения информационных технологии, а также ограниченностью их практического применения в условиях командно-административной системы.[8]

    Особенности управления в России определяются переходным периодом становления рыночных отношений  в экономике. Переходный период требует  использования методов и механизмов, характерных как для рыночной системы, основанной на частной собственности  и относительно свободных ценах, так и для системы планового  регулирования.

    Особенности механизма управления переходного  периода проявляются в концептуальных принципах построения, организационной  структуре, целях и задачах управления, системе методов, исполнительных экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления.