Разработка инвестиционной стратегии ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" на Европейском Севере

УДК

Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере 

Чаплюк  Н.В., Штобе К.И.

Научный руководитель - Павловская А.В.

г.Ухта,Ухтинский  Государственный  Технический Университет 
 

Моя работа заключается  в том, чтобы быть уверенным, что у  компании есть

стратегия и что все ей следуют

Кэннет  Х. Олсон,

главный исполнительный директор,

Digital Equipment Corporation  

      В условиях рыночной экономики неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.

           В настоящее время нефтяная отрасль всё ещё находится в процессе реорганизации: идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с одновременной реорганизацией их систем управления, продолжается процесс совершенствования законодательства. Поглощение более мелких конкурентов является наиболее эффективным инструментом достижения большинства стратегических приоритетов многих компаний. Это одновременно позволяет и нарастить объёмы добычи, и достичь снижения себестоимости продукции за счёт снижения доли условно постоянных издержек, и повысить возможности финансирования инвестиционных проектов, оптимизировать хозяйственные связи в рамках вертикально-интегрированной структуры компании, и, укрупнившись, занять более выгодные позиции в социально-политических процессах, с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед российскими компаниями остро встают вопросы международной конкурентоспособности и стратегических направлений развития.

      Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

           Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

      Стратегический  менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии организации  при возложении ответственности за эту работу на её руководителей.

      Формирование  стратегии конкретного предприятия  представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.

      Основные  задачи разработки стратегии  предприятия:

      -   повышение контролируемой доли рынка;

      -   предвидение требований потребителя;

      -   выпуск продукции более высокого качества;

      -   обеспечение согласованных сроков поставок;

      -   установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

      -   репутация и имидж предприятия.

      В мировой и отечественной практике применяются следующие классификации  стратегий.

      Виды  стратегий по уровням  иерархии:

      1. Корпоративная стратегия (стратегия  для компании и сфер ее деятельности в целом);

      2. Деловая стратегия (для каждого  отдельного вида деятельности компании);

      3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности);

      4. Операционная стратегия (более  узкая стратегия для основных  структурных единиц: торговых региональных  представителей и отделов (внутри функциональных направлений)).

      Стратегии инвестиций в товарные рынки:

      1. Модель Гарвардской школы;

      2. Матрица Бостонской консалтинговой группы;

      3. Модель «Дженерал Электрик –МакКинзи»;

      4. Матрица Ансоффа.

      Стратегии по функциональным направлениям деятельности:

      1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании;

      2. Функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере.

      Общие стратегии конкуренции  (по М. Портеру):

• Стратегия лидерства по издержкам;
• Стратегия широкой дифференциации;
• Стратегия оптимальных издержек;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.

      Изучив  результаты анализа стратегий развития вертикально-интегрированных компаний, можно сделать следующие выводы:

1. Стратегии компаний-лидеров носят комплексный характер;
2. Компании-лидеры стараются быть информационно открытыми;
3. Стратегии компаний-лидеров носят детальный и проработанный характер;
4. Для крупнейших компаний особую остроту приобретают проблемы организации управления;
5. Проведенный анализ стратегий российских компаний позволяет утверждать, что характер стратегии напрямую зависит от размера компании и ее положения на рынке;
6. Стратегические приоритеты носят самый общий характер.

     Лидеры  отрасли - «Роснефть» и «Лукойл» - опираются в большей степени на долгосрочные проекты, тогда как остальные компании ориентированы на краткосрочные мероприятия более локального характера. Это свидетельствует о том, насколько компания уверена в своих силах.

     Основными направлениями усиления конкурентных позиций компаний остаются:

     - курс на жесткий контроль над  производственными издержками;

     - наращивание добычи и расширение  рынков сбыта продукции.

Процесс разработки стратегии предприятия

      Объектом  исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ» - ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»  зарегистрировано 12 апреля 2001 года. Работает в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (регионе, охватывающем территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа), обладающей самой крупной на Северо-Западе России ресурсной базой углеводородного сырья.

      Основной  вид деятельности – разведка, обустройство и разработка месторождений углеводородного сырья.

      Более половины запасов нефти Тимано-Печоры относятся к категории трудноизвлекаемых, характеризующихся высокой вязкостью. Это требует применения специальных дорогостоящих технологий добычи.

      В насоящее время в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» входят 3 территориальных производственных предприятия (ТПП) - «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и "ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз", расположенное в городе Нарьян-Мар.

Динамика  показателей объема производства и реализации продукции в ООО         «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы

     Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы говорит о том, что  все основные показатели имеют тенденцию к росту. Темп прироста валовой добычи нефти в 2004 году составил 13,00%, в 2005 году – 21,17%, в 2006 году – 20,63% по сравнению с 2005 годом. Темп роста товарной добычи нефти практически совпадает с ростом валовой добычи.  
 
 

Динамика  показателей эффективности  производства в ООО  «ЛУКОЙЛ-Коми» за   2003-2006 годы