Разработка инвестиционной стратегии ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" на Европейском Севере

      Величина  капитальных вложений на 1 тонну добытой нефти по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в 2005 году составляет 818,3 руб., что превышает среднее значение данного показателя в отрасли (511,7 руб.). Средние удельные капитальные вложения для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в целом в 2005 году составляют 508 руб./т, что на 18% больше аналогичного показателя предыдущего года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Результаты  расчета себестоимости  добычи 1 тонны нефти по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2006-2015 годы

      Результаты  расчета себестоимости 1 тонны нефти  в ценах 2006 г. с учетом ввода в  эксплуатацию месторождений к развитию показывают, что планируемое увеличение данного показателя за период с 2005 по 2010 г. составит 14,8% и достигнет величины 3624,65 руб. В дальнейшем происходит снижение себестоимости на 3,8% в 2015 г. по сравнению с 2010 г. Плановое значение себестоимости в 2015 г. находится на уровне 3485,25 руб. Это свидетельствует о том, что ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» придерживается стратегии лидерства в низких издержках.

      Результаты  проведенного анализа свидетельствуют о том, что при существующих ценах на нефть ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет хорошие перспективы развития и стабильное финансовое положение.

      Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что основополагающими принципами формирования стратегических установок ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» являются следующие положения:

• В силу эволюции и специфики нефтяной отрасли, а также основных тенденций развития мирового экономического хозяйства успешное развитие нефтяной компании обеспечивается по пути транснационализации её деятельности.
• Конкурентные преимущества нефтяной компании основываются на лидерстве по издержкам, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления.
• В условиях глобализации мирового рынка нефти и недифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в ее способности производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат.

     Для ОАО «Лукойл», выбравшего путь интеграции на мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются:

      - лидерство на внутреннем рынке;

      - диверсификация рынков сбыта  нефти;

      - расширение добывающего сектора  в мировые центры добычи нефти;

      - интеграция в зарубежную систему  нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов;

      - диверсификация деятельности в  газовую отрасль, как в России, так и за рубежом;

- лидерство  в низких издержках. 
 

      Библиографические ссылки

      1. Фатхутдинов Р.М. Стратегический  менеджмент. – М.: Финам, 2005. – С. 58-69.

      2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический  менеджмент: учебник – М.: Экономист, 2005. – С. 325-327.

      3. http://lukoil-komi.lukoil.com.

      подписи                                                                   подпись

            авторов                                                                    научного руководителя