Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 18:21, курсовая работа
Сущность и определение бизнес планирования
Введение
1. Сущность и определение бизнес планирования
1.1. Законы
1.2. Сущность и задачи бизнес планирования в инвестиционной
деятельности
1.3. Структура бизнес- плана
1.4. Особенности бизнес- плана в инвестиционном проектировании
2. Разработка и реализация бизнес- плана в инвестиционном
проектировании
2.1. Формирование группы и организация разработки бизнес- плана
инвестиционного проекта. Рекомендации по оформлению
бизнес- плана.
2.2. Презентация бизнес- плана. Экспертиза бизнес- плана (анализ
инвестиционных проектов). Реализация проекта и бизнес плана.
Заключение
Список использованной литературы
9. Патентная
защита.
Некоторые
показатели, рекомендуемые
для аналитической
работы
| Наименование
показателя |
Что
показывает |
Как рассчитывается | Комментарий |
| Показатели ликвидности | |||
| Общий
коэффициент
покрытия |
Достаточность
оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств |
Отношение
текущих активов ( оборотных средств) к текущим пассивам (краткосрочным обязательствам) |
От 1 до
2. Нижняя граница обусловлена
тем, что оборотных средств должно быть достаточно, чтобы покрыть свои кратко- срочные обязательства. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более, чем в два раза считается также нежелательным поскольку свидетельствует о нерациональном вложении предприятием своих средств и неэффективном их использовании |
| Коэффициент
срочной Ликвидности |
Прогнозируемые
платежные возможности предприятия при условии свое временного проведения расчетов с дебиторами |
Отношение
денежных средств и краткосрочных ценных бумаг плюс суммы мобилизованных средств в расчетах с дебиторами к краткосрочным обязательствам |
1 и
выше. Низкие значения указывают
на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов со своими поставщиками |
| Коэффициент
ликвидности при мобилизации средств |
Степень
зависимости
платежеспособности компании от материально- производственных запасов и затрат с точки зрения необходимости мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств |
Отношение
Материально-производственных запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств |
0,5-0,7 |
| Показатели финансовой устойчивости | |||
| Соотношение
заемных и собственных средств |
Сколько
заемных
средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств |
Отношение
всех обязательств
предприятия (кредиты, займы и кредиторская задолженность) к собственным средствам (собственному капиталу) |
Значение
соотношения должно быть
меньше 0,7. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности) |
| Коэффициент
обеспеченности собственными средствами |
Наличие
собственных
Оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости |
Отношение
собственных оборотных средств к общей величине оборотных средств предприятия |
Нижняя
граница - 0,1. Чем выше
показатель (около 0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей в проведении независимой финансовой политики |
| Коэффициент
Маневренности собственных оборотных средств |
Способность
предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников |
Отношение
собственных оборотных средств к общей величине собственных средств (собственного капитала предприятия) |
0,2-0,5. Чем
ближе значение показателя
к верхней рекомендуемой границе, тем больше возможностей финансового маневра у предприятия |
| Интенсивность использования ресурсов | |||
| Рентабельность
чистых активов по чистой прибыли |
Эффективность
использования средств, при надлежащих собственникам предприятия |
Отношение
чистой прибыли к средней за период величине чистых активов |
Рентабельность
чистых активов по
чистой прибыли должна обеспечивать окупаемость вложенных в предприятие средств акционеров
|
| Рентабельность
реализованной продукции |
Служит
основным
критерием при оценке уровня котировки акций на бирже |
Отношение
прибыли от реализованной продукции к объему затрат на производство реализованной продукции |
Динамика
коэффициента может свидетельствовать
о необходимости пересмотра цен
или усиления контроля за
себестоимостью реализованной продукции |
| Другие
показатели рентабельности фондо-, энерго-, материалоемкости и т. п. |
|||
| Показатели деловой активности | |||
| Коэффициент
оборачиваемости оборотного материала |
Скорость
оборота
материальных и денежных ресурсов предприятия за анализируемый период или сколько рублей оборота (выручки) снимается с каждого рубля данного вида активов |
Отношение
объема чистой выручки от реализации к средней за период величине стоимости материальных оборотных денежных средств и краткосрочных ценных бумаг |
Нормативного
значения нет, однако
усилия руководства предприятия во всех случаях должны быть направлены на ускорение оборачиваемости. Если предприятие постоянно прибегает к дополнительному использованию заемных средств (кредиты, займы, кредиторская задолженность), значит, сложившаяся скорость оборота генерирует недостаточное количество денежных средств для покрытия издержек и расширения деятельности |
| Коэффициент
Оборачиваемости собственного капитала |
Скорость
оборота
вложенного собственного капитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры |
Отношение
чистой выручки от реализации к среднему за период объему собственного капитала |
Если
показатель рентабельности собственного
капитала не обеспечивает его
окупаемость, то данный коэффициент оборачиваемости означает бездействие части собственных средств, т. е. свидетельствует о нерациональности структуры. При снижении рентабельности собственного капитала необходимо адекватное увеличение оборачиваемости. |
Рис.
Примерная функциональная
схема взаимосвязей
по проведению финансово-
экономического анализа
предприятия
Выходные
аналитической
формы
и подробный
анализ
по разделам
Б Директор по экономике
у
х.
о
т
ч
ё
т
н
о
с
т
ь
Главный
бухгалтер
Группа учёта
основных
средств
и
нематериальных
активов
Процесс
формирования бюджетов
по статьям затрат
| Бюджет
по
статьям |
Подразд.,
ответств. за формирование |
Согласующие
подразделения |
Утверждение
бюджета |
Срок
утверждения |
| Фонд
оплаты
труда |
Служба
управления трудом и заработной платой |
Производственная служба. Финансовая служба. Бухгалтерская служба | Директор
по
экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
| Материальные
затраты |
Планово-
экономическая служба |
Производственная служба. Финансовая служба. Бухгалтерская служба. Снабженческая служба | Директор
по
экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
| Потребление
энергии |
Планово-
экономическая служба |
Производственная служба. Финансовая служба. Бухгалтерская служба. Служба главного энергетика | Директор
по
экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
| Амортизация | Планово-
экономическая служба |
Производственная служба. Финансовая служба. Бухгалтерская служба. Служба главного энергетика. Служба главного механика | Директор по экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
| Прочие расходы | Планово-
экономическая служба |
Финансовая
служба.
Бухгалтерская служба |
Директор по экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
| Погашение
кредитов |
Финансовая
служба |
Финансовая
служба.
Бухгалтерская служба |
Директор по экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
| Налоги
и
платежи во внебюджетные фонды |
Финансовая
служба |
Финансовая
служба.
Бухгалтерская служба |
Директор по экономике |
За 10 дней
до
начала периода действия бюджета |
Реализация проекта и бизнес-плана
Этап
реализации бизнес-плана охватывает
период от принятия решения об инвестировании
до начала коммерческого производства,
т. е. инвестиционную фазу. Это очень ответственная
фаза, так как отклонения от первоначальных
проектных данных могут подвергнуть опасности
весь проект. Основные этапы реализации
проекта (инвестиционной фазы проекта)
представлены на рис. 11.9.
Заключение
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо представить фирму на рынке, а также оформить проект, требующий инвестиций. Для этих и некоторых других целей используется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и визитной карточкой фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, увеличивать доходы, а также доходы своих работников.
Бизнес-план является постоянно действующим документом; он систематически обновляется, в него вносят изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма.
В инвестиционной деятельности бизнес-план опирается на:
• конкретный проект производства определенного товара (услуг) создание нового типа изделий или оказания новых услуг и т. д.;
• всесторонний анализ производственно-финансовой и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для решения конкретных задач.
Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы.
Бизнес-план состоит из нескольких разделов.
1. Возможности фирмы-(резюме).
2. Виды товаров (услуг).
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхования.
10. Финансовый плац.
11. Стратегия финансирования.
Подготовку бизнес-плана могут осуществлять:
♦ сам автор идеи при наличии определенных знаний, умений, техники, желания;
♦ консалтинговая организация, имеющая в штате соответствующих специалистов;
♦
рабочая группа (команда), состоящая
из работников предприятия
Список
использованной литературы
1. Янковский
К.П., Мухарь И.Ф. Организация
2. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 176 с.
3.
Информация о работе Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта