Заработная плата в Казахстане на примере АО "АЗТМ"

Рисунок 1 – Механизм премиальной системы*

*Источник: [5, c. 69]

   Особое  внимание необходимо обратить на расчет норматива премирования отдельно за: выполнение плана, перевыполнение плана, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др.

   Главным направлением в стимулированииx руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства. Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия.

   Основными показателями премирования подразделений аппарата управления выступают выполнение (перевыполнение) плана по прибыли и рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду предыдущего года.

   На  практике используются и некоторые  особые виды премирования, как правило, разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем заработной платы на предприятиях используются следующие виды разовых премий:

• вознаграждение по итогам работы за год;
• единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;
• премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным датам.

   Вознаграждение  по итогам работы за год учитывает  результаты работы всего предприятия. Обычно размеры выплат увязываются с величиной непрерывного стажа работы на данном предприятии ''по шкале.

   Предприятия разрабатывают специальные положения  о выплате единовременных поощрений  за выполнение определенных заданий  и видов работ. В зависимости  от специфики достигнутых производственных показателей такие поощрения могут определяться в: рублях, процентах к заработку работника, процентах от полученного эффекта в результате выполнения данной работы. Предприятие может заменить денежные премии натуральными вознаграждениями - ценными подарками, товарами длительного пользования, льготами на приобретение квартиры, дачи, машины и др. Некоторые предприятия практикуют продажу своей продукции со скидкой. На предприятиях целесообразно рассчитывать экономическую эффективность действующих систем заработной платы, а также системы премирования. При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования выясняется ее влияние на себестоимость продукции. К определению экономической эффективности той или иной системы оплаты труда подходят дифференцирование, учитывают характер показателей и источники премирования по каждой системе в отдельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ АЛМАТИНСКОГО ЗАВОДА ТЯЖЁЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ 

2.1 Деятельность АО «АЗТМ» и анализ управления трудовыми ресурсами 

   Алматинский завод тяжелого машиностроения (АЗТМ) был основан на базе эвакуированного  Луганского паровозостроительного завода 17 ноября 1941 года. Во время Великой Отечественной Войны выполнял военные заказы - изготовление бомб, мин и снарядов.

   Ниже  представлены основные вехи развития предприятия:

• 1942 г. смонтировано и запущено оборудование, завод приступил к выполнению первого военного заказа изготовлению бомб, мин и снарядов;
• 1946 г. АЗТМ полностью переходит на выпуск продукции мирного назначения. Осваивается производство новых типов оборудования для нужд металлургической промышленности СССР. К 1950 году номенклатура новых видов продукции достигает 84 наименований;
• 1951 г. Продукция АЗТМ выходит на мировой рынок;
• 1955-1960 гг. Завод осваивает производство более 10 типов волочильных станов для нужд метизных и кабельных заводов.
• 1960-1965 гг. АЗТМ совместно с ВНИИМЕТМАШем приступает к промышленному изготовлению агрегатов непрерывного литья и прокатки алюминиевой и медной катанки. Разрабатывается база для создания первых широкополосных станов "1700", "2000", "2500";
• 1966 г. начато промышленное производство станов ХПТР на базе принципиально нового метода прокатки особо тонкостенных труб повышенной чистоты для атомной энергетики, которые получают всемирное признание;
• 1970-1975 г.г. АЗТМ занимает лидирующие позиции в СССР по разработке и производству станов для грубого волочения всех видов проволоки;
• 1978-1985 г.г. АЗТМ осваивает выпуск деталепрокатных станов.
• 1987 г. Закончена реконструкция АЗТМ, вводится в эксплуатацию новый блок основных цехов общей площадью 49 450 квадратных метров;
• 1991 г. АЗТМ первое предприятие в отрасли, преобразованное в акционерное общество;
• 1994 г. Фондом восточного развития (США) за производство конкурентной и качественной продукции АЗТМ удостоен Международного приза "Золотой глобус";
• 1996 г. Международный институт маркетинга присудил АЗТМ "Международную бриллиантовую звезду за качество";
• 2000 г. АЗТМ отмечен правительством Республики Казахстан за активную работу по выпуску импортозамещающей продукции для нефтегазовой и горнодобывающей промышленности;
• 2001 г. АЗТМ 60 лет. Продукция с маркой АЗТМ получает государственную лицензию на проектирование и производство нефтегазового и энергетического оборудования.

   Акционерное Общество "Алматинский Завод Тяжелого Машиностроения (АО "АЗТМ") зарегистрировано в Министерстве Юстиции Республики Казахстан 23.02.1995 года, дата последней перерегистрации 12.02.2005 г. (Свидетельство о № 58293). Вид собственности - частный.

   Согласно  Уставу, целью деятельности АО "АЗТМ" является извлечение прибыли от осуществления хозяйственной деятельности и использование ее в интересах своих акционеров.

   Основные  виды деятельности АО "АЗТМ":

• эксплуатация компрессоров, котлов, трубопроводов и газопроводов, работающих под давлением;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• производство и реализация продукции машиностроения, изделий и полуфабрикатов производственно-технического назначения;
• поиск, добыча и переработка полезных ископаемых;
• разведка и разработка углеводородных месторождений;
• разработка и внедрение наукоемких технологий;
• ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;
• услуги по перевозке грузов и другие транспортно-экспедиционные услуги;
• торговля оптовая и розничная;
• торгово-закупочная, торгово-представительская, в том числе внешнеторговая деятельность;
• гражданское и промышленное строительство:
• производство и реализация строительных материалов и конструкций;
• социально-оздоровительные услуги;
• полиграфическая деятельность;
• консалтинговые услуги;
• рекламная деятельность;
• проведение капитального и текущего ремонтов основных фондов и оборудования;
• любые иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Республики Казахстан

   АО "АЗТМ" является крупнейшим в Казахстане изготовителем уникального прокатного, проволочно-волочильного, трубопрокатного, нефтегазодобывающего оборудования, а также специализированного оборудования для горнодобывающей и энергетической отраслей. Выпускаемая АО "АЗТМ" продукция поставляется как на внутренний рынок, так и на рынки других стран:

• по метизной, кабельной и трубной промышленности. Рынок располагается    в России, Узбекистане, Казахстане. Рынок благоприятен для продукции АО в  связи с востребованностью ее   по  техническим   характеристикам,   качеству   и   сроком поставки;
• по нефтедобывающей промышленности компания работает на рынке Казахстана, где основным потребителем является ННК КазМунайГаз, в основном поставляются станки-качалки и поршневые насосы;
• по горнорудной промышленности АО "АЗТМ" заняло прочную нишу в изготовлении запчастей для уникального оборудования. Основным заказчиком является АО ТНК Казхром. Конкуренцию составляют: Востокмашзавод г. Усть-Каменогорск и ПЗТМ г. Петропавловск, но по техническим возможностям, качеству изготовления продукция АО "АЗТМ" превосходит своих конкурентов.

   Основным  видом деятельности АО является производство оборудования для:

• металлургической промышленности;
• метизной, кабельной, трубной промышленности;
• нефтегазодобывающей отрасли;
• горнорудной промышленности.

   АО "АЗТМ" располагает уникальными  технологиями и специалистами в большей степени, чем любое другое машиностроительное предприятие Республики Казахстан. Сосредоточившись на реальных потребностях клиентов, предприятие предлагает эффективные и реальные решения, сочетающие высокие технические характеристики продукции, глубину опыта и "ноу-хау" персонала. Многие десятилетия работы в сфере производства привели к исключительной компетенции наших специалистов, что позволяет АО "АЗТМ" предлагать исчерпывающие, "тотальные" программы по работе с каждым заказом: от проектирования до производства и сервисного обслуживания выпускаемой продукции.

   Заказанное  на АО "АЗТМ" оборудование проектируется  индивидуально, что способствует удовлетворению требованиям конкретного заказчика в максимальной степени. Успех АЗТМ сегодня это новые технологии и современные методы управления, высокие стандарты качества.

   Принцип работы АО "АЗТМ" - это содействие в развитии производственных мощностей наших клиентов, а ценности - высокий уровень профессионализма наших работников. Отличительным преимуществом АО "АЗТМ" является гибкость в вопросах освоения новой продукции и наличие дилерской сети, позволяющей доставлять заказчику уже растаможенную продукцию. Основными стратегическими направлениями деятельности АО "АЗТМ" является расширение предлагаемой номенклатуры, что позволяет максимально удовлетворять потребности заказчиков в оборудовании, запасных частях и других промышленных товарах.

   Решающим  потенциалом предприятия являются кадры. Рассмотрим АО "АЗТМ" производственным персоналом.

   Численность работающих на предприятии и их распределение  по функции, квалификации в 2007 и в 2008 годах приведена в таблицах 1 и 2. Из таблиц 1 и 2 видно, что АО "АЗТМ" укомплектован персоналом на должном уровне. С учетом специфики работы определена структура работающих по функциям. В 2007 году общая численность работников больше, чем в 2008 году. Это связано с сокращением операторов, аппаратчиков, машинистов установок и машин, и слесарей-сборщиков по причине экономического кризиса 

    Таблица 1 - Численность работников в 2007 году на АО "АЗТМ" (человек)*