Управление финансовой деятельностью предприятия (на примере СООО "Злагода")

 

      Из  таблицы видно, что реальный размер прибыли, которую приносит предприятию  каждая гривна произведенных затрат по ее выпуску и реализации, снизился в 2003 году по сравнению с 2001 годом на 36,8 %. Причем на это снижение оказал воздействие ряд факторов, а именно: влияние изменения себестоимости выпускаемой продукции снизило уровень рентабельность реализованной продукции на 25,6 %; влияние изменения оптовых цен на реализованную продукцию повысило уровень рентабельности на 11,2 %. При этом необходимо отметить, что структура ассортимента выпускаемой продукции на предприятии практически не изменилась и не повлияла существенным образом на уровень рентабельности реализованной продукции.

     Таким образом, получается, что от реализации продукции в 2003 году предприятие  понесло убытки, в размере 725 тысяч  гривен и рентабельность реализованной  продукции составила  -17,75 %. Это  видно из данных таблицы 2.11. Однако из таблицы 2.9 видно, что чистая прибыль предприятия в 2003 году составила 119,0 тысяч гривен. Это говорит о том, что убытки от реализации продукции, понесенные предприятием в 2003 году, были перекрыты за счет реализации основных средств предприятия.

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СООО "ЗЛАГОДА" 
 
 
 

    3.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 

    СООО "ЗЛАГОДА" 
 
 

      Для повышения эффективности финансовой деятельности необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве. В процессе финансовой деятельности предприятие должно получать прибыль, которая должна не только возмещать затраты на производство продукции, но и использоваться для дальнейшего расширенного воспроизводства. Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от себестоимости и цены реализации продукции. Поскольку цены на сельскохозяйственную продукцию жестко регламентируются правительством Украины, то достигнуть максимального экономического эффекта при помощи установки приемлемой для предприятия цены не представляется возможным. Увеличить выпуск продукции растениеводства на ограниченной земельной площади также маловероятно, так как нарушение севооборота может привести к полной утрате плодородия земли на несколько лет. Так, выращивание злаковых (пшеница, ячмень) дает предприятию максимальный экономический эффект, но злаковые являются "плохими предшественниками", т.е. они очень сильно истощают почву. После злаковых по агротехнологии рекомендуется либо оставить "пар" (земля не используется для производства продукции), либо выращивать культуры восстанавливающие плодородие почвы, но не представляющие экономической ценности (люцерна, техническая соя).

      В этих условиях, совершенствование финансовой деятельности предприятия сводится к максимальному снижению себестоимости продукции и внепроизводственных расходов, связанных с управлением деятельностью предприятия.

      Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал СООО "Злагода".

      Количественный  и качественный состав персонала  СООО "Злагода" за 2001 - 2003 годы представлены в таблице 3.1. 

Таблица 3.1 Кадры предприятия

 

    Анализируя  данные таблицы видим, что общая численность персонала за два года сократилась на 16,1 %, из них руководителей на 0 %, специалистов на 5,6 %, рабочих на 16,7 %. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях предприятия.

    Анализ  уровня образования работников СООО "Злагода" представлен в таблице 3.2.

      Согласно  таблице 3.2 состав работников по образованию  характеризуется следующими данными: руководитель и большая часть  специалистов имеют высшее образование  – 44,4 %, среднее специальное – 42,1 %, среднее образование – 11,1 %. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Среди рабочих 0 % имеют высшее образование, 46,4 % имеют среднее специальное образование, 53,6 % - среднее образование. 

    Таблица 3.2 Уровень образования работников за 2001 - 2003 годы 

 

      Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников предприятия достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.

      Негативным  моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.

      Основными причинами увольнения работников были: по собственному желанию из-за неудовлетворенности заработной платой; прогулы, нарушения трудовой дисциплины.

      Оплата  труда работников производилась  на основании Единой тарифной сетки и "Положения по оплате труда подразделений СООО "ЗЛАГОДА". Рассмотрим динамику средней заработной платы работников предприятия за период 2001-2003 годов.

      Таким образом, из таблицы 3.3 видно, что в 2003 году средняя заработная плата снизилась на 20,4 %. Уменьшение объясняется увеличением количества работников при уменьшении объема работ. 

    Таблица 3.3 Фонд оплаты труда СООО "Злагода" за 2001 - 2003 годы

 

      Рассмотрим  показатели, характеризующие движение персонала            СООО "Злагода".

Таблица 3.4 Движение кадров на предприятии за 2001 – 2003 годы

 

      На  основе полученных данных, можно сделать  выводы, что:

      1) Оборот кадров по выбытию (отношение  выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2001 году составил 5,1 %, в 2002 – 29,9 %,               в 2003 – 1,4 %.

      2) Оборот кадров по приему (отношение  прибывших к среднесписочной  численности работающих) в 2001 году составил 5,5 %,  в 2002 – 3,5 %,                в 2003 – 7,2 %.

      Таким образом, при сравнении оборота кадров по выбытию и приему видно, что в 2002 году выбыло значительно больше, чем прибыло (на 26,5 %), в 2003 году  наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 5,8 %).

    

      3) Сменяемость кадров (отношение меньшей  величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 2001 году составила 5,1 %, в 2002 – 3,4 %, в 2003 – 1,4 %.

      4) Текучесть кадров (отношение выбывших  по собственному желанию и  административным правонарушениям  к среднесписочной численности  работающих) в 2001 году составила 5,1 %, в 2002  - 29,9 %, в 2003 – 1,4 %. Анализ текучести показывает, что движение кадров в 2003 году относительно стабильно.

      Анализируя  данные показатели можно отметить, что в 2003 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2002 году число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2003 году наблюдается обратная ситуация.

    Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.

      В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

      В процессе формирования организационной структуры управления решаются следующие задачи:

      1) Определение типа структуры управления. Исходя из существующей линейно-функциональной  организационной структуры управления  СООО "Злагода" наиболее приемлемым выбором для предприятия будет дивизионный тип структуры управления.