Управление финансовой деятельностью предприятия (на примере СООО "Злагода")

      Составим  финансовый план СООО "Злагода" на 2005 год. В финансовом плане предприятия  рассматриваются вопросы финансового  обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств.

      Произведем  расчёт планируемого валового дохода от реализации продукции.

Таблица 3.6 Расчет валовой доходов СООО "Злагода" на 2005 год.

      Таким образом плановый валовой доход  составит 18,3 % или 10824,48 тыс. грн.

      Произведем  плановых расчет издержек предприятия.

      Издержки  занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому сокращение издержек обращения является весомым фактором:

• увеличения величины торговой надбавки, тем самым снижения уровня цены;
• увеличения прибыли, так как при неизменном размере надбавок создаётся возможность больше средств направлять на накопление.

      Номенклатура  статей издержек обращения и производства предприятия:

1. Расходы на сырье и материалы.
2. Расходы на оплату труда.
3. Амортизация основных средств.
4. Расходы на ремонт основных средств.
5. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
6. Другие расходы.

Таблица 3.7 Планируемые издержки обращения  в 2005 году

      Из  таблицы 3.7 видно, что плановые затраты  предприятия составят 7372,9 тыс. грн.

      Зная  плановые расходы и доходы предприятия, можно узнать плановую прибыль предприятия:

            10824,48 - 7372,9 = 3451,58 тыс.  грн.

      Таким образом, имея финансовый план на следующий  год, руководство предприятия получает возможность оценить целесообразность выпуска того или иного вида продукции, а также найти резервы снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли предприятия.

      Поскольку в СООО "Злагода" планирование финансовой деятельности не проводится, мною рекомендуется возложить обязанность планирования финансовой деятельности предприятия и контроля за выполнением плана на главного экономиста.

      Для этого в должностную инструкцию главного экономиста необходимо добавить следующие пункты:

1. Производит анализ финансовой деятельности предприятия и на основании полученных данных вносит руководству предложения по ее улучшению.
2. Составляет и согласовывает с руководством бизнес-план деятельности предприятия на следующий год, а также контролирует его выполнение.
3. Ежемесячно докладывает руководству о фактическом выполнении плана и вносит предложения по устранению отклонений.

       ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 
 
 

      В настоящее время в Украине  финансовое положение большинства предприятий сельского хозяйства критическое. Кризис взаимных неплатежей в настоящее время является одним из решающих факторов, дестабилизирующих работу предприятий всех отраслей и ведущий к росту их задолженности перед государством. На внутреннем рынке значительная доля расчетов производится на бартерной основе.

      Ситуация, сложившаяся в сельском хозяйстве, требует, как законодательных мер  поддержки, так и изменение расчетной  политики самих предприятий. Поэтому  в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает.

      Финансовое  положение предприятия зависит  от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а, следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

      Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности СООО "Злагода" за 2001 - 2003 гг. говорит о том, что в 2003 году финансовое состояние предприятия улучшилось по сравнению с 2001 годом. Так, балансовая прибыль увеличилась на 87,8 тыс. грн., возросла рентабельность предприятия, произошло повышение заработной платы работникам. Однако, несмотря на увеличение рентабельности, ее уровень остается крайне низким (2,5 %).  Исходя из вышеизложенного,  можно сделать выводы о слабом финансовом состоянии предприятия и низком уровне организации финансовой деятельности.

      Нами  предлагается внести следующие изменения, направленные на улучшение управления финансовой деятельностью и финансового состояния предприятия:

      1.  Организовать на предприятии финансовое планирование, возложив эту работу на главного экономиста. Это даст возможность осуществлять постоянный контроль за финансовой деятельностью и своевременно реагировать на изменения рынка.

      2. Сократить численность аппарата управления предприятия, что позволит снизить внепроизводственные расходы на 10,56 тыс. грн. или на 2,5 %.

      3. Организовать полноценную службу маркетинга на предприятии. Ввести в аппарат управления дополнительную единицу – специалиста по маркетингу. Это позволит увеличить прибыль предприятия на 882,8 тыс. грн.

      4. Осуществить поиск новых поставщиков. Правильный выбор поставщиков минеральных удобрений и материалов снизит себестоимость продукции на 146,67 тыс. грн.

      5. Отказаться от использования в производственном процессе услуг сторонних организаций, что позволит снизить себестоимость продукции на 294,6 тыс. грн. или на 4,9 %.

      Внедрение данных изменений в управление финансовой деятельностью предприятия позволит увеличить экономический эффект от деятельности предприятия на 1334,63 тыс. грн.

      441,27 тыс. грн. – от снижения себестоимости  продукции;

      893,36 тыс. грн. – от изменения  структуры управления предприятием.

      Цель  дипломного проекта достигнута. Данные рекомендации были зачитаны на заседании  совета учредителей предприятия, где они были одобрены и приняты к сведению.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ