Анализ деятельности предприятия на примере "Форум ДВ"

СОДЕРЖАНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Производственная практика проходила в ООО «Форум ДВ». Организация расположена по адресу : г. Владивосток ул. Деревенская 49. Компания успешно работает на мебельном рынке города с 1994 года и является производителем и поставщиком мебели для кухни, межкомнатных дверей, фьюзинга и т.д. На протяжении своего 15-ти летнего пути предприятие развивалось и меняло облик: монтировалось современное оборудование, расширялся и совершенствовался ассортимент выпускаемой продукции, осваивались новые технологии, росла квалификация кадров.

       Миссия компании: повышать комфортность  жизни людей, производя и поставляя  качественную и удобную мебель.

     Стратегия развития компании включает в себя:

• постоянное наблюдение за  новыми тенденциями в мире мебельной моды,
• быстрое и точное реагирование на изменения ситуации на рынке,
• использование самых последних разработок и достижений в области дизайна, технологий и  управления.

     Ближайшая стратегия развития компании состоит из нескольких направлений:

     1.  Добиться статуса крупнейшего экологически чистого мебельного производства в городе.

     2.  Достичь лидерских позиций на  рынке  кухонной мебели города.

     3. Постоянно поддерживать  устойчивый  уровень удовлетворенности клиентов  и привлекательности ценностного предложения «Форум».

     4.  Обеспечить оптимальную безотходность производства и стать примером на данном отраслевом рынке ответственного отношения к окружающей среде.

     5.  Всемерно поддерживать репутацию  лучшего работодателя.

     Принятая  и ныне действующая техническая  политика предприятия предполагает на основе изучения спроса разрабатывать и внедрять в производство изделия с применением самых современных технологий и материалов. В связи с этим постоянно осуществляется техническое перевооружение производственных потоков. Моделирование новых изделий, освоение производства при запуске продукции осуществляется в кратчайшие сроки, т.к. вся документация и технологическая оснастка проектируется и изготавливается непосредственно специалистами Общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1 Основная часть 

      1.1 Становление и развитие ООО «Форум ДВ»

      Компания  по принадлежности по капиталу и контролю является национальной, по характеру  собственности – частной. Реквизиты компании

     Россия, г.Владивосток, ул. Деревенская 49

      Вид деятельности – мебельное делопроизводство

     ООО "ЛОТС"   ИНН  2536004642   КПП 253901001

     тел/ факс (4232)468834

     Р /счет № 40702810900100001647 в ОАО  "Дальневосточный банк “

     Кор/счет № 30101810900000000705 

     БИК 040507705

      Она существует в форме общества с  ограниченной ответственностью. ООО «Форум ДВ» действует на основании Устава. Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Общество имеет собственную печать и расчетные счета в банках.

      Директор  ООО «Форум ДВ» вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Совет учредителей  решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает  ее качество, увеличивает доход.

  Как показывают исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условий функционирования предприятия, однако инновации не всегда приносят ожидаемые результаты. Это, в основном, связано с недостаточной разработанностью теоретико-методических основ организации процесса внедрения новшеств, а также инструментов эффективного управления инновационной деятельностью, что способствовало бы экономическому росту региона.

        К настоящему моменту  на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый ассортимент мебели на международной выставке «Мебель - 2007» предприятие удостоено нескольких дипломов, в том числе и за инновационную деятельность.

  Предприятие проводит достаточно активную инновационную  политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.

  Инновационная деятельность предприятия, занимающегося  созданием, конструированием и продажей мебели может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают  возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:

• разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов сборки и установки мебели;
• разработка и внедрение новых комплектов мебели, разработка нового дизайна и конструкций мебели;
• внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг изделий мебельной промышленности, инновации в рекламе мебели.

  Предприятие ООО «Форум ДВ» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых моделей и конструкций мебели.

  Политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.

     Предприятие проводит достаточно активную инновационную  политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск  инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент. 

   1.2 Организационное поведение ООО «Форум ДВ»

На предприятии  сформирована командная форма построения сбытового подразделения из среднеквалифицированных специалистов. Достоинством подобной организации сбыта является то, что работа команды позволяет с уверенностью добиваться  результата при успешной методике сбыта. Меньше зависит от отдельных личностей. Более качественно работает по всем  типам заказов (маленькие, большие). За счет постоянного притока новичков всегда в поиске новых клиентов (только что созданных, ушедших от конкурентов, вошедших на этот  рынок). Команда сработанных среднеквалифицированных специалистов устойчива к уходу 50% ее состава. Способна достаточно быстро восстанавливаться из неопытных новичков. Однако, есть и недостатки. Требуется  время  для получения первичного успеха. Значительные расходы на продвижение продукции, поскольку  тратится больше  и с меньшей эффективность усилий на поиск новых клиентов. Необходимы вложения в рекламу, имидж, в организацию работы команды, обучение специалистов.

     Подобная  структура устойчива к различным  кризисам:

• при уходе части специалистов оставшиеся квалифицированные специалисты способны в течение 3-4 месяцев обучать до минимально необходимого уровня группу новичков.
• в команде менеджеров всегда присутствуют 1-2 специалиста, способные в значительной степени заменить отсутствие экспертов. Со временем  или они вырастут до уровня экспертов или будет возможно нанять другого.

   При оформлении заказа в обязательном порядке  оформляется договор, в спецификации к которому максимально подробно описываются требования и пожелания  клиента относительно заказа. При  продаже через розничную сеть договор купли-продажи не оформляется. Клиентам предоставляется гарантия на продукцию 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2 Анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Форум ДВ» 

      2.1 Организационная структура ООО «Форум ДВ»

      Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

    

Рисунок  1- Организационная структура предприятия 
 
 
 
 

  Количество  уровней  управления  - 2

  Количество  структурных  подразделений  - 5

                                      

Таблица 1 - Характеристика структурных подразделений

 
 
 

Продолжение таблицы 1

 

  Структуру  управления в ООО «Форум ДВ» можно охарактеризовать как линейную. Достоинства  линейной  структуры  управления:

• чёткое   разграничение  ответственности  и  компетенции.
• простой   контроль.
• персонифицированная ответственность.
• простой  обмен  информацией  между  уровнями  управления.

    Однако, у этой системы управления  есть и недостатки. Такие, например, как узкий  уровень  специализации  и сложность коммуникации между  подразделениями. 

В состав линейных руководителей компании первого уровня входят:

• Директор
• Главный бухгалтер
• Заведующий производством
• Начальник отдела сбыта

В состав линейных руководителей компании второго уровня входят:

• Мастер участка раскроя
• Мастер участка фанерования кромок
• Мастер участка сборки
• Мастер участка отделки
• Мастер участка изготовления фасадов
• Мастер участка изготовления ножек
• Мастер участка изготовления дверей
• Мастер участка фьюзинга
• Старший дизайнер