Анализ деятельности предприятия на примере "Форум ДВ"

       Первоочередной задачей главного бухгалтера является выполнение важных и срочных задач, затем важных, но не срочных, и в последнюю очередь срочных, но не важных.

      Перечень  управленческих действий руководителя отдела сбыта:

• Осуществляет рациональную организацию сбыта
• Организует работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства
• Координирует деятельность складов готовой продукции
• Руководит работниками отдела
• Разрабатывает прогнозы, проекты перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта.
• Организует  выставки, ярмарки, выставки продаж и другие мероприятия по рекламе продукции.
• Обеспечивает своевременное поступление средств за реализованную продукцию.
• Учитывает выполнение заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.
• Отчитывается перед руководителем организации по результатам работы отдела.

      2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

     Анализ  финансово-хозяйственной (внутренней среды организации) деятельности по данным бухгалтерской отчетности может быть выполнен с различной степенью детализации.

     Основой анализа является система показателей  и аналитических таблиц, логика отбора и составления которых предполагает анализ состояния и динамики экономического потенциала предприятия в том числе:

- Предварительный  обзор экономического и финансового  положения

субъекта  хозяйствования;

- Оценка  имущественного положения;

- Оценка  финансового положения;

- Оценка  и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 

      2.3 Анализ финансовой деятельности компании

      Перед тем как начать анализ результатов  деятельности компании ООО «Форум ДВ», необходимо произвести анализ текущего состояния фирмы. 

Продолжение таблицы 3

     Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Можно выделить две основные черты, обусловливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа:

    - переход к относительным показателям  позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по  величине используемых ресурсов и другим объемным показателям;

    - относительные показатели, применяемые  в вертикальном анализе, в определенной  степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.

     Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность В таблице 4 приведено структурное представление помещенного в приложении баланса по укрупненной номенклатуре статей.

Таблица 4 - Структурное представление ООО «Форум ДВ» за 2007-2009г

Продолжение таблицы 4

     Анализируя  данные баланса за 2007 – 2009 гг. ООО «Форум ДВ» можно сделать следующие выводы:

1. Происходит увеличение запасов предприятия, что можно рассматривать как  не благоприятную тенденцию.
2. Продолжается уменьшение дебиторской задолженности, что с позиции производственно - хозяйственной деятельности предприятия является положительной тенденцией, т.к. происходит увеличение оборотно - финансовых средств предприятия, которые можно использовать, т.е. пустить в оборот.
3. Как отрицательную тенденцию следует также рассматривать увеличение удельного веса краткосрочных пассивов.

     2.4 Swot- Анализ OOO «Форум ДВ»

     Анализируя  организацию общего управления, было замечено, что организационная структура  фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.

     Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Нарушений информационных потоков  не существует, все подразделения  чётко взаимодействуют друг с другом, благодаря использованию систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений. 

     Таблица 5 - Анализ сильных  и слабых сторон организации