Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2014 в 19:59, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является систематизация полученных знаний, а также приобретение практических навыков решения задач в области финансового менеджмента.
В рыночной экономике перед предприятием стоит задача организации эффективного управления финансовыми ресурсами, обеспечивающего:
бесперебойную текущую деятельность предприятия в области производства, снабжения и сбыта;
получение максимальной прибыли как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.
Из данной таблицы видна динамика эффективности деятельности предприятия за 6 месяцев.
Снижение текущей ликвидности, то есть способность предприятия оплачивать краткосрочные обязательства за счёт собственных средств, наблюдается в 5 и 6 месяце. Это связано с тем, что в 5 месяце был взят дополнительный краткосрочный кредит с целью финансирования текущей деятельности предприятия. Однако, значение данного показателя за первые 4 месяц оставался не удовлетворительным (рекомендуемое значение данного показателя от 1,5 до 2) и лишь в 5 и 6 месяце достиг допустимых значений. Теми же причинами обусловлено и снижение абсолютной ликвидности в 5 и 6 месяцах. Абсолютная ликвидность так же отражает способность предприятия оплачивать краткосрочные обязательства, но уже за счёт денежных средств. Рекомендуемое значение данного показателя превышает 0,15. Из таблицы видно, что в течение всех 6 месяцев, уровень абсолютной ликвидности был приемлемым.
Платёжеспособность предприятия – способность предприятия расплачиваться по всем долгам – так же изменяется в последние два месяца в связи с привлечением дополнительных заёмных средств. Однако на протяжении первых 4 месяцев уровень платёжеспособности предприятия оставался удовлетворительным (рекомендуемое значение – от 0,6), в отличие от последних месяцев. Предприятию необходимо с большей осторожностью привлекать дополнительные заёмные средства, возможно применяя эмиссию акций для финансирования текущей деятельности.
Увеличение объема продаж во 2 месяце на 15% казалось бы, должно было дать резкое увеличение прибыли предприятия, но снижение цены на 5% не позволило добиться желаемых результатов. Более того, судя по показателю рентабельности продаж, данные изменения оказали негативное воздействие на деятельности предприятия.
Резкое увеличение затрат в 3 месяце еще более сильно подорвало финансовое состояние предприятия, так рентабельность продаж снижается до самого низкого уровня за 6 месяцев. Увеличение затрат резко снизило прибыль предприятия, что сразу же сказалось на показателях текущей ликвидности и платежеспособности.
То, что в 4 месяце предприятие предложило своим покупателям скидки на продукцию позволило снизить на 65458 руб. дебиторскую задолженность, что соответственно увеличило поступление денежных средств. Данное изменение оказало положительное воздействие на все исследуемые показатели. И именно с 4 месяца начинается стабильный и устойчивый рост предприятия. Поэтому руководству необходимо и дальше проводить взаимовыгодную политику предоставления скидок своим покупателям. Основные усилия здесь должны быть направлены на то, чтобы заинтересовать 1 и 2 покупателей в полной оплате в момент приобретения товара.
Изменение сбытовой политики в 5 месяце позволило на 15% увеличить объем продаж. Но изменение сбытовой политики потребовало приобретение ОС на сумму 360000 руб., кроме того возросли на 50000 руб. расходы связанные с содержанием и эксплуатацией ОС. Более того, в этом месяце предприятию необходимо выплатить дивиденды на сумму 500000 руб. Наличных денежных средств у предприятия не хватает, поэтому необходимо привлекать их со стороны. Для этого предприятие берет краткосрочный кредит на сумму 1000000 руб. В результате данных действий удалось выдержать все показатели в норме, хотя и произошло их некоторое снижение.
Решение о более поздней оплате своей кредиторской задолженности оказало положительный эффект на финансовое состояние предприятия.