Теоретические основы бизнес планирования

     Затраты на предприятии делятся также  на постоянные и переменные.

     Затраты могут быть постоянными или переменными  только относительно их области релевантности. Область релевантности – это такая область, в которой затраты подчиняются единообразной закономерности.

     К разделу «План производства»  прилагаются калькуляция выпускаемой  продукции и расчеты по всем статьям  сметы затрат на производство.

     1.8.8 Рекомендации по составлению организационного плана

 

     Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

     При описании организационной структуры  необходимо четко показать, какова структура управления фирмой.

     При этом необходимо подчеркнуть достоинства  организационной структуры своей  организации и ее соответствие критериям  рациональности, в качестве которых  можно назвать:

     1) соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;

     2) сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации;

     3) отсутствие параллелизма и дублирования функций;

     4) оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;

     5) соблюдение норм управляемости, т. е. числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности;

     6) степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления;

     7) эффективность предлагаемой организационной структуры.

     В бизнес-плане также отмечается размер заработной платы и дополнительных вознаграждений ключевого управленческого  персонала. Для руководителя предприятия  указывается его доля в уставном капитале.

     Приводится  информация о соотношении между  числом административно-управленческого персонала и числом рабочих фирмы.

     В бизнес-плане указываются данные о необходимой численности и  структуре кадров исходя из потребностей производства.

     При планировании потребности в персонале  учитываются:

     1) перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток рабочей силы;

     2) стоимость подготовки персонала, появление новых специальностей и профессий;

     3) необходимость переподготовки персонала. Указывается, какие меры намечено принять по укомплектованию кадров необходимой квалификации.

     Отдельно  описывается кадровая политика фирмы. Оценивается проектируемая система  отбора кадров при приеме на работу.

     Для вновь создаваемых предприятий, а также при осуществлении  масштабных предпринимательских проектов и мероприятий на действующем предприятии приводится календарный план (деловое расписание).

     Наличие же в данном разделе плана социального развития коллектива будет, помимо всего прочего, ярким подтверждением эффективности и перспективности деятельности вашей фирмы (при условии, что ваши планы в этом отношении не пустой звук, что необходимо подтвердить фактами предшествующих периодов).

     План  социального развития коллектива предприятия  представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему  мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

     В план социального развития предприятия  включаются следующие основные разделы.

     1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых на работах с вредными условиями труда, по улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда.

     2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия. В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды.

     3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия. Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда.

     4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством. Это прежде всего мероприятия направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизацию; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой.

     Главной задачей данного раздела плана  является определение перспектив совершенствования  воспитательной работы, создание условий  для ее высокой эффективности.

     В данном разделе бизнес-плана также  можно привести информацию о правовых аспектах деятельности: сведения о регистрации, учредительных документах, форме собственности, законодательных ограничениях, особенностях налогообложения, патентной защиты и т. д.

     1.8.9 Рекомендации по составлению финансового плана

 

     В первую очередь в данном разделе необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой фирмы. В сам раздел «Финансовый план» или в Приложение к бизнес-плану могут быть включены финансовые документы последнего отчетного периода. Формы финансовой отчетности желательно привести к требованиям международных стандартов.

     Планово-отчетную документацию целесообразно разрабатывать  и представлять в виде системы:

     1) оперативный план (отчет);

     2) план (отчет) доходов и расходов;

     3) план (отчет) движения денежных средств;

     4) балансовый отчет (план).

     Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Основные показатели оперативного плана (отчета): рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара, цена товара, объем продаж, доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару, количество товаров в единицах, произведенных фирмой, запасы данного товара на складах на конец отчетного периода.

     План (отчет) доходов и расходов по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. В него обычно включают следующие показатели: выручку от продаж данного товара, производственные издержки на него, общепроизводственные издержки по статьям, налоги и отчисления, чистую прибыль, прибыль, остающуюся в распоряжении фирмы. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.

     План (отчет) движения денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Основные показатели: выручка от продажи товаров, денежные издержки на производство и реализацию товаров, налоги, отчисления, дивиденды, инвестиции, закупки, процентные издержки, погашение кредитов, суммарные затраты денежных средств, добавление к активной части баланса. Является непосредственным результатом планирования. Разрабатывается финансовой службой фирмы.

     Балансовый  отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. В нем содержится полный перечень активов и пассивов фирмы. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность фирмы. Кредиторы, как правило, запрашивают балансовый отчет. Последний также необходим при подаче налоговой декларации. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

     В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические  величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

     Далее необходимо представить анализ финансово-экономического состояния предприятия. Данный анализ, основываясь на использовании отчетных данных, сталкивается с необходимостью корректировки стоимостных показателей с учетом уровня инфляции.

     Переоценка активов, выраженных в национальной денежной единице по курсу более стабильной валюты, – весьма простой способ (это главное достоинство). Однако этот метод дает неточные результаты в силу того, что курсовые соотношения рубля и доллара не совпадают с их реальной покупательной способностью. Из-за этого более точной является переоценка вторым методом, который может быть:

     1) методом учета изменения общего уровня;

     2) методом пересчета статей актива баланса в текущие цены.

     Метод учета изменения общего уровня заключается в том, что различные статьи финансовых объектов рассчитываются в денежных единицах финансовой покупательной способности.

     По  результатам корректировки выводится  показатель прибыли, представляющий собой  максимальную величину ресурсов, которая  может быть направлена предприятием на потребление в течение следующего периода без ущерба для процесса воспроизводства.

     Метод пересчета статей. Суть метода – переоценка всех статей исходя из их текущей стоимости. В качестве текущей стоимости используется стоимость воспроизводства, цена возможной реализации (ликвидационная) или экономическая стоимость.

     Ликвидация  выражает потенциальную чистую текущую  цену продажи активов за вычетом  затрат на их доработку и реализацию.

     Инфляционной  корректировке должны подвергаться лишь так называемые неденежные статьи. В переоцененную отчетность «денежные» статьи включаются по номиналу или по себестоимости, а «неденежные» – в условной оценке, полученной в результате пересчета первоначальных стоимостей.

     Баланс  по активу и пассиву достигается регулированием статьи «Нераспределенная прибыль».

     На  основе технико-экономических и  финансовых показателей деятельности предприятия за последние 3 года выполняется  анализ финансово-экономического состояния  предприятия.

     Основной  целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния. Результаты анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принять управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы.

     При оценке финансово-экономического состояния  предприятия в бизнес-плане рекомендуется выполнить анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и его финансового состояния.

     Анализ  необходимо проводить на основе данных финансовой отчетности предприятия  с использованием совокупности технико-экономических  и финансовых показателей за 3 последних года.

      Методика  включает следующие блоки анализа [15]:

      - общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период;

      - анализ финансовой устойчивости предприятия;