Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 17:11, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, а также разработка технического проекта для ОАО «ПМК-7».
Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
Определить основные принципы управления стоимостью проекта;
Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;
Рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;
Дать краткую характеристику ОАО «ПМК-7»;
Определить производственный и финансовый потенциал ОАО «ПМК-7»;
Разработать технический проект ОАО «ПМК-7» для увеличения эффективности производства
Введение 3
1. Управление стоимостью проекта 5
1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта 5
1.2 Оценка стоимости проекта 8
1.3 Бюджетирование проекта 11
1.4 Методы контроля стоимости проекта 14
2. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «ПМК-7» и их экономическое обоснование 22
2.1 Резюме проекта 22
2.2 Характеристика трубоэлектросварочного цеха № 2 23
2.3 Общая характеристика проекта 25
2.4 Техническая характеристика проекта 26
2.5 Финансово-экономическое обоснование 30
2.6 Оценка эффективности проекта 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36
*
- ежегодно на протяжении
Расчет дополнительного эффекта.
Снижение затрат по статьям рассчитано следующим образом:
-
снижение затрат на
75 000 - объем производства в базовом периоде, т; 5 - снижение расхода электроэнергии, кВтч/т; 0,1632 - стоимость электроэнергии, руб./кВтч
- снижение затрат на металл в линии станов составляет: 75 000 * 0,005 * 1123 = 421,1 тыс. руб. в год, где 0,005 - снижение расходного коэффициента, т/т,
1123 - средняя стоимость ленты в 1-м полугодии 2008 г., руб./т
-
снижение затрат на
Таблица 5 - Эксплуатационные затраты на термическую обработку труб до и после реализации проекта
|
Для
определения стоимости объемной
термообработки приняты фактические
расходы энергоресурсов на тонну
термически обработанных труб и сложившиеся
цены на энергоносители в 1-м полугодии
2008 г. В статью «Прочие расходы» входят
затраты на заработную плату, сменное
оборудование и инструмент, ремонт
и содержание основных средств, а
также амортизационные
Расход энергетических ресурсов на проведение локальной термообработки и затраты по статье «Прочие расходы» (кроме амортизационных отчислений), определены экспертным путем специалистами завода.
Графики погашения кредита.
Для финансирования проекта планируется привлечь либо заемные средства, либо осуществить дополнительную эмиссию акций. Стоимость заемных средств в условиях России составляет 11-12% в год.
В
расчетах принято, что стоимость
заемных средств составляет 12 %. Условия
предоставления и погашения приняты
на основании нижеследующих
Заемщик открывает кредитную линию на сумму, необходимую для финансирования проекта (с учетом инвестиций в основные и оборотные средства). Кредит предоставляется траншами, сумма которых определяется на основании необходимого количества денежных средств на инвестирование в конкретном временном отрезке.
Отсрочка выплаты основной части долга по траншам составляет полгода. Срок погашения транша - 1,5 года. Выплата каждого транша производится равномерными платежами. Отсрочка выплаты процентов не предусматривается.
Прирост амортизационных отчислений.
Расчет
суммы прироста амортизационных
отчислений производился на основании
графика реализации и финансирования
проекта. Амортизационные отчисления
на новое/модернизированное
Базовая ставка дисконтирования аналогична стоимости заемного капитала и составляет 12%. Для расчетов эффективности использована откорректированная ставка дисконтирования, в которой учтены потенциальные риски проекта, а именно:
- усиление конкуренции на рынках стран дальнего зарубежья, что может привести к снижению прогнозируемых объемов продаж и цен реализации;
- возможность проведения протекционистских мер на различных рынках (антидемпинговые расследования, увеличение пошлин и т.д.);
- изменение цен на сырье (штрипс), что приведет к увеличению себестоимости готовой трубы. С учетом этих факторов риска, ставка дисконтирования составляет 16%.
При расчете денежных потоков принято, что увеличение выручки от реализации, при прочих равных условиях, приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли. Ставка налога на прибыль принята равной 30%.
Прогнозируемый период проекта принят равным 6-ти годам. В расчетах принято, что в конце прогнозного периода происходит высвобождение суммы инвестиций в оборотные средства.
Денежные потоки, генерируемые проектом, приведены в таблице 6.
Таблица 6 - Денежные потоки, генерируемые проектом, тыс. руб.
Денежные потоки | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. |
Инвестиции в основные средства | 17 425 | 575 | - | - | - | - |
Увеличение оборотных средств | - | 6 200 | 9 200 | 15 400 | - | - |
Совокупный эффект (за счет составляющих) | - | 10176 | 24 917 | 47 742 | 47 742 | 47 742 |
Прирост амортизационных отчислений | - | 3 470 | 3 185 | 2 815 | 2 197 | 1716 |
% по кредиту | 1030 | 1775 | 1242 | 1771 | 770 | - |
Высвобождение оборотных средств | - | - | - | - | - | 30 800 |
Суммарный денежный поток | - 18 455 | 147 | 8 328 | 17 624 | 33 540 | 64 734 |
Таблица 7 - Показатели эффективности проекта
Показатели эффективности | Значения |
NPV, млн. руб. | 41,8 |
PI | 3,75 |
Срок окупаемости, лет | 4,0 |
IRR, % | 61 |
Как видно из таблицы 7 данный проект эффективен.
Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.
Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:
- оценку стоимости проекта;
- бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;
- контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
Предложенный в данной курсовой работе проект по всем показателям является эффективным.