Содержание

Введение 3

1. Управление стоимостью проекта 5

1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта 5

1.2 Оценка стоимости проекта 8

1.3 Бюджетирование проекта 11

1.4 Методы контроля стоимости проекта 14

2. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «ПМК-7» и их экономическое обоснование 22

2.1 Резюме проекта 22

2.2 Характеристика трубоэлектросварочного цеха № 2 23

2.3 Общая характеристика проекта 25

2.4 Техническая характеристика проекта 26

2.5 Финансово-экономическое обоснование 30

2.6 Оценка эффективности проекта 33

Заключение 35

Список использованной литературы 36 
 

 

Введение

     Управление  организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

     Проект  – дело, связанное не только с  инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает  многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому  еще надо добавить, что работа над  проектом осуществляется в команде  и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому  предприятию следует с большой  тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Управление  стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения  и гарантии того, что проект будет  выполнен в рамках утвержденного  бюджета.

     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, а также разработка технического проекта для ОАО  «ПМК-7».

     Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие  задачи:

1. Определить основные принципы управления стоимостью проекта;
2. Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;
3. Рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;
4. Дать краткую характеристику ОАО «ПМК-7»;
5. Определить производственный и финансовый потенциал ОАО «ПМК-7»;
6. Разработать технический проект ОАО «ПМК-7» для увеличения эффективности производства

     Объектом  исследования является ОАО «ПМК-7».

     Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составляют труды отечественных  и зарубежных ученых, законодательные  и нормативные акты, а также  источники сети Интернет по исследуемой  теме.

 

1. Управление стоимостью  проекта

1.1 Основные принципы  управления стоимостью  проекта

     Стоимость проекта определяется совокупностью  стоимостей ресурсов проекта, стоимостями  и временем выполнения работ проекта.

     Для строительных проектов определяется стоимость  строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.

     Управление  стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения  и гарантии того, что проект будет  выполнен в рамках утвержденного  бюджета.

     В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами  практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих  осуществлять планирование и своевременный  контроль затрат.

     Управление  стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:

     - оценку стоимости проекта;

     - бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

     - контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

     Основным  документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный  документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов  с распределением по статьям на соответствующий  период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения  проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

     Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости  проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых  ресурсов и цен.

     Одним из способов, позволяющих управлять  затратами проекта, является использование  структуры счетов затрат (планов счетов). Для выполнения работ требуются  ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций  денежных затрат, когда нет необходимости  или возможности знать, какие  конкретно ресурсы их составляют. На стадии формирования бюджета работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные  статьи затрат.

     Так как структура счетов затрат разрабатывается  по принципам декомпозиции, то путем  агрегирования информации со счетов нижних уровней структуры можно  получить данные о затратах на требуемом  уровне детализации, вплоть до верхнего, характеризующего бюджет проекта.

     При выполнении работ проекта фактическая  информация о затратах также учитывается  на соответствующих счетах затрат, что позволяет на соответствующих  уровнях детализации проводить  сравнение запланированных затрат (бюджетных) с фактическими.

     Управление  стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных  этапах проектного цикла. Это находит  отражение в современной концепции  управления стоимостью проекта —  управления стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing — LCC) (рис.1). 

 

     

     Рис.1. Управление стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта

     Представленная  концепция будет описана по мере рассмотрения процессов, составляющих управление стоимостью, особенно процесса оценки стоимости проекта, так как  этот процесс является основным как  для бюджетирования и контроля, так  и для функции управления стоимостью в целом.

     Распределение стоимости проекта в течение  его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структур у, представленную на рисунке 2. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта.

     Но  следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости  проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла.

     

     Рис. 2. Распределение  стоимости проекта  в течение его  жизненного цикла

1.2 Оценка стоимости  проекта

     В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок.

     Виды  оценок стоимости проекта:

     Предварительная (оценка жизнеспособности, реализуемости  проекта);

     Факторная (укрупненный расчет стоимости, предварительная  смета);

     Приближенная (сметно-финансовый расчет);

     Окончательная (сметная документация).

     Чтобы оценить стоимость проекта, требуется  знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ  и стоимость этих работ. Таким  образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а  в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого  процесса.

     Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:

     - оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

     - приспособления, устройства и производственные мощности;

     - рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

     - расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.);

     - материалы;

     - обучение, семинары, конференции;

     - субконтракты;

     - перевозки и т. д.

     Все затраты можно классифицировать как:

     - прямые и накладные расходы;

     - повторяющиеся и единовременные. Например, ежемесячные платежи за использование производственных мощностей повторяющиеся затраты, закупка комплекта оборудования — единовременые затраты;

     - постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ;

     - плату за сверхурочное рабочее время.

     Структура стоимости проекта в разрезе  статей затрат обычно базируется на структуре  плана счетов проекта, представляющего  собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего  проекта до нижнего уровня стоимости  одной единицы ресурсов. Для конкретного  проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы  счетов, международные бухгалтерские  планы счетов, планы счетов управленческого  учета.