Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 18:16, курсовая работа
Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система планирования. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.
Введение
1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования. Роль бюджетирования в системе управления предприятием
1.2. Бюджет в системе планов. Виды бюджетов на предприятии
1.3. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии
2. Характеристика предприятия как объекта исследования
2.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности
2.2. Структура управления и функции подразделений с характеристикой персонала
2.3. Динамика экономических показателей деятельности предприятия и анализ его финансового состояния
3. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии
3.1. Разработка системы бюджетирования для предприятия с характеристикой видов бюджетов
3.2. Риски и проблемы, возникающие при внедрении системы бюджетирования
3.3. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии.
Заключение
Литература
Как видно из таблицы пошив по индивидуальным заказам выгоднее производства на реализацию, сила операционного рычага у ателье меньше, чем у производства. Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов увеличится прибыль при увеличении выручки на 1%. Поэтому при дальнейшем росте выручки первого подразделения, прибыль будет возрастать в большей степени, чем во втором.
С другой стороны, для ателье,
если рассматривать его
Для ателье также характерно отсутствие запасов сырья и готовой продукции, что характерно сказывается на ликвидности баланса.
Бюджетирование – это
Основным назначением бюджетирования в стратегическом плане является управление активами компании, рост капитализации, определение инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности.
Цели бюджетирования,
а также его роль в общей
системе финансового
Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью.
В качестве объекта исследования и последующего внедрения бюджетирования мною выбрано коммерческое предприятие – ООО «Слава». Данное предприятие специализируется в производстве одежды из кожи и меха, мужской и женской одежды, производит массовый пошив для учреждений и организаций города, изготовление мелких партий на продажу, разработку и пошив коллекций с показом и последующей реализацией изделий, оказание услуг дизайнера-модельера, ремонт одежды, вышивка различных видов.
При изучении финансового состояния ООО «Слава» выявилась низкая ликвидность и неплатежеспособность предприятия, крайне неустойчивое финансовое положение и неэффективное использование ресурсов.
В целом управление финансами на предприятии мною было оценено по следующим объектам финансового менеджмента:
Учитывая результаты проведенного
финансового состояния
Таблица 22
Контрольные показатели для разработки бюджетирования
Контрольные показатели |
Производство |
Ателье |
1. Объем продаж |
Увеличение на 25-30% |
Увеличение выручки на 30% |
2.Норматив запасов готовой продукции |
Сокращение запасов до 30% от объема продаж. |
--- |
3. Норма и масса маржинальной, операционной, балансовой и чистой прибыли |
+ |
+ |
4. Доходность активов |
+ |
+ |
5. Нормы затрат наиболее важных видов ресурсов |
Установление лимитов |
--- |
6. Размер кредиторской задолженности |
Уменьшение |
--- |
Для дальнейшей разработки бюджетирования вся деятельность предприятия была разделена на два основных вида. Во первых, это производство и реализация одежды из кожи меха (в дальнейшем – производство). Второй вид деятельности – это выполнение работ по пошиву и ремонту одежды (в дальнейшем - ателье), причем основную долю составляют индивидуальные заказы.
По итогам составленных бюджетов у
предприятия значительно
Существенно поменялась в лучшую сторону структура баланса. При практически не изменившейся величине ресурсов доля запасов уменьшилась на 16%, дебиторская задолженность – почти на 6%, сократилась и доля внеоборотных активов на 23% за счет списания износа основного оборудования. Актив увеличился только за счет денежных средств на 45%.
В части источников
Коэффициенты рентабельности изменились
менее значительно, чем коэффициенты
ликвидности. В данном случае проявилась
основная дилемма финансового
Поскольку в бюджетном периоде финансовые результаты рассмотрены обособленно для производства одежды из кожи и меха и для услуг ателье, то имеет смысл рассчитать рентабельность реализации и сравнить эффективность каждого подразделения. Для определения эффективности был рассчитан финансовый показатель - сила операционного рычага, которая рассчитывается по след. формуле:
Сор=Марж. Прибыль/прибыль
Таблица 23
Эффективность деятельности подразделений
Показатель рентабельности |
Расчет | |
ЦФУ «Производство» |
ЦФУ «Ателье» | |
1. Рентабельность реализации |
1980,27/8660,67=0,23 |
696,93/2574,5=0,27 |
2. Сила операционного рычага |
5332,77/1980,27=2,69 |
1656,93/696,93=2,38 |
Как видно из таблицы пошив по индивидуальным заказам выгоднее производства на реализацию, сила операционного рычага у ателье меньше, чем у производства. Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов увеличится прибыль при увеличении выручки на 1%. Поэтому при дальнейшем росте производства рентабельность первого подразделения будет возрастать значительнее второго.
С другой стороны, для ателье, если рассматривать его обособленно характерно отсутствие отрицательного сальдо денежного потока на протяжении всего года. Связано это с тем, что при пошиве изделий по индивидуальным заказам отсутствую затраты на материалы или их величина очень незначительна. А также с тем, что заказы оплачиваются в том же месяце, в котором изготавливаются. В результате не происходит разрыва между оплатой счетов предприятия и поступлением денежных средств.
Для ателье также характерно отсутствие запасов сырья и готовой продукции, что характерно сказывается на ликвидности баланса.
При разработке бюджетирования для ООО «Слава» была выполнена одна из основных задач финансового менеджмента – балансирование денежных потоков на основе составленного бюджета денежных средств. Таблица кэш-фло позволила выявить недостаток денежных средств в отдельные месяцы и принять меры по устранению отрицательного сальдо денежных потоков.
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «Слава»
актив |
код показателя |
2005 |
2006 |
2007 | ||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
110 |
|||||
Основные средства |
120 |
|||||
Незавершенное строительство |
130 |
214 |
1413 |
1650 | ||
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
|||||
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
|||||
Отложенные налоговые активы |
145 |
|||||
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|||||
151 |
||||||
Итого по разделу I |
190 |
214 |
1413 |
1650 | ||
II. Оборотные
активы Запасы |
210 |
202 |
18509 |
898 | ||
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
142 |
16825 |
898 | ||
животные на выращивании и откорме |
212 |
|||||
затраты в незавершенном производстве |
213 |
8 |
||||
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
60 |
1676 |
0 | ||
товары отгруженные |
215 |
|||||
расходы будущих периодов |
216 |
|||||
прочие запасы и затраты |
217 |
|||||
218 |
||||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
|||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
|||||
в том числе покупатели и заказчики |
231 |
|||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
53 |
453 |
529 | ||
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
53 |
21 |
|||
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
|||||
Денежные средства |
260 |
379 |
410 |
478 | ||
Прочие оборотные активы |
270 |
|||||
271 |
||||||
Итого по разделу II |
290 |
634 |
19372 |
1905 | ||
БАЛАНС |
300 |
848 |
20785 |
3555 | ||
Пассив |
код показателя |
2005 |
2006 |
2007 | ||
III. КАПИТАЛ
И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал |
410 |
10 |
10 |
10 | ||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
|||||
Добавочный капитал |
420 |
|||||
Резервный капитал |
430 |
|||||
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
|||||
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
|||||
433 |
||||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
467 |
787 |
1528 | ||
Итого по разделу III |
490 |
477 |
797 |
1538 | ||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
510 |
|||||
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
|||||
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|||||
521 |
||||||
Итого по разделу IV |
590 |
|||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
610 |
|||||
Кредиторская задолженность |
620 |
371 |
19988 |
2017 | ||
в том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
323 |
19941 |
1978 | ||
задолженность перед персоналом организации |
622 |
28 |
21 | |||
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
5 |
4 |
4 | ||
задолженность по налогам и сборам |
624 |
10 |
14 |
13 | ||
прочие кредиторы |
625 |
33 |
1 | |||
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
630 |
|||||
Доходы будущих периодов |
640 |
|||||
Резервы предстоящих расходов |
650 |
|||||
прочие краткосрочные обязательства |
660 |
|||||
661 |
||||||
Итого по разделу V |
690 |
371 |
19988 |
2017 | ||
БАЛАНС |
700 |
848 |
20785 |
3555 |
Информация о работе Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии