Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 18:16, курсовая работа

Описание работы

Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система планирования. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.

Содержание работы

Введение
1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования. Роль бюджетирования в системе управления предприятием
1.2. Бюджет в системе планов. Виды бюджетов на предприятии
1.3. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии
2. Характеристика предприятия как объекта исследования
2.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности
2.2. Структура управления и функции подразделений с характеристикой персонала
2.3. Динамика экономических показателей деятельности предприятия и анализ его финансового состояния
3. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии
3.1. Разработка системы бюджетирования для предприятия с характеристикой видов бюджетов
3.2. Риски и проблемы, возникающие при внедрении системы бюджетирования
3.3. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии.
Заключение
Литература

Файлы: 1 файл

Курсовая по фин.менеджменту.doc

— 1.45 Мб (Скачать файл)

 

Как видно из таблицы пошив по индивидуальным заказам выгоднее производства на реализацию, сила операционного  рычага у ателье меньше, чем у производства. Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов увеличится прибыль при увеличении выручки на 1%. Поэтому при дальнейшем росте выручки первого подразделения, прибыль будет возрастать в большей степени, чем во втором.

 С другой стороны, для ателье, если рассматривать его обособленно  характерно отсутствие отрицательного  сальдо денежного потока на  протяжении всего года. Связано  это с тем, что при пошиве  изделий по индивидуальным заказам  отсутствую затраты на материалы или их величина очень незначительна. А также с тем, что заказы оплачиваются в том же месяце, в котором изготавливаются. В результате не происходит разрыва между оплатой счетов предприятия и поступлением денежных средств.

Для ателье также характерно отсутствие  запасов сырья и готовой продукции, что характерно сказывается на ликвидности баланса.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета  и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях  управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом).

Основным назначением  бюджетирования  в стратегическом плане является управление активами компании, рост капитализации, определение инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности.

Цели бюджетирования, а также его роль в общей  системе финансового планирования наиболее полно характеризуются  функциями бюджета:

  1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.
  2. Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию для достижения намеченных целей.
  3. Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.
  4. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
  5. Повышение профессионализма менеджеров.

Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью.

В качестве объекта исследования и последующего внедрения бюджетирования мною выбрано коммерческое предприятие – ООО «Слава». Данное предприятие специализируется в производстве одежды из кожи и меха, мужской и женской одежды, производит массовый пошив для учреждений и организаций города, изготовление мелких партий на продажу, разработку и пошив коллекций с показом и последующей реализацией изделий, оказание услуг дизайнера-модельера, ремонт одежды, вышивка различных видов.

При изучении финансового состояния  ООО «Слава» выявилась низкая ликвидность и неплатежеспособность предприятия, крайне неустойчивое финансовое положение и неэффективное использование ресурсов.

В целом управление финансами  на предприятии мною было оценено  по следующим объектам финансового  менеджмента:

  1. Управление финансовыми рисками носит консервативный характер, т.е. все меры принимаются при наступлении неблагоприятной ситуации. Особенно наглядно это видно по показателям ликвидности баланса.
  2. правление оборотным капиталом носит скорее стихийный, неупорядоченный характер.
  3. Крайне неэффективной можно оценить работу по управлению производственными запасами. Даже не прибегая к финансовым расчетам оптимального количества запасов, можно увидеть по данным баланса, что запасы ТМЦ составляют значительную часть всех активов.
  4. Работу по управлению денежными средствами также можно признать крайне неэффективной.
  5. Отсутствует анализ и управление затратами, себестоимостью и ценой реализации продукции.

Учитывая результаты проведенного финансового состояния предприятия, предлагаю  выделить следующие целевые и контрольные показатели для разработки бюджетирования:

 

Таблица 22

Контрольные показатели для разработки бюджетирования

Контрольные показатели

Производство 

Ателье 

1. Объем продаж

Увеличение на 25-30%

Увеличение выручки  на 30%

2.Норматив запасов  готовой продукции

Сокращение запасов  до 30% от объема продаж.

---

3. Норма и масса  маржинальной, операционной, балансовой  и чистой прибыли

+

+

4. Доходность активов

+

+

5. Нормы затрат наиболее  важных видов ресурсов

Установление лимитов

---

6. Размер кредиторской  задолженности

Уменьшение 

---


 

Для дальнейшей разработки бюджетирования вся деятельность предприятия была разделена на два основных вида. Во первых, это производство и реализация одежды из  кожи меха (в дальнейшем – производство). Второй вид деятельности – это выполнение работ по пошиву и ремонту одежды (в дальнейшем - ателье), причем основную долю составляют индивидуальные заказы.

По итогам составленных бюджетов у  предприятия значительно улучшилось финансовое состояние, значительно увеличилась денежная наличность – на 1591 тыс. руб. или на 333%, уменьшилась дебиторская задолженность на 39%. В пассиве баланса сократилась кредиторская задолженность на 57,5%, и увеличились капитал и резервы за счет  увеличения прибыли на 75%.  

Существенно поменялась в лучшую сторону  структура баланса. При практически  не изменившейся величине ресурсов доля запасов уменьшилась на 16%,  дебиторская  задолженность – почти на 6%, сократилась  и доля внеоборотных активов на 23% за счет списания износа основного оборудования. Актив увеличился только за счет денежных средств на 45%.

  В части источников образования  ресурсов структура также поменялась. Капитал и резервы (собственный  капитал) увеличились на 32%, на  эту же величину сократилась  кредиторская задолженность.

Коэффициенты рентабельности изменились менее значительно, чем коэффициенты ликвидности. В данном случае проявилась основная дилемма финансового менеджмента: либо ликвидность, либо рентабельность. Выросли  только коэффициенты рентабельности активов и основного капитала. Рентабельность активов увеличилась за счет сокращения запасов, а рентабельность основного капитала связана с тем, что в планируемом периоде увеличение основных средств не предусмотрено.

Поскольку в бюджетном периоде финансовые результаты рассмотрены обособленно для производства одежды из кожи и меха и для услуг ателье, то имеет смысл рассчитать рентабельность реализации и сравнить эффективность  каждого подразделения. Для определения эффективности был рассчитан финансовый показатель  -  сила операционного рычага, которая рассчитывается по след. формуле: 

 Сор=Марж. Прибыль/прибыль

Таблица 23

Эффективность деятельности подразделений

Показатель рентабельности

Расчет

ЦФУ «Производство»

ЦФУ «Ателье»

1. Рентабельность реализации

1980,27/8660,67=0,23

696,93/2574,5=0,27

2. Сила операционного  рычага

5332,77/1980,27=2,69

1656,93/696,93=2,38


 

Как видно из таблицы пошив по индивидуальным заказам выгоднее производства на реализацию, сила операционного  рычага у ателье меньше, чем у производства. Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов увеличится прибыль при увеличении выручки на 1%. Поэтому при дальнейшем росте производства рентабельность первого подразделения будет возрастать значительнее второго.

 С другой стороны, для ателье, если рассматривать его обособленно характерно отсутствие отрицательного сальдо денежного потока на протяжении всего года. Связано это с тем, что при пошиве изделий по индивидуальным заказам отсутствую затраты на материалы или их величина очень незначительна. А также с тем, что заказы оплачиваются в том же месяце, в котором изготавливаются. В результате не происходит разрыва между оплатой счетов предприятия и поступлением денежных средств.

Для ателье также характерно отсутствие  запасов сырья и готовой продукции, что характерно сказывается на ликвидности баланса.

При разработке бюджетирования для  ООО «Слава» была выполнена  одна из основных задач финансового менеджмента – балансирование денежных потоков на основе составленного бюджета денежных средств. Таблица кэш-фло позволила выявить недостаток денежных средств в отдельные месяцы и принять меры по устранению отрицательного сальдо денежных потоков.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
    3. Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2005.
    4. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск, 2002.
    5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2005.
    6. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск,2006.
    7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005.
    8. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Теория бухгалтерского учета. М. 2007.
    9. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006.
    10. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003.
    11. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Таганрог, 2006.
    12. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М. 2003.
    13. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М. 2007.
    14. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М. 2006
    15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М. 2004.
    16. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007.
    17. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования  на предприятии// Финансовый менеджмент,2003, №3.
    18. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета, 2007, №42.
    19. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2003.
    20. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2005, №1.
    21. Кравцова Л. Эликсир неудачи// Эксперт Урал №24, 28 июня 2004.
    22. Есипович Ф. Не просто экономия// Эксперт Северо-Запад №23, 19 июня 2006.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1

 

Бухгалтерский баланс ООО «Слава»

актив

код показателя

2005

2006

2007

                  I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ                           Нематериальные активы

110

     

Основные средства

120

     

Незавершенное строительство

130

214

1413

1650

Доходные вложения в  материальные ценности

135

     

Долгосрочные финансовые вложения

140

     

Отложенные налоговые  активы

145

     

Прочие внеоборотные активы

150

     
 

151

     

Итого по разделу I

190

214

1413

1650

II. Оборотные  активы                                                      

 Запасы

210

202

18509

898

в том числе:                                                                      

сырье, материалы и  другие аналогичные ценности 

211

142

16825

898

животные на выращивании  и откорме

212

     

затраты в незавершенном  производстве

213

 

8

 

готовая продукция и  товары для перепродажи

214

60

1676

0

товары отгруженные

215

     

расходы будущих периодов

216

     

прочие запасы и затраты

217

     
 

218

     

Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям

220

     

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)

230

     

в том числе покупатели и заказчики

231

     

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

53

453

529

в том числе покупатели и заказчики

241

53

21

 

Краткосрочные финансовые вложения

250

     

Денежные средства

260

379

410

478

Прочие оборотные активы

270

     
 

271

     

Итого по разделу II

290

634

19372

1905

БАЛАНС

300

848

20785

3555

Пассив

код показателя

2005

 

2006

2007

III. КАПИТАЛ  И РЕЗЕРВЫ                          

 Уставный капитал 

410

10

10

10

Собственные акции, выкупленные  у акционеров

411

     

Добавочный капитал

420

     

Резервный капитал

430

     

в том числе:                                                        

резервы, образованные в  соответствии с законодательством

431

     

резервы, образованные в  соответствии с учредительными документами

432

     
 

433

     

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

467

787

1528

Итого по разделу III

490

477

797

1538

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА                 

Займы и кредиты

510

     

Отложенные налоговые  обязательства

515

     

Прочие долгосрочные обязательства

520

     
 

521

     

Итого по разделу IV

590

     

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА                   

Займы и кредиты

610

     

Кредиторская задолженность

620

371

19988

2017

в том числе:                                                             

поставщики и подрядчики

621

323

19941

1978

задолженность перед  персоналом организации

622

 

28

21

задолженность перед  государственными внебюджетными фондами

623

5

4

4

задолженность по налогам  и сборам

624

10

14

13

прочие кредиторы

625

33

 

1

Задолженность перед  участниками (учредителями) по выплате  доходов

630

     

Доходы будущих периодов

640

     

Резервы предстоящих  расходов

650

     

прочие краткосрочные  обязательства 

660

     
 

661

     

Итого по разделу V

690

371

19988

2017

БАЛАНС

700

848

20785

3555

Информация о работе Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии