Понятие и сущность оплаты труда работников на предприятии

     Коллективная (бригадная) оплата труда - основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад - это оплата труда на основе формирования коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады с дальнейшим распределением в соответствии с личным трудовым вкладом работников. Оплата труда в бригадах может быть сдельной и повременной. При бригадной сдельной системе оплаты труда ЗП начисляется, как правило, на основе коллективных, комплексных сдельных расценок.

        Распределение коллективного заработка  между членами бригады производится в соответствии с тарифными разрядами работников и фактически отработанным временем. Тарифная и надтарифная части ЗП могут распределяться с помощью коэффициента трудового участия.

     КТУ - обобщенная количественная оценка личного вклада каждого члена бригады в конечный результат ее труда. Базовый КТУ равен 1, а фактический может быть и 1.

       Порядок определения и применения КТУ определяет бригада и утверждается руководителем предприятия.

  Показатели, повышающие КТУ:

• высокая квалификация, сложность производственного задания, замещение смежных профессий, эффективное использование оборудования, высокое качество работ и пр. - до 0,75;
• руководство звеном и пр. - до 0,25.

  Показатели, понижающие КТУ:

• невыполнение производственных заданий, отставание от ритма бригады, неэффективное использование оборудование и т.п. - до 0,5;
• недостаточное профессиональное мастерство, брак, нарушение правил ТБ и пр. нарушения, снижающие общие результаты - до 0,25.

 

Пример.                                        Расчетная ведомость.

 

     Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

       Успех предприятия во многом зависит от материальной заинтересованности его работников, т.е. эффективности мотивации труда, построения ЗП.

        Труд руководителей, специалистов  и служащих оплачивается повременно, исходя из размеров установленных для них месячных должностных окладов и фактически отработанного времени. Наряду с этим широко применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Однако руководители предприятий могут вводить для специалистов и служащих сдельную, аккордную и другие системы оплаты труда.

        В последнее время широко распространяется  контрактная система - при найме  работник и администрация заключают  контракт на определенное время,  в котором указываются обоюдные обязательства работодателя и наемного работника.

        Ранее нормативным документом  являлся «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих», который содержит132 квалификационные характеристики должностей. Он имеет широкое применение и в настоящее время.

     В них указаны должностные обязанности, требования к знаниям, уровню и профилю подготовки работников. Квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: «Должностные обязанности», «Должен знать», «Квалификационные требования».

     В справочнике предусмотрено внутридолжностное категорирование по оплате труда, дифференцирующее оклады в зависимости от квалификации и производственного опыта, образования и стажа работы.

     Особенности предприятий учитываются в конкретных должностных инструкциях, которые определяют обязанности, права и ответственность должностных лиц.

     Важной  формой работы с кадрами является аттестация кадров, по итогам которой  принимаются решения об изменении окладов, установлении или отмене надбавок, об освобождении от занимаемой должности.

     Регулирование оплаты труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется посредством дифференциации их месячных окладов, сведенных в схемы должностных окладов.

           Организация премирования  работников.

     При организации премирования работников необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

1. Премирование необходимо устанавливать для за те показатели и для тех категорий работников, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.
2. При премировании следует исходить из назначения и роли каждого подразделения на предприятия, их функций, задач и значимости для предприятия в целом.
3. Премирование рекомендуется увязывать с внутрипроизводственным хозрасчетом.
4. Число показателей должно быть оптимально (2-3). Улучшение их не должно достигаться за счет других экономических и финансовых показателей.
5. Нормативы премирования рекомендуется дифференцировать в зависимости от напряженности задания.
6. Основанием для выплаты премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности.

Особые  условия оплаты труда.

1. Районные коэффициенты к заработной плате - норматив увеличения размера ЗП в зависимости от географического расположения организации, предприятия (Восточная Сибирь, Дальний Восток и т.д.) с тяжелыми природно-климатическими условиями (1-2).
2. Оплата работы в сверхурочное время:

• при повременной оплате труда - за первые 2 часа в полуторном размере, за последующие - 2-ном;

• при сдельной - за первые 2 часа доплата 50% тарифной ставки повременщика, за последующие 100% этой ставки.

3. Оплата в праздничные дни:

• сдельщикам по 2-ным сдельным расценкам;
• повременщикам - 2-я часовая или дневная ставка;
• по желанию рабочего, служащего может быть предоставлен другой день отдыха.

4. Стимулирование за работу в многосменном режиме: доплата за работу в вечернее время (20 - 22 ) 20% тарифной ставки (должностного оклада), за работу в ночное время (22 - 6 ) - 40%.

5. Оплата брака:

• по вине работника - оплате не подлежит;

• не по вине работника - полный брак оплачивается в размере 2/3 тарифной ставки повременщика, частичный - в пониженном размере в зависимости от годности продукции.

6. Оплата времени простоя:

• по вине работника - оплате не подлежит;
• не по вине работника - 50% тарифной ставки повременщика, но не ниже минимального размера ЗП, установленного государством.

 

        Существуют и другие доплаты  и снижения оплаты труда (оплата  труда несовершеннолетних, оплата перерывов для кормления ребенка, оплата при изменении нормальных условий работы и т.д). В основном все эти условия регулируются администрацией предприятия и местным комитетом профсоюза, а при несогласии сторон КЗОТ РФ решаются в судебном порядке. 
 
 

Образование фонда оплаты труда  подразделений ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод". 

      ОАО холдинговая компания "Барнаульский станкостроительный завод" является одним из крупных производителей боеприпасов и промышленной продукции  в России.

      Город Барнаул, где находится ОАО холдинговая  компания "БСЗ", имеет выгодное географическое расположение. Наличие железнодорожных путей практически во всех направлениях, главной автомобильной магистрали страны, международного аэропорта способствует успешной организации товародвижения.

      Важнейшей сферой деятельности предприятия является производство боевых патронов к нарезному оружию и дробовых охотничьих патронов для гладкоствольного оружия. Выпускаемые патроны по своим тактико-техническим характеристикам не уступают лучшим зарубежным аналогам, а современная технология их производства позволяет держать стабильные конкурентоспособные цены, что позволяет предприятию быть одним из крупнейших поставщиков этой продукции Российской Федерации и регулярно осуществлять поставки за границу.

      Предприятие имеет долговременные стабильные связи  с крупными поставщиками сырья и материалов, а также прямые связи с потребителями продукции в России и за рубежом, круг которых постепенно расширяется. Уникальная технология производства боеприпасов, большой научно-технический потенциал позволяют вести на предприятии перспективные разработки новой продукции и, соответственно, расширять товарную номенклатуру.

      Качество  продукции подтверждается сертификацией по международной системе качества ISO-9001.

      Ориентация  на новые тенденции развития мирового рынка боеприпасов и стремление к совершенствованию технологии производства являются центральными моментами в политике компании и обеспечивают динамичность ее развития.

      ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод" имеет так же ряд дочерних предприятий в виде закрытых акционерных обществ - ЗАО "Барнаульский патронный завод", ЗАО "Алтайталь", ЗАО "Станкоцепь", ООО "Термоблок".

      Продукция, производимая ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод", удостоена  дипломов крупных выставок; несколько  лет подряд удостаивается звания "Лучший товар года" на Алтае.

      Компания  имеет солидное транспортное управление. Автотранспортный парк насчитывает 240 транспортных единиц, что позволяет  полностью покрыть потребность  ОАО ХК "БСЗ" и дочерних предприятий  в транспортных перевозках. Осуществляются перевозки опасных и крупногабаритных грузов. Есть возможность оказывать услуги по предоставлению транспорта другим предприятиям.

      Продукция ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод" используется, практически, в  большинстве сфер экономики - нефтедобыча и нефтепереработка, газовое хозяйство, горнодобывающая, угледобывающая отрасль, машиностроение различного профиля, металлургия, строительство, сельское хозяйство, легкая и пищевая промышленность, теплоэнергетика, лесозаготовительная и деревообрабатывающая промышленность, мебельная промышленность, коммунальное хозяйство, транспорт, химическая промышленность и др.

      За  последние годы наряду с расширением  номенклатуры заметно расширилась  география поставок продукции БСЗ, как гражданской продукции промышленного назначения, так и продукции патронного производства. Так, на сегодня, наряду с отечественными партнерами мы активно работаем с компаньонами из Америки, Европы, Азии.

      ОАО ХК "БСЗ" большое внимание уделяет  развитию социальной сферы. Предприятие  имеет санаторий-профилакторий "Станкостроитель", расположенный в живописном уголке пригорода, лыжную базу, медсанчасть, спорткомплекс, детский сад и детский летний лагерь.

     Порядок образования фонда оплаты труда  подразделений ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод" в составе затрат производства за выполнение заданий по объемам производства, реализации продукции, работ, предоставления услуг, по снижению затрат производства и смет затрат устанавливается «Положением об образовании фонда оплаты труда подразделений ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод".