Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 08:58, курсовая работа
Целью работы является рассмотрение сущности дебиторской задолженности, порядка её учета, а также правильности оценки и управления на предприятии ОАО «Шарм». Практической основой для написания работы является бухгалтерский баланс (форма № 1) и форма № 5 Приложения к бухгалтерскому балансу 2 "Дебиторская и кредиторская задолженность".
Введение .3
1. Теоретические аспекты учета дебиторской задолженности 5
1.1. Характеристика и классификация дебиторской задолженности ОАО «Шарм» 5
1.2. Управление дебиторской задолженностью ОАО «Шарм» 9
2. Учет дебиторской задолженности ОАО «Шарм» 14
2.1. Характеристика ОАО «Шарм» 17
2.2. Оценка дебиторской задолженности ОАО «Шарм» 17
2.3. Оценка деловой активности ОАО "Шарм"………………….……………. 22
3. Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ОАО "Шарм"……………………………………………………27
3.1 Внедрение комплексной системы управления дебиторской задолженностью на ОАО"Шарм"....………………………………………………27
Заключение ..39
Список используемых источников .42
Из данных таблицы 3 видно, что произошло незначительное увеличение оборачиваемости всех приведенных показателей ОАО «Шарм». Соответственно уменьшилось время оборота. Коэффициенты оборачиваемости имеют положительные значения. При этом есть перспективы их улучшения за счет улучшения сбытовой деятельности.
Определить
среднюю оборачиваемость
-
средняя дебиторская
Дебиторская задолж.нп + Дебиторская задолж.кн (1)
-
средняя оборачиваемость
Выручка от продаж
(оборотов)
Средняя дебиторская
-
оборачиваемость дебиторской
Средняя дебиторская
задолженность · t;
- доля дебиторской задолженности в общем объеме:
Дебиторская задолженность . 100% (4)
Расчетные коэффициенты, исходя из приведенных выше формул сведены в таблицу 4.
Таблица 4 - Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности на ОАО «Шарм»
Показатели | 2009 | 2010 | Изменения |
1.
Оборачиваемость дебиторской |
22,1 | 19,1 | -3 |
2. Период обращения дебиторской задолженности, в днях | 18,8 | 22,3 | 3,5 |
3.
Доля дебиторской |
28,5 | 69,5 | 41 |
Данные таблицы 4 показывают, что состояние расчетов с дебиторами в 2010 году по сравнению с 2009 годом ухудшилось.
Увеличился период обращения с 18,8 дней в 2009 году до 22,3 дней в 2010 году. Возросла доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих оборотных активов с 28,5 % в 2009 году до 69,5 % в 2010 году. Произошло это отчасти из-за прироста краткосрочной дебиторской задолженности.
Если принять во внимание, что доля дебиторской задолженности увеличилась и составила 37,6%, а доля задолженности покупателей и заказчиков — 4,5% общего объема текущих активов организации, то можно сделать вывод о снижении ликвидности текущих активов в целом из-за состояния дебиторской задолженности.
Методика расчета кредиторской задолженности аналогична расчету дебиторской задолженности. Оборачиваемость кредиторской задолженности рассчитана в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности на ОАО «Шарм»
Показатели | 2009 | 2010 | Изменения |
1.
Оборачиваемость кредиторской |
9,4 | 10,2 | 0,8 |
2. Период обращения кредиторской задолженности, в днях | 35,9 | 37,7 | 1,8 |
3.
Доля кредиторской |
0,4 | 0,5 | 0,1 |
Данные таблицы 5 показывают, что состояние расчетов с кредиторами улучшилось в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Увеличился период обращения с 9,4 дней в 2009 году до 10,2 дней в 2010 году. Незначительно возросла доля кредиторской задолженности в общем объеме текущих оборотных активов на 0,1 %.
Кроме того, из анализа кредиторской задолженности, можно сказать, что она в 2010 году по сравнению с 2009 годом так же выросла (на 115%); кредиторская задолженность растет в основном за счет долгов предприятия перед поставщиками (1150 тыс. руб. в 2010 году, 1000 тыс. руб. в 2009 году), перед государственными внебюджетными фондами (13 тыс. руб. в 2009 году и в 2010 году 17 тыс. руб.) задолженность по налогам и сборам (203 тыс. руб. в 2010 году по сравнению со 117 тыс. руб. в 2009 году), прочие кредиторы (9,6 тыс. руб. в 2010 году и 3,7 тыс. руб. в 2009 году).
Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «Шарм» в 2010 году приведен в таблице 6.
Таблица 6 - Сравнительный анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности на ОАО «Шарм» за 2010 год
Показатели | Дебиторская задолженность | Кредиторская задолженность | Изменения |
1. Темп роста, % | 115 | 98 | 17 |
2. Оборачиваемость в оборотах | 22,1 | 10,2 | 11,9 |
3. Оборачиваемость в днях | 37,7 | 22,3 | 15,4 |
Сравнение состояния
Таким
образом, на предприятии наблюдается
превышение кредиторской задолженности
над дебиторской в 2010 году на 411 тыс.
руб. или почти в 1,5 раза. Превышение кредиторской
задолженности, над дебиторской дает предприятию
возможность использовать эти средства
как привлеченные источники (например,
полученные авансы израсходованы; полученное
сырье пущено в переработку и т.д.). Хотя
кредиторская задолженность экономически
и выгодна предприятию, однако в некоторых
случаях она ведет к штрафным санкциям
и снижению рейтинга предприятия среди
конкурентов. Поэтому с данным видом задолженности
так же надо бороться.
3. Мероприятия по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ОАО "Шарм"
3.1.
Внедрение комплексной
системы управления
дебиторской задолженностью
на ОАО «Шарм»
Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью могут быть следующие: проведение мер финансового оздоровления, разработка кредитной политики, применение анализа и контроля дебиторской задолженности, обеспечение активного использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности и т.д. Другими словами, для более эффективного управления дебиторской задолженностью следует внедрить на предприятии комплексную систему управления ею, в связи с чем произойдет ускорение цикла оборота дебиторской задолженностью и оптимизируется ее величина. В свою очередь данное мероприятие позволит улучшить платежеспособность филиала.
Во-первых рассмотрим какие функции в области управления дебиторской задолженностью выполняет каждое структурное подразделение и в отдельности каждый работник до введения комплексной системы управления задолженностью (таблица 7).
Таблица
7 - Распределение должностных обязанностей
между отдельными исполнителями функциональных
подразделений в области управления дебиторской
задолженностью до введения мероприятия
Структурная единица | Реализуемые функции |
Директор | 1. Определение максимально допустимого уровня дебиторской задолженности на предстоящий период |
2. Организует работу и эффективное взаимодействие бухгалтерии и отдела материально-технического снабжения в области управления дебиторской задолженностью | |
3. Обеспечивает выполнение планов филиала, установленных ОАО «Шарм», по сокращению величины дебиторской задолженности | |
4. Принимает мер по взысканию просроченной дебиторской задолженности | |
5. Принятие возможных мер по досудебному урегулированию спорных вопросов по претензиям дебиторам | |
6. Контролирует процесс изъятия дебиторской задолженности | |
Заместитель директора | 1. Координирует и регулирует деятельность различных отделов предприятия по управлению дебиторской задолженностью |
2. Анализирует причины невозможности погашения задолженности дебиторами |
Окончание
таблицы 7
Юрисконсульт | 1. Анализирует документы о просроченной дебиторской задолженности |
2. Разрабатывает официальную претензию, подает иск в суд | |
Бухгалтерия | |
Главный бухгалтер | 1. Организует
работу бухгалтерии по |
2. Осуществляет прием и контроль первичной документации по участку бухгалтерского учета дебиторской задолженности и подготавливает их к счетной обработке | |
3. Подготавливает данные по участку бухгалтерского учета дебиторской задолженности (журнал-ордер №2) для составления отчетности | |
4. При неоплате в срок дебиторами задолженности – звонок с выяснением причин | |
5. Контролирует погашение дебиторской задолженности | |
Бухгалтер | 1. Организует расчеты по текущей дебиторской задолженности предприятия |
2. Осуществляет
учет текущей дебиторской | |
3. Учет дебиторской задолженности на счете 76, 60 и 62 | |
4. Осуществляет контроль за своевременным погашением дебиторской задолженности клиентами | |
5. Принимает меры к предупреждению возникновения просроченной дебиторской задолженности | |
6. Предоставляет необходимые документы по дебиторской задолженности в отдел материально-технического снабжения | |
Отдел материально-технического снабжения | |
Ведущий специалист | 1. Подготавливает претензии к дебиторам при нарушении ими договорных обязательств |
2. Контролирует составление расчетов по этим претензиям | |
3. Осуществляет погашение дебиторской задолженности поставщиков, в случае предварительного платежа за поставленную продукцию или оказанные услуги | |
4. Осуществляет взыскание дебиторской задолженности с физических или юридических лиц, которым были оказаны услуги | |
5. Командировка ответственного лица, принятие всех возможных мер по досудебному урегулированию |
Планирование
– это предварительные
Необходимо также осуществлять обязательный анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде, для того, чтобы определить эффективности инвестированных в нее финансовых ресурсов. Результаты анализа используются в процессе последующей разработки отдельных параметров кредитной политики предприятия.
Разработка кредитной политики филиала ОАО «Шарм»:
Учитывая
угрозу банкротства, умеренная кредитная
политика является оптимальной, т.к. для
текущей ситуации фирмы не приемлемы
высокий риск (агрессивная) и снижение
притока денег (консервативный). Учитывая,
что от деятельности филиала зависит эффективность
деятельности всего предприятия, то высокий
риск является необоснованным, поэтому
полностью исключаем агрессивную политику;
также слишком жесткие условия отсрочки
платежа на анализируемом предприятии
не могут привести к эффективности. Таким
образом, выбираем компромиссное решение,
которое обеспечит стабильность финансового
состояния в течение длительного периода,
суть которого наглядно представлена
на рисунке 2.
Рисунок
2 - Схема выбранной кредитной политики
ОАО «Шарм»
Выполняя предложенное условие необходимо одновременное изменение нескольких характеристик текущей кредитной политики:
1)
увеличение периода
2)
введение системы 6% скидок при
предварительной оплате или
3)
установление стандартов