Финансы предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Содержание

                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Финансы организаций (предприятий) являются частью общей системы финансовых отношений и отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Предметом дисциплины «Финансы организаций (предприятий)» являются денежные отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности предприятий.

    Финансовое  управление предприятием – это система  управления финансами, предназначенная  для организации взаимодействия денежных потоков, финансовых отношений  и фондов денежных средств путем  использования финансовых инструментов и категорий, стимулов, льгот и санкций в соответствии с требованиями экономических законов на основе законодательных и нормативных актов государства.

    Финансы предприятий выполняют три функции:

• обеспечивающую;
• распределительную;
• контрольную.

    Обеспечивающая  функция предполагает, что предприятие  должно быть обеспечено необходимыми денежными средствами при соблюдении основного принципа: все расходы  покрываются собственными доходами. Временная дополнительная потребность  в средствах покрывается за счет кредита и других заемных источников. При этом оптимизация источников денежных средств – одна из главных задач управления финансами предприятий, поскольку при излишке средств снижается эффективность использования, а при недостатке – возникают финансовые трудности, которые могут привести к серьезным последствиям. Кроме того, оптимизация источников денежных средств – один из путей получения наивысшего финансового результата.

    Распределительная функция тесно связана с обеспечивающей. Распределительные отношения серьезно влияют на конечные результаты. Полученная выручка от реализации продукции в первую очередь направляется на возмещение затрат предприятия. Оставшаяся часть представляет собой прибыль, которая распределяется между предприятием и бюджетом.

    Контрольная функция связана с применением  различного рода стимулов и санкций  и соответствующих финансовых показателей, а также с ведением соответствующего финансового учета и составлением финансовой отчетности. 

    Управление  финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма. Финансовый механизм является частью хозяйственного механизма и представляет собой формы и методы управления финансами предприятия с целью достижения максимальной прибыли.

    Система управления финансами предприятия  включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами.

    Финансовыми методами являются:

• финансовое планирование,
• финансовый учет,
• финансовый анализ,
• финансовое регулирование,
• финансовый контроль.

    Управление  финансами предприятия включает в себя сбор информации и ее анализ, осуществление финансового планирования и прогнозирования, качество которых  непосредственно влияет на результативность управления денежными потоками, финансовую устойчивость предприятия, а следовательно, его конкурентоспособность, формирование финансовых ресурсов. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

    Планирование  это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также  определение путей их наиболее эффективного достижения.

    Рыночная  экономика как более сложная (по сравнению с административно-командной  экономикой) и организованная социально-экономическая система требует качественно финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов, ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

     В условиях рынка меняется структура собственности, государственная  собственность становится лишь одним из видов собственности. Также предприятия вынуждены искать такие управленческие решения, которые бы обеспечивали ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью предприятие изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены и т.д. Бюджетное финансирование и государственное кредитование в большинстве случаев уже не являются для предприятия основными источниками финансовых ресурсов. Поэтому предприятие вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за кредитные ресурсы коммерческих банков, а также за средства других потенциальных инвесторов.

    В результате у предприятия, с одной стороны, возникает потребность в наличии своевременной и полной информации для принятия управленческих решений и оценки их результатов. С другой стороны, предприятие должно представить соответствующую информацию и тем, кто инвестировал (или собирается инвестировать) в него свои средства. Наряду с этим, и в условиях рынка продолжает сохраняться необходимость отчета перед государством о правильности налоговых отчислений.

    Таким образом, в рыночной экономике финансовое планирование это инструмент сбора, обработки и передачи информации о деятельности хозяйствующего субъекта для того, чтобы заинтересованные стороны могли принять обоснованные решения о том, как лучше инвестировать имеющиеся в их распоряжении средства.

    Финансовое планирование является важнейшей составной частью планирования на предприятии и в условиях рынка основано на ряде принципов, которые делают его достаточно эффективным инструментом финансового управления. На основе бюджетов принимаются различные производственные и финансовые решения. На базе отчетности составляется финансовый план предприятия на следующий год, принимаются решения об увеличении или уменьшении объема реализации, ценах продаваемых товаров, направлениях инвестирования ресурсов, целесообразности привлечения кредитов и др.. Очевидно, что для принятия таких решений требуется полная, своевременная и точная информация, поскольку в противном случае предприятие может понести большие убытки и даже обанкротиться.

    Кроме того, финансовое планирование является связующим звеном между предприятием и его внешней средой. Целью представления предприятием отчетности внешним пользователям в условиях рынка является получение дополнительных финансовых ресурсов на финансовых рынках. Таким образом, от того, что представлено в финансовой отчетности, зависит будущее предприятия. Ответственность за обеспечение эффективной связи между финансовыми рынками несут финансовые менеджеры высшего управленческого звена предприятия.

    Курсовая  работа «Финансы организаций  (предприятий)» посвящена вопросам составления нескольких  бюджетных планов, из которых состоит финансовый план предприятия.

    Основными задачами выполнения курсовой работы являются:

• углубление теоретических знаний по дисциплине;
• закрепление навыков применения методов оптимального управления финансовыми ресурсами предприятия в перспективе;
• развитие способности объективной оценки перспектив развития предприятия;
• углубление знаний в области бизнес-планирования и, в частности, планирования финансовых показателей;
• развитие стремления к исследовательской деятельности и творческой инициативы.

    Курсовая  работа содержит задания по составлению  отдельных бюджетных смет годового финансового плана, входящего в  состав бизнес-плана предприятия.

    В процессе выполнения курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:

• составить бюджет объема продаж на год;
• составить бюджет себестоимости реализованной продукции, предварительно выполнив необходимые расчеты по конкретным видам расходов;
• рассчитать коммерческие и управленческие расходы предприятия на год;
• составить баланс денежных поступлений и расходов (смету денежных средств) и определить ее взаимосвязь с предыдущими сметами;
• составить план прибылей и затрат и проанализировать, как будет формироваться и изменяться прибыль за год;
• составить годовой бюджет капитальных затрат предприятия;
• выбрать оптимальный вариант прибыли;
• дать общую оценку составленного финансового плана и рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия в планируемом году.

    Источниками информации для выполнения поставленных задач являются результаты расчетов планов отдела маркетинга и сбыта, производственного отдела, отдела материально-технического снабжения, отдела труда и заработной платы, а также планово-экономического отдела.

    При расчете показателей используются балансовый и нормативный методы финансового планирования.

1.Финансовое  планирование на предприятии  

1.1. Цели и задачи финансового планирования на предприятии

    Финансовое  планирование – это процесс, который  обеспечивает взаимосвязь показателей развития предприятия.

    Оно должно быть направлено на достижение следующих целей:

• определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников)  исходя из намеченного объема производства;
• установление возможностей реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
• обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
• установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
• определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
• обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств  и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.