Финансовое планирование

Предприятие имеет значительные расходы.

Структура расходов:

  Итого 106700 тыс. руб.

     А. От текущей деятельности  68067 тыс. руб.

     Б. От инвестиционной деятельности  25044 тыс. руб.

     В. От финансовой деятельности  13589 тыс. руб.

       Также как и по части доходов, предприятие  имеет самые большие расходы  от осуществления текущей деятельности (64% от общей суммы расходов), самые низкие от финансовой деятельности (12,7% от общей суммы расходов). Расходы, полученные в ходе финансовой и инвестиционной деятельности, превышают доходы, полученные по данным статьям.

       По  данным видам деятельности предприятию  необходимо провести корректировку  расходов и разработку плана по повышению  доходов.

       Целесообразно отметить и тот факт, что отношения с кредитной системой, которые имеют место у предприятия носят убыточный характер и требуют тем самым принятия незамедлительных решений.

       Платежи в бюджет составляют примерно треть  расходов от текущей деятельности и  складываются из налогов на прибыль, уплачиваемых за счет прибыли, остающиеся в распоряжении предприятия и налогов, относимых на финансовые результаты.

       Капитальные вложения как производственного, так  и непроизводственного характера  нуждаются в значительной части  инвестиционных вложений со стороны предприятия.

       Выручка от реализации продукции в 1,5 раза превышает  себестоимость продукции. В отношении  прибыли, отметим, что определенная ее часть относится на проценты к  уплате долгосрочных кредитов и ценных бумаг, а также отчисления на содержание объектов социальной сферы.

         2) Данное предприятие нуждается  в дополнительных инвестициях  и финансовых доходах от облигаций.  Является необходимым пересмотр  статей доходов и расходов, в  частности, в отношении финансовой  деятельности, поскольку именно  по этой статье наблюдается наибольший перевес над доходами (-8542 тыс. руб.). В отношении финансовой деятельности требуется принять ряд решительных мер, чтобы стабилизировать сложившуюся ситуацию.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.

       Почему  планирование жизненно важно для  хозяйствующего субъекта? Планировать  необходимо для того

• чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
• чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
• чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
• наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

       С развитием мировой экономики  планирование деятельности стало основой  работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.

       После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом.

       Финансовое  планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия.

       Процесс финансового планирования деятельности предприятия можно изобразить в виде алгоритмизированной блок-схемы.

       Процесс начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового  состояния предприятия.

       Для выявления причин этих изменений и в целом изменений финансовой устойчивости предприятия за рассматриваемый период необходимо проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия за этот период, а также основные фондовые потоки, связанные с текущей производственно-сбытовой деятельностью, и операциями с оборотными активами, с капиталовложениями и капиталоизъятиями (т.е. операциями с внеоборотными активами, их приобретением и реализацией) и с финансированием (т.е. операциями с собственным капиталом и заемными обязательствами, их привлечением и погашением).

       Вторым  шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является проектирование его желаемого финансового  состояния на конец планового  периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия, проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее основным предполагаемым интересам и ожиданиям акционеров и кредиторов предприятия, т.е. владельцев предоставляемых предприятию ресурсов.

       Следующим шагом процесса финансового планирования является сравнение прогнозируемого (расчетного) финансового состояния  предприятия с желаемым (нормальным) состоянием, включая анализ возможных отклонений.

       После достижения (методом последовательных приближений) приемлемого соответствия расчетных параметров баланса активов  и пассивов предприятия желаемым (нормальным) параметрам, определяемым в процессе проектирования баланса  и возможных корректировок проекта, утверждается финансовый план предприятия. В состав основных документов финансового плана должны быть включены, как минимум, план доходов и расходов, баланс активов и пассивов и план поступлений и платежей.

       Уместно заметить, что результатом рассмотренного выше процесса является формирование финансового плана предприятия на общефирменном (корпоративном) уровне. Этот план предусматривает должную сбалансированность доходов и расходов, активов и пассивов предприятия и. следовательно, поступлений и платежей. Поскольку реальный процесс получения и расходования ресурсов обычно (особенно в средних и крупных компаниях) так или иначе децентрализован, постольку за корпоративным финансовым планированием следует т.н. внутрифирменное планирование, в рамках которого осуществляется планирование доходов и расходов и поступлений и платежей по соответствующим центрам ответственности. Если предприятие имеет в своей структуре подразделения на обособленном балансе, то по этим подразделениям осуществляется также планирование активов и пассивов, Если предприятие представляет собой группу имущественно связанных юридически самостоятельных компаний, то полный цикл финансового планирования реализуется как на уровне каждой такой компании, так и на уровне головной (холдинговой) фирмы. В этих случаях на уровне предприятия в целом формируются т.н. сводные (консолидированные) планы доходов и расходов, балансы активов и пассивов и планы поступлений и платежей.

       Само  собой разумеется, что утвержденный финансовый план предприятия является "не догмой, а руководством к действию"; обоснованный, корректно составленный план позволяет организовать целенаправленную деятельность предприятия; при этом предполагается, что в процессе этой деятельности осуществляется необходимый контроль за выполнением плана (достижением плановых заданий, в том числе промежуточных) и текущим финансовым состоянием предприятия, а также мониторинг внешней среды (условий функционирования предприятия). В процессе контроля осуществляются разумные и обоснованные корректировки плановых заданий (параметров) на основе соответствующих финансово-экономических расчетов, позволяющих оценить последствия тех или иных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. Учебное пособие – Издательский дом «Питер», 2008. – 592с.
2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240с.
3. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. - М.: ГУ ВШЭ, 1998. - 139 с. 
4. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383с.
5. Финансы организаций (предприятий): Учебник/Под ред. А.Н. Гаврилова, А.А. Попова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 608с.
6. Финансы предприятий: Учеб. Пособие / Под ред. Р.Г. Поповой. – 3-е изд. – Спб: Питер, 2010.
7. http://books.efaculty.kiev.ua/finpd/1/r11/.Буряковский. Финансы предприятий. Электронный учебник, 2008.
8. http://ekonomic.narod.ru/nbene/fin/ffin9.htm. В.А. Кувшинов. Улучшение финансового планирования на предприятиях.
9. http://www.aup.ru/books/m177/1_38.htm. А.Ю.Казанская. Финансы и кредит. Учебно-методическое пособие. Таганрог: ЮФУ, 2007.
10. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook144/files/course/Lihachev_Glava3.1-3.3-Planirovanie.pdf. О.Н.Лихачев. Финансовое планирование и прогнозирование
11. http://www.elitarium.ru/2007/08/09/sistema_finansovogo_planirovanija_v_biznese.html. А.А.Попов. Система финансового планирования в бизнесе.
12. http://www.masters.donntu.edu.ua/2009/fem/potapenko/library/tez4.htm. Ю.Потапенко. Принципы и методы финансового планирования.
13. http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Finansyi-redpriyatiy/16415/index.html. Финансовое планирование на предприятиях.
14. http://ugolok-studenta.ru/sistema-finansovogo-planirovanija-na-predprijatii. Система финансового планирования на предприятии.
15. http://www.dkb-fin.ru/perspektivnoe_planirovanie.html. Перспективное финансовое планирование.
16. http://fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii/. М.Васильченко. Планирование на предприятии.