Финансовое планирование на предприятии

 
 

   Вывод: Из данной таблицы следует, что чистая прибыль нашего предприятия растёт, соответственно это говорит об эффективности развития нашего предприятия.

  Рентабельность – эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности.

Таблица № 2.12

Расчетный баланс

 

         
 
 

Таблица№ 2.13

Расчеты показателей рентабельности

 

    Вывод: Из данной таблицы можно сделать вывод, что предприятие является наиболее рентабельным в 2009 году, и в целом можно сказать, что предприятие является рентабельным.

  

Таблица № 2.14

Показатели  эффективности использования  ресурсов

 
 

        Вывод: Делая вывод по этой таблице, мы видим, как некоторые показатели эффективности использования ресурсов повышаются, а некоторые понижаются. В общем можно сказать, что предприятие работает эффективно.  

    Таблица № 2.15

Переменные и постоянные затраты

 

    Точка безубыточности - это тот объем производства, при котором предприятие покрывает все свои издержки, но получает нулевую прибыль     (порог рентабельности).

    Аналитическим методом можно найти точку без убыточности

Т_без = Постоянные издержки/Цена – Переменные издержки

Т_без = 328029

  

    2.7 План по рискам и страхованиям

    Риск представляет собой вероятность возникновения потерь убытков, вероятность получения отрицательного результата в процессе возникновения предпринимательской деятельности.

    Виды рисков:

По  направлению предпринимательства риск бывает:

- производственный;

- коммерческий;

- финансовый;

- потребительский.

Причины риска:

- падение спроса на продукцию;

- повышение цен реализации;

- потеря конкурентоспособности;

- влияние внешних экономических факторов.

     Таблица № 2.16

Оценка  риска

   Вывод: Наиболее вероятным риском на мой взгляд является риск возникновения неплатежёспособности покупателя. 

 

  Методы снижения рисков:

- Технические;

- Экономические;

- Организационные;

- Страхование;

- Перестрахование;

- Поручительство;

- Залог. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Содержание внутрифирменного планирования как функция управления крупной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

    Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производств и сбыта. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем, с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.