Данные  вышеприведенной таблицы получены из анализа первичных документов и производственных отчетов бригад предприятия ОАО «ЛГМ», которые содержат данные о затратах предприятия, суммы которых включаются в себестоимость продукции.

     План  затрат на производство по бригадам составлен  на основании бухгалтерской отчетности ОАО «ЛГМ» за 2005 год.

     Деление на центры ответственности способствует лучшему контролю за финансами и затратами на предприятии ОАО «ЛГМ».

     Заключение

     В заключение работы можно сделать  следующие выводы и подвести итоги.

     Финансовую  политику коммерческого предприятия  нельзя рассматривать в отрыве от финансовой политики государства. Финансовая политика предприятия существенно зависит от приоритетов государственной финансовой политики, ее обоснованности и реальности.

     Финансовая  политика предприятия является составной  частью его экономической политики. Финансовая деятельность предприятия осуществляется на основании исследования спроса на продукцию, оценки имеющихся ресурсов и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности. Направления использования финансовых фондов предприятия определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала. Цель любого коммерческого предприятия заключается в обеспечении роста доходов и прибылей пропорционально вложенным финансовым ресурсам.

     Финансовая  политика — это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) организации.

     Финансовая  политика предусматривает:

• получение прибыли в целях экономического роста;
• оптимизацию структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности предприятия;
• достижение финансовой открытости организации для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов;
• использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;
• разработку механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям;
• обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств предприятия.

     К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

• анализ финансово-экономического состояния предприятия;
• разработка учетной и налоговой политики;
• выработка кредитной политики предприятия;
• управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
• управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
• выбор дивидендной политики.

     Значение  анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той  базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. На основе данных итогового анализа финансово-экономического состояния осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики предприятия, и от того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики.

     Финансовую  политику должны осуществлять профессионалы  — главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике компании. Для принятия управленческих решений используют информацию, приведенную в бухгалтерской и статистической отчетности и в оперативном финансовом учете, которая и служит главным источником данных для определения показателей, применяемых в финансовом анализе и внутрифирменном финансовом планировании.

     Финансовая  политика является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и может быть определена как система  рационального и эффективного управления использованием финансов организации. Таким образом, в рамках финансовой политики осуществляется управление движением финансовых ресурсов организации, направленное на их увеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала.

     Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля Отечественный и зарубежный практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжает оставаться актуальной. Планирование стабилизирует деятельность предприятия в условиях непредсказуемости рыночных отношений.

     Открытое  Акционерное Общество «Липецк-Гидромеханизация» (ОАО «ЛГМ») было создано в 1995 году путем выделения, является юридическим  лицом и действует на основании  Устава и законодательства РФ.

      Предприятие относится к частной форме собственности, уставный капитал его составляет 574 140 руб. и состоит из размещенных обыкновенных акций в количестве 82 020 штук номинальной стоимостью 7 рублей каждая акция. Привилегированных акций предприятие не имеет.

      Акционерами предприятия являются:

      1) Липецкий комбинат силикатных  изделий, который имеет 76997 обыкновенных  акций, что составляет 93,87% от общего  количества;

      2) физические лица, имеющие 5023 обыкновенных  акций, что составляет 6,13% к общему  количеству.

     Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. Основными видами деятельности предприятия являются гидромеханизированные работы по намыву песка и ремонтные работы.

      Бухгалтерская отчетность предприятия формируется  исходя из действующих в РФ правил бухгалтерского учета и отчетности, а также по принятой учетной политике. Согласно решению собрания акционеров аудиторская проверка предприятия проводится ООО «Аудит - Сервис К».

     Предприятие ОАО «ЛГМ» успешно функционирует  в условиях рыночной экономики, получает прибыль, повышает заработную плату персоналу и увеличивает свои объемы производства.

      За 2005 год объем выполненных работ  по основному виду деятельности составил 39 587 тыс. руб., что на 6162 тыс. руб. больше в сравнении с 2004 годом, в том числе по ОАО Липецкому комбинату силикатных изделий - объем увеличился на 8094 тыс. руб., а по ОАО НЛМК произошло снижение объема выполненных работ на 1932 тыс. руб.

      Производительность  труда рабочих увеличилась на 34,1%, что достигнуто за счет оптимизации  численности персонала предприятия, а, следовательно, увеличения интенсивности труда оставшихся работников вследствие перераспределении функций и обязанностей, рационального использования рабочего времени, сокращения простоев техники и механизмов.

      По  ОАО «ЛКСИ» производительность труда  на 1-го рабочего основных профессий составила в 2005 г. 692 417 руб., или на 15,2 % выше к уровню 2004 г. По ОАО «НЛМК» - 257 193 руб., или на 36,4 % выше по сравнению с 2004 г.. Однако, учитывая весомую долю ручного труда на ОАО «НЛМК», производительность труда по данному заказчику в 2,7 раза ниже.

      Прибыль от основного вида деятельности получена в сумме 3722 тыс. руб., что на 1843 тыс. руб. больше по сравнению с 2004 годом.

      Прочие  операционные доходы составили 845 тыс. руб., прочие операционные расходы составили 430 тыс. руб.; внереализационные доходы за 2005 год составили 122 тыс. руб., внереализационные расходы составили 549 тыс. руб. Всего прибыль до налогообложения составила 3710 тыс. руб.

      За 2005 год начислен налог на прибыль  в сумме 1051 тыс. руб., уплачено из прибыли налоговых санкций в сумме 156 тыс. руб. Чистая прибыль составила 2514 тыс. руб.

     Анализ  финансового состояния предприятия  позволяет сделать следующие  выводы.

     Выручка от реализации с каждым годом существенно  увеличивается. Среднегодовой остаток оборотных средств находится примерно на одном уровне и составляет 6330 тыс. руб. Положительными изменениями можно назвать неуклонное увеличение количества оборотов оборотных средств и сокращение времени обращения оборотных средств с 51 дня в 2003 году до 22 дней в 2005 году. Обеспеченность собственными оборотными средствами увеличивается, также как и потребность в оборотных средствах. Вследствие увеличения оборачиваемости было вовлечено в оборот в 2003 году – 2089 тыс. руб., в 2004 году – 2275 тыс. руб., в 2005 году – 1798 тыс. руб., это положительно характеризует деятельность предприятия.

     Анализ  ликвидности баланса за 2003-2005 годы свидетельствует о том, что предприятие  ОАО «ЛГМ» с каждым годом улучшает свои показатели ликвидности баланса, но незначительно, и руководству предприятия следует обратить на это внимание с целью улучшения показателей ликвидности баланса и улучшения платежеспособности предприятия.

     Кроме показателя абсолютной ликвидности, который  за все три года ниже нормативного значения, все остальные коэффициенты ликвидности демонстрируют положительную динамику, что говорит об улучшении финансового состояния предприятия и эффективности проводимой финансовой политики.

     Коэффициенты  рентабельности продукции, рентабельности основной деятельности, рентабельности основного капитала, рентабельности собственного капитала имеют положительную динамику и в 2005 году существенно увеличились по сравнению с предыдущими годами. Хорошим показателем также является значительное снижение периода окупаемости собственного капитала с 42 дней в 2003 году до 4 дня в 2005 году.

     Балансовая  прибыль и отчисления в резервный  капитал с каждым годом увеличиваются, что обуславливает финансовую прочность  и устойчивость предприятия на рынке, страхуя его от непредвиденных обстоятельств. Средства, не пошедшие на увеличение резервного капитала, были распределены в фонд накопления.

     Наблюдается положительная динамика оборотов дебиторской  и кредиторской задолженностей, а  в 2005 году они почти равны, что  является положительным показателем. В целом можно сделать вывод, что дебиторская задолженность в 2004-2005 годах существенно ниже, чем в 2003 году, также неуклонно сокращается кредиторская задолженность, что является положительным моментом деятельности предприятия ОАО «ЛГМ».

     Вероятность банкротства предприятия ОАО «ЛГМ» очень мала и с каждым годом понижается.

     Проведенный анализ финансового состояния предприятия  ОАО «ЛГМ» свидетельствует о  том, что финансовое состояние предприятия  абсолютно устойчиво, с каждым годом  оно улучшается, а проводимая руководством предприятия финансовая политика несомненно эффективна.

     Тем не менее, предприятию можно дать несколько рекомендаций для дальнейшего  его развития и дальнейшего улучшения  проводимой руководством финансовой политики.

     Для улучшения финансового положения предприятия ОАО «ЛГМ» необходимо:

• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность предприятия на конец 2005 года существенно снизилась, что говорит о хорошем финансовом положении предприятия, но само наличие этой задолженности должно настораживать руководителей предприятия, они должны прилагать усилия к ее погашению;
• контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям, на конец 2005 года предприятие ОАО «ЛГМ» имело просроченную задолженность в сумме 362 тыс. руб., то есть она увеличилась более чем в три раза по сравнению с 2004 годом, что говорит о недостатке внимания руководства предприятия к этой проблеме и, как следствие, на предприятии ощущается нехватка наличных средств для увеличения оборотных и платежных средств.
• предприятие ОАО «ЛГМ» не пользуется долгосрочными и краткосрочными кредитами, что с одной стороны положительно характеризует его деятельность, но с другой стороны не следует забывать о катастрофическом износе основных средств – в основном машин и оборудования, что затрудняет эффективную и бесперебойную его производственную деятельность, поэтому можно рекомендовать взять в банке краткосрочный кредит и закупить новые машины и оборудование для производственно-хозяйственной деятельности и ее расширения;
• так как основными видами деятельности предприятия являются гидромеханизированные работы по намыву песка и ремонтные работы, то предприятию ОАО «ЛГМ» можно рекомендовать искать новые каналы сбыта продукции, возможно следует изучить рынки сбыта соседних областей и рассчитать, насколько выгодно продавать песок в другие области. При этом надо учесть транспортные расходы, конъюнктуру цен других регионов, рассмотреть цены и деятельность конкурентов в этих регионах и сделать прогноз будущей прибыли, которую можно получить за счет новых каналов сбыта;
• также можно предложить провести полную модернизацию и обновление средств производства за счет привлечения долгосрочного кредита, который будет погашен за счет получения дополнительной прибыли от увеличения выпуска продукции и оказания ремонтных услуг за счет модернизации производственного процесса;
• для существенного расширения объемов деятельности предприятия также можно рекомендовать провести рекламную кампанию в средствах массовой информации, так как в основном предприятие ОАО «ЛГМ» известно узкому кругу специалистов, а ведь его клиентами могут стать многие небольшие строительно-ремонтные предприятия.