1.   Цель и задачи инвестиционного проекта.

  Целью данного проекта является обоснование  экономической эффективности создания цифрового печатного салона  «Вовремя!». 

  Задачи  курсовой работы:

1. Исследование объекта инвестиционных вложений.
2. Расчет и анализ финансовых показателей инвестиционного проекта.
3. Построить финансовый профиль инвестиционного проекта.
4. Определение привлекательности инвестиционных вложений в настоящий проект.

  2. Описание услуги и области ее применения.

  Печатный  салон «Вовремя!» намерен осуществлять производство сувенирной продукции, в  том числе:

• фотопечать на кружках, тарелках, часах,
• фотопечать на футболках,
• изготовление визиток,
• печать цифровых фотографий любых форматов.

  Критерии  услуг:

  - Надежность (определяет способность фирмы выполнить обещанную услугу точно и аккуратно)

  - Доступность (характеризует возможность  получения клиентом услуги без  длительного ожидания)

  - Доверие (показывает, на сколько  можно доверять фирме или лицам,  оказывающим услугу)

  - Понимание клиента (оценивает  усилия фирмы, направленные на  то, чтобы узнать своих клиентов  и понять их потребности). 
 
 

  

3. Маркетинг и объем продаж.

  Бизнес в области оперативной полиграфии пока очень молод. Мини-типографии, принт - бюро и печатные салоны начали появляться в России лишь в последние три - четыре года. А это значит, что как на любом молодом рынке, здесь есть место и для новых игроков, и для новых идей.

  Сегодня в сферу деятельности предприятий  малой полиграфии попадает выпуск широкого спектра печатной продукции —  визитки, буклеты, бланки, листовки, календари, изготовление которых осуществляется на современных, компактных печатных машинах  — чаще всего цифровых или офсетных.

  Одно  из преимуществ цифрового оборудования состоит в том, что его применение позволяет осуществлять печать не только на привычных материалах, но и на нестандартных синтетических носителях, в частности, на пластике.

  Рынок полиграфических услуг вступает в эпоху сокращения тиражей, но не совокупных, а — разовых. Клиентов становится все больше, но каждому  из них требуется небольшое количество экземпляров продукции. Сегодня  в моде персонификация заказов («хочу, чтобы было так и вот так!»), сокращение сроков выполнения тиражей («Нужно к завтрашнему утру!») и  увеличение красочности готовой  продукции.

        Цены   будут   устанавливаться,   исходя   из   вида  оказываемой услуги.

На ценообразование  влияет:

- платёжеспособность  клиентов;

- желание  (потребность в данном виде  услуг) и возможность платить:

- закупочная  цена, используемых материалов.

Главные методы в активизации продажи  услуг:

- Справочная  информация «Горячая линия»

- Рекламный  блок в газете о предоставляемых услугах

Определим расходы на рекламную деятельность. 
 
 

Таблица 1 Расходы на рекламу

   Для осуществления  деятельности планируется закупить: термопресс для кружек, персональные компьютеры, принтеры, стеллажи, офисные столы и стулья.

    Определим сумму затрат на покупку оборудования.

 

Таблица 2 Капитальные затраты на покупку оборудования

 

   Так же для осуществления деятельности необходимо взять в аренду помещение под офис. Определим постоянные затраты на осуществление деятельности. К постоянным затратам предприятия относиться заработная плата (ИТР и Отдела механиков) и ЕСН с заработной платы, коммунальные услуги, общехозяйственные расходы.

   К расходам на коммунальные услуги относится  холодная вода, горячая вода, отопление, электроэнергия и плата за аварийное  и техническое обслуживание.  

Таблица 3 Постоянные затраты

4.   План персонала

   Организационная структура предприятия представляет собой следующую структуру, представленную на рисунке 1.

   

   

   

   

     
 
 

   Рисунок 1. Организационная структура

   Одной из основных задач руководителя предприятия  является укомплектование квалифицированными специалистами, правильное распределение  между ними обязанностями и ответственности, наделение их необходимыми правами, создание комфортных условий для  работы.

   Ко  всему персоналу фирмы предъявляются  следующие требования:

• Компетентность
• Профессионализм
• Высокие моральные качества
• Ответственность за выполнение работы и ее результат
• Коммуникабельность, инициативность
• Дипломатичность, умение находить компромисс
• Интерес к работе

Прием на работу осуществляется по контракту с одномесячным испытательным сроком, что позволяет  выбрать квалифицированных специалистов. 

   В обязанности дизайнера входят: работа с клиентами, прием и выполнение заказов. Оператор цифровой печати, кроме печати цифровых фотографий, обязан следить за исправностью принтеров.

   Директор  также может принимать  и выполнять  заказы.

   Определим фонд заработной платы и ЕСН в  таблице 4. 

Таблица 4 Фонд заработной платы и ЕСН

     

5.   Инвестиционный план

    Расчёт  чистой текущей стоимости (NPV): это текущая стоимость денежных притоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков, то есть дисконтирование денежных потоков с целью определения эффективности инвестиций. NPV=En

    Для определения NPV необходимо составить  таблицу денежных потоков (CASH – FLOW). Для этого необходимо рассчитать такие показатели как выручка, поступления от сбыта продуктов (услуг), налоги, затраты.

Таблица 5 Доходы предприятия

 

    Налоги  планируется платить по упрощенной  системе (УСНО) авансовыми ежемесячными  платежами, что позволяет уменьшить  налогообложение. Применение УСНО (индивидуальными предпринимателями)  предусматривает замену уплаты  от НДФЛ, налога на имущество,  ЕСН.

   Объекты налогообложения:

1. Доходы – ставка 6 %.
2. Доходы, уменьшенные на величину расходов – 15 %.

Берем расчет по первому способу, т.к. выход на производственные мощности предполагает 3 месяца, то первый месяц берем – 70 % от ежемесячного дохода, 2^ой месяц – 80 %, 3^ий месяц – 90 %  и на 4^ый  месяц выходим на 100 %.

Таблица 6 Налоговые платежи

 

Срок  полезного использования оборудования – 5 лет.

Таблица 7 Амортизация оборудования