Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2010 в 15:55, Не определен
1. Характеристика ЗАО «Автотранспортное предприятие»
2. Анализ маркетинговой ситуации ЗАО «Автотранспортное предприятие»
3 Финансовый менеджмент на предприятии
4 Анализ финансового состояния предприятия
5. Аудит в ЗАО «Автотранспортное предприятие»
6. Характеристика информационно-программных продуктов, используемых в ЗАО «Автотранспортное предприятие»
По классификации компьютерных бухгалтерских систем программа 1С: Предприятие относится к категории бухгалтерских конструкторов, а также комплексных бухгалтерских систем. По составу функций системы управления её можно отнести к классу информационных систем предприятия.
Заключение
На
основе проведенного исследования ЗАО
«Автотранспортное предприятие»
На предприятии не проводятся маркетинговые исследования, не уделяется внимание средствам стимулирования сбыта товаров и услуг. Малоквалифицированный персонал, т.к. уделяется мало внимания обучению имеющегося персонала в следствии низкое качество обслуживания,
Можно предложить следующие направления по улучшению деятельности на предприятии.
Эффективное
управление дебиторской задолженностью
и более эффективное
Сокращение кредиторской задолженности и безопасных для финансовой независимости предприятия источников финансирования.
На данный момент необходимо задействовать неиспользованные резервы на развитие производства и обновление материально-технической базы. В то же время, резервные фонды должны расходоваться только на строго определенные цели.
Необходимо погасить краткосрочную кредиторскую задолженность перед поставщиками и государством. Анализ показывает, это может быть погашено за счет перевода дебиторской задолженности в денежные средства. При наличии возможности необходимо провести реструктуризацию задолженности, переведя часть краткосрочной задолженности в долгосрочную.
Осуществить поиск новых источников финансирования, особенно долгосрочных, т.к. краткосрочные банковские кредиты на покрытие запасов, а также вложение краткосрочных заемных средств - наиболее опасные с точки зрения ликвидности источники.
Приобретение современного оборудования и сокращение ручного труда.
Создание беспрерывной цепи выполняемых работ, т.е. увеличение скорости выполнения заказа.
Необходимо уделить внимание во вложение средств на обучение и переобучение персонала, что в значительной мере улучшит качество оказываемых услуг
Осуществить более детальное изучение рынка, на котором функционирует предприятие.
Необходимо использовать рекламу - наиболее мощное и распространенное маркетинговое средство стимулирования продаж, представляющую собой все возможные формы публичной платной деятельности, по представлению и продвижению на рынке товаров и услуг.
Список использованной литературы
Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия