Анализ деятельности предприятия

    Таблица 12

    Показатели, характеризующие рентабельность

 

     - Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. По итогам 2009 года рентабельность выпуска товаров, выполненных работ и оказанных услуг составила 12,8 % по сравнению с 5,79% прошлого года. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен, чем затрат.

     - Рентабельность продаж (оборота), в % - отношение прибыли от реализации продукции или чистой прибыли к сумме полученной выручки. Полученные данные характеризуют повышение эффективности предпринимательской деятельности: исследуемое предприятие имеет 4 копейки прибыли с рубля продаж в 2008 году и 11 копеек - в 2009 году.

     - Экономическая рентабельность - это самый общий показатель, отвечающий на вопрос, сколько прибыли хозяйствующий субъект получает в расчете на 1 рубль своего имущества. Таким образом, 0,7% прибыли предприятие получало в 2008году, а в 2009году – уже 5,1% прибыли, что имеет положительную тенденцию.

      - Рентабельность собственного капитала  показывает, сколько единиц чистой  прибыли заработала каждая единица,  вложенная собственником организации.

     Получаем, что 1,6% в 2008году и 11,8% чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственником организации.

     - Рентабельность перманентного капитала  показывает, эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. В итоге, получаем - 1,1% в 2008году и 8,1% в 2009году. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.4. Обоснование предложений по улучшению  работы предприятия. 

     Современные рыночные условия, конкурентная среда  требуют устанавливать уровень  цен ниже, чем у конкурентов. Для  этого необходимо, во-первых, при помощи кредитов банков перейти на поставку наиболее дешевых, но в тоже время качественных материальных ресурсов; во-вторых, сократить удельный вес накладных расходов.

     Главная задача при управлении персоналом состоит  в создании условий для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и нахождении инструментов воздействия на человека в целях стоящих перед предприятием задач. При этом используется такие методы воздействия на персонал, как: административные, экономические социально-психологические. Они тесно между собой связаны.

      Анализируя  динамику хозяйственной деятельности предприятия за 2008 – 2009 гг., можно заметить, что произошло наибольшее увеличение объема товарной продукции, прибыльности и рентабельности. Это говорит о том, что предприятие ОАО Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг» увеличило объемы работ, прибыль и т.д.  Проводя анализ финансового состояния предприятия ОАО Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”, за 2008 – 2009 гг., выявили, что за отчетный период не происходило ускорение оборота оборотных средств (активов). Из этого следует, что не происходил рост деловой активности. Если при дальнейшем использовании оборотных средств будет наблюдаться их ускорение оборачиваемости, то из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования. Для повышения эффективности использования оборотных средств нужно: эффективно использовать запасы, а также применять прогрессивные формы расчетов; своевременно оформлять документацию и ускорять ее движение; соблюдать договорные и платежные дисциплины.

      За  отчетный период на предприятии наблюдается  увеличение материальных запасов и  затрат, а также денежных средств  и расчетов. Также произошло увеличение основных средств и прочих оборотных  активов. Это является положительным  результатом деятельности предприятия.

      Финансовое  положение предприятия является не очень устойчивым. Источниками  формирования запасов и затрат является как собственные оборотные средства, так и кредиты и займы. Кредиты  занимают большую часть в структуре  баланса, однако, к началу 2008г. они уменьшились. Директор предприятия предпочитает разумный рост в динамике доли заемных средств. Напротив кредиторы отдают предпочтения предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большими финансовыми возможностями, т.к. данное предприятие является выгодным для инвесторов и кредиторов.

      Из  анализа ликвидности и платежеспособности получим, что баланс предприятия  является ликвидным и предприятие  может рассчитываться по всем своим  обязательствам. Дебиторская задолженность превышает кредиторскую. Средние сроки погашения дебиторской и кредиторской задолженности не велики. Это является положительным фактором в деятельности предприятия. Наличие значительной суммы дебиторской задолженности влияет на платежеспособность предприятия. В целом предприятие является финансово устойчивым, однако, у него имеются проблемы, которые можно разрешить в будущем.

      При низкой рентабельности предприятия  необходимо стремиться к ускорению  оборота активов. Ее можно увеличить  за счет снижения запасов и затрат, к тому же оборачиваемость запасов замедлилась.

      Разумное, научно обоснованное управления предприятием позволяет решить ряд проблем:

• Обоснованной системы нормирования ресурсов;
• Эффективного менеджмента и маркетинга;
• Стимулирование полезного использования основных фондов и оборотных средств;

 

 

      3. Раздел АСОИ 

     3.1. Необходимость создания АСОИ на предприятии 

      На  ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" создана база данных, в которой хранится информация о состоянии финансового положения предприятия, товарооборота на складе, о кадровом составе работников, постоянно обновляемая и максимально подробная, систематизированная по самым разнообразным признакам. Выбор информации делается с выводом на печатающее устройство отчетов, что позволяет следить за балансом предприятия, перемещением финансовых средств, делать прогнозы о будущем развитии.

      Пользование банками данных, введенных в ЭВМ, резко ускоряет процесс получения  информации из круга источников первичной  информации и обеспечивает возможность выбора правильного и точного метода исследований для решения современных научных и технических проблем.

      Комплексная автоматизированная обработка информации предполагает объединение в единый комплекс всех технических средств  обработки информации с использованием новейшей технологии, методологии и различных процедур по обработке информации.

      Всей  внутрифирменной системой информации управляет, как правило, специализированный аппарат управления. В общем случае он включает в себя:

      Вычислительный  центр для обслуживания фирмы в целом;

      Центральную службу информации;

      Информационную  систему в производственных подразделениях, включающую отделы: обработки и анализа информации, обработки входящей и выходящей документации, хранения и выдачи информационных материалов, вычислительной техники.

 

       На ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" функционирует разветвленная информационная сеть с установленной бухгалтерской программой  «1С».

      В соответствии со структурой предприятия  оснащены автоматизированными  рабочими местами следующие подразделения: отдел кадров; бухгалтерия; финансовый отдел; планово- экономический отдел; отдел главного технолога; центр обработки данных; отдел главного конструктора; отдел сбыта; отдел маркетинга; склады; отдел снабжения; все цеха производства; фирменный магазин.

      В каждом отделе используется программное  обеспечение, позволяющее решать поставленные  перед ним задачи. И этот круг задач у каждого подразделения  свой. При помощи локальной компьютерной сети осуществляется обмен оперативной  информацией между подразделениями предприятия. На предприятии автоматизированы работы, связанные с учетом и анализом экономической информации, что позволяет повысить их оперативность и достоверность учетной информации. 

 

      3.2. Состав задач решаемых АСОИ 

      На  ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" создан отдел АСУ, за последние годы проделана огромная работа по автоматизации предприятия. Закуплена оргтехника и создана локально-вычислительная сеть, завязаны все структурные подразделения, в том числе удаленные цеха и отделы по выделенной линии. В ЛВС предприятия завязано порядка 200 компьютеров и более 20 подразделений из них удаленные через модемную связь около 10 подразделений. Внедрена система «1С: Предприятие» и решаются следующие задачи:

1. Учет материалов:

      Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе материалов, их групп и типов, подразделений, поставщиков, типов договоров, ценовых партий, направлений расхода (статьи калькуляции и заказы), а также проводить сравнение между ценами фактического поступления и планово-учетными ценами.

2. Учет готовой продукции:

      Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе номенклатуры ГП, групп  ГП, складов, покупателей, типов договоров.

3. Учет основных средств и НМА:

      Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе инвентарных номеров, подразделений, групп ОС, специфических производственных и хозяйственных (аренда, субаренда, арест, консервация) реквизитов, направлений затрат амортизации.

4. Учет расчетов с контрагентами (финансовый модуль):

      Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе контрагентов, договоров и их типов, документов-оснований задолженности (счета-фактуры) и оплаты (банковские выписки, кассовые ордера, векселя, взаимозачеты), а также в разрезе финансовых потоков. Внедрение системы «Инталев»

5. Планирование и оперативный производственный учет:

      Полностью переведены в 1С базы СПС и норм материалов. Реализованы разузлование и разнормирование плана производства, контроль движения номенклатуры в соответствии с техмаршрутом. Завершена работа по расчету потребности материалов на план. Аналитический учет позволяет получать информацию о номенклатуре, выполнении плана производства, разнообразных производственных отчетов. Автоматизировано все движение деталей, начиная  с запуска и заканчивая сдачей готовой продукции на склад (выпуск, межучастковая и межцеховая сдача деталей). Программным путем формируются учетные остатки деталей в цехе и на складе, на начало следующего месяца. НЗ по всей номенклатуре, начиная с марта месяца загружены, полностью. Формируется план-график планируемого  месяца с учетом недодела отчетного месяца.

6. Учет кадров:

      Прием и увольнение персонала, заполнение личных карточек, движение внутри предприятия  приказы о назначении переводе, образование  состав семьи воинская принадлежность отчеты и выгрузка файлов для расчета заработной платы. Составление «Штатного расписания»