Анализ деятельности предприятия

     При применении аккордных работ распределение  коллективного заработка и коллективной премии производится дифференцировано с учетом коэффициентов качества труда и коэффициента трудового участия в пределах начисленного размера премии.

     Коэффициента  качества труда (К_кт) определяется по показателям системы бездефектного труда, установленным в соответствии с “Системой бездефектного труда”. Классификатор показателей качества труда по каждому подразделению утверждается начальником цеха (отдела) при согласовании с функциональными руководителями по направлениям.

     Заработная  плата руководителей, работающих на условиях, предусмотренных контрактом, состоит из оклада, переменной части, надбавок и доплат. Уровень оплаты труда утверждается Председателем Совета директоров общества с учетом значимости, сложности, напряженности, ответственности работы. Премирование данных работников осуществляется в прямой зависимости от выполнения показателей начисления переменной части характеризующих эффективность деятельности предприятия.  Основные положения по оплате труда приведены в приложении 2.

     Таким образом, сложившаяся система оплаты труда и премирования позволяет  дифференцированно подходить к каждому работнику и коллективу, учитывать специфику производственных условий и стоящие перед подразделением задачи, а также способствует усилению мотивации отдельных работников и всего коллектива в целом.

     Рассмотрим  порядок формирования и расходования фонда оплаты труда по структуре:

1. оплата труда сдельщикам по сдельным расценкам и оплата труда по тарифу повременщикам (часовой ФОТ);
2. премии сдельщикам и премии повременщикам (доплаты до часового ФОТ).
3. часовой ФОТ  + доплаты до часового фонда = дневной ФОТ;
4. доплаты до дневного ФОТа - все компенсационные выплаты:
5. - доплаты за работу во вредных условиях;
6. - доплаты за совмещение профессий;
7. - за работу в выходные и праздничные дни; и т.д.
8. дневной ФОТ + Доплаты до дневного фонда = месячный ФОТ.
9. месячный ФОТ * 11 месяцев = ФОТ за 11 месяцев (за вычетом отпускных);
10. оплата трудовых отпусков и оплата учебных отпусков (доплаты до годового ФОТ.
11. годовой ФОТ = ФОТ за 11 месяцев + доплаты до годового фонда.

     Таким образом, на данном предприятии используется нормативный метод формирования фонда заработной платы по нормативу заработной платы на рубль объема продукции. Кроме этого формируется фонд материального поощрения, образуемого по нормативам от остаточной прибыли. Фонд материального поощрения – дополнительная форма личных денежных доходов работающих, поставленных в зависимость, с одной стороны, от конечных экономических результатов работы предприятия, с другой, – от затрат труда определенного количества и качества, индивидуальных и коллективных результатов труда работников. Средства фонда материального поощрения расходуются по совместному решению администрации предприятия, которой также определяются размеры, порядок, очередность выплаты различных премий и вознаграждений за счет средств данного фонда.

     Данные  средства используются по следующим направлениям:

• единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий;
• выплата вознаграждений работникам за общие результаты работы по итогам за год;
• выплата премий по специальным системам премирования и поощрений за достижения в работе;
• оказание единовременной помощи работникам.

     Таким образом, целью управления трудом и  заработной платой на предприятии является:

• координация деятельности предприятия и его подразделений в процессе реализации стратегии развития компании в области труда и заработной платы;
• создание на предприятии основанной на общих принципах системы оплаты  и стимулирования труда;
• обеспечение через выбор форм и систем оплаты труда повышения эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия на рынке труда;
• предотвращение отклонений от установленных требований и условий в процессе организации труда  и его оплаты.

     На  предприятии существуют также фонд потребления и фонд накопления. Средства этих фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.

     Фонд  накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и т. д.

     Фонд  потребления используется на коллективные нужды (расходы на проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий) и индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия при уходе на пенсию и т. д.). 

 

      1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама  на предприятии

     Менеджмент.

     Менеджмент  – это управление производством  с целью повышения его эффективности.

     В основе менеджмента, как и любого процесса управления, лежит целеполагание. Общие (глобальные, стратегические) цели определяют концепцию развития фирмы, а разрабатываемые в соответствии с ними специфические цели – основные направления деловой активности. Эффективный менеджмент предполагает рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с помощью собственного экономического механизма, состоящего из трех блоков:

• внутрифирменного управления;
• управления производством;
• управление персоналом.

     Реализация  общих задач управления осуществляется через исполнение функций менеджмента, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

     Процесс планирования представляет собой деятельность по конкретизации конечных и промежуточных  целей развития фирмы; постановке задач  по их достижению; по выявлению ресурсов, разработке мероприятий, определению органов и последовательности реализации поставленных задач; распределение ответственности между исполнителями.

     Сущность  организации заключается в упорядочении совместной деятельности людей для достижения общих целей. Административно – организационное управление включает в себя: формирование структуры управления; установление характера подчинения и взаимодействия; определение прав и ответственности работников. Организационная структура управления предопределяется законодательно закрепленным организационно – правовым статусом фирмы.

     В нашем примере открытое акционерное  общество “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” имеет линейную-функциональную структуру. Оперативное управление представляет собой принятие текущих управленческих решений в соответствии с утвержденными планами, доведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряжений, указаний и т.п.

     Маркетинг.

     Маркетинг – это процесс выявления и  удовлетворения потребностей.

     На  данном предприятии ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”, маркетинговыми исследованиями занимается маркетинговый отдел. В его обязанности входит: выяснение конкурентных фирм и организаций, ценообразование на строительных рынках, потребность в строительных услугах и т.п.

     Практическая  деятельность маркетинга оказывает  большое влияние на людей, будь они  покупателями, продавцами или простыми гражданами. Маркетинг стремится  к достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышения качества жизни. Экономический же смысл, маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия, повышению конкурентоспособности на рынке, мобильность предприятия.

     Цель  планирования маркетинга состоит в следующем: маркетинг вырабатывает маркетинговую концепцию, которая ориентирует стратегию компании на определенного потребителя; помогает в разработке стратегии выполнения задач перед фирмой.

     Для того чтобы знать и правильно  проводить маркетинговый анализ, нужно: составлять план сбора информации, что предполагает выбор метода исследования (наблюдение, опрос и т.д.).

 

      Реклама.

     Планирование  маркетинговой коммуникации компании называется комплексом продвижения: реклама (любая, оплаченная спонсором форма неличностных представлений и продвижения идей, товаров, услуг); пропаганда, или паблисити (неличностное стимулирование спроса через публикации или сообщения в СМИ, не оплаченные конкретным спонсором); персональные продажи (представление товара в личной беседе); стимулирование сбыта (единовременные мероприятия: выставки, демонстрации и прочее).

     Реклама, двигатель торговли. Для каждой фирмы, каждого предприятия – реклама  является главной в их работе. Благодаря  рекламе, которую руководитель размещает в СМИ, на телевидении, газетах, радио, и на других рекламных вывесках (баннеры), потребитель узнает о данном предприятии, о его товарах или услугах.

     Реклама, с указанием цены, или какого-либо другого описания товара, дает возможность  потребителю сравнить его с другими ценами или качество того или иного товара, например, краска (производитель, известность данной марки и т.д.), и сделать выбор, где лучше приобрести товар или воспользоваться услугой фирмы.

     Во  второй главе будут рассмотрены  результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы.

     Миссия (основная общая цель фирмы) может  быть сформулирована следующим образом: «Мы – эффективный посредник  между управляющей компанией  и предприятиями социального  направления по контролю над деятельностью дочерних предприятий и развитию социальной инфраструктуры холдинговой компании, развития ее коммерческой деятельности, обеспечения необходимого уровня прибыли. Мы предлагаем Вам новые информационные технологии, постоянно растущий потенциал сотрудников, их высокий профессионализм».

     Основной  проблемой, стоящей перед предприятием, является необходимость увеличения объема оказания услуг. Для этого  предприятию необходимо:

     Для централизации и создания единой закупочной политики предприятий внедрить разработанную продуктовую схему, что позволит сэкономить порядка 2 млн. руб. в год.

     Рассмотреть вопрос о создании или заключении договора со страховой компанией  на оказание крупным компаниям города услуг оздоровления для увеличения загрузки АО ОК «Берёзка», спорткомплекса АО ФОК «Аксион».

     Для повышения конкурентоспособности  провести общую рекламную компанию по предприятиям АО ФОК «Аксион», АО ДК «Аксион», НУ Санаторий-профилакторий  «Аксион», и АО ОК «Берёзка», что  позволит сэкономить порядка 100 т. руб. по году и повысит имидж предприятия в целом.

     Провести  учёбу и аттестацию экономических  служб всех предприятий направления.

     Для повышения эффективности управления разработать новые показатели стимулирования труда руководителей и специалистов предприятий направления.

 

      2. Экономический анализ деятельности  предприятия

     2.1. Анализ динамики экономических  показателей.

     Основными экономическими показателями будут  следующие характеристики:

     1. Себестоимость  реализованной  продукции (тыс. руб);

     2. Выручка от реализации;

     3. Уровень затрат на 1 рубль реализованной  продукции, услуг:

      , где           (1)

     z – уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг;

     СС  – себестоимость реализованной  продукции;

     ВР  – выручка от реализации, руб.;

     4. Валовая прибыль (тыс. руб.) – разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции:

     ВП = ВР – СС, где        (2)

     ВП  – валовая прибыль;

     5. Прибыль от продаж (тыс. руб):

     ЧП = ВП – КР, где        (3)