Анализ деятельности предприятия

     Если  рассматривать динамику численности  за 2008-2009 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 12,4 %), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по специалистам (115,48%) и рабочим (113,8 %), что связано с расширением деятельности предприятия.

     Однако  если анализировать изменение структуры  персонала за два года, то можно  отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.

     Важным  элементом характеристики трудового  потенциала предприятия является его  качественная оценка. В связи с  тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда  в  коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой 
продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

     Анализ  численности и состава работников также помогает выявить необходимость  в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня. Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в таблице 4.

     Таблица 4

     Качественные  характеристики персонала за 2008-2009 гг.

      1.5. Организация оплаты труда

     Чтобы обеспечить стабильную и эффективную  деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Все это требует соответствующей организации оплаты труда.

     Под организацией заработной платы на предприятии  понимается построение системы ее регулирования  и дифференциации по категориям персонала  в зависимости от сложности и  условий выполняемых работ, а  также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда независимо от результатов деятельности предприятия. Организация оплаты труда на предприятии должна способствовать формированию у работников чувства уверенности и защищенности, обеспечивать заинтересованность в повышении уровня квалификации и стимулирование на высокопроизводительный труд. Назначение организации оплаты труда заключается и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.

     Рассмотрим  сущность и особенности основных элементов организации оплаты труда (технического нормирования труда, тарифного  нормирования труда, форм и систем оплаты труда) в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”.

     Процесс установления обоснованных норм труда  в ОАО “Ижевский мотозавод  “Аксион-холдинг” осуществляет отдел  технического нормирования (отдел №105). В состав данного отдела входят: бюро нормирования монтажно-сборочных работ, бюро нормирования и анализа регулировочных работ, бюро нормирования шлифовки и механической обработки, бюро нормирования литейных изделий, группа формирования трудозатрат и анализа, группа регулировки, группа специальной технологической оснастки. При этом за каждым бюро закреплен ряд цехов в соответствии с особенностями деятельности цеха. Численность отдела технического нормирования составляет 47 человек, в том числе 3 руководителя и 44 специалиста.

     Осуществление контроля и анализа выплат из фонда оплаты труда предприятия, а также разработку и утверждение положений по мотивации труда в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” осуществляет бюро заработной платы и мотивации труда. В обязанности данного бюро входят: разработка и утверждение штатных расписаний; подготовка документов для утверждения окладов и тарифных ставок; организация учета и анализа показателей по труду и заработной плате; организация расчетов для формирования фонда оплаты труда предприятия и структурных подразделений; контроль над правильностью применения тарифных ставок и окладов; проведение анализа эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования; анализ эффективности применения аккордных работ на предприятии; контроль ведения табельного учета и порядка начисления заработной платы на предприятии.

     Рассмотрим  особенности применяемой в ОАО  “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” тарифной системы и ее элементов. Существующая тарифная система предусматривает  раздельные (дифференцированные) условия оплаты труда: отдельно по рабочим и отдельно по остальным категориям работников (руководители, специалисты и служащие), то есть используется традиционный вариант организации оплаты труда.

     Основой для тарификации работ и тарификации рабочих служит Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС). При этом вопрос о присвоении или повышении разряда рабочему рассматривается квалификационной комиссией на основании заявления работника и представления руководителя соответствующего подразделения, предварительно оценив наличие работ соответствующего разряда в подразделении. На основании протокола квалификационной комиссии издается приказ о присвоении рабочему соответствующего разряда. В качестве инструмента тарификации служащих используется Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

     Следующим элементом тарифной системы является тарифная сетка.

     Кроме этого для отдельных категорий  персонала, на деятельность которых  невозможно введение определенных норм, установлены месячные оклады. На основании “вилки” окладов и штатного расписания по представлению начальников цехов и отделов с обязательным согласованием с начальником управления сводного планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности устанавливаются оклады руководителей, специалистов и служащих  ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”. 

     Последним элементом тарифной системы являются различного рода доплаты и надбавки. Доплаты производятся работникам за работу с особыми условиями труда:

• доплаты за работу с вредными и тяжелыми, особо вредными и особо тяжелыми условиями труда;
• доплаты за работу на компьютерной технике и видеотерминалах;
• доплаты за работу, связанную с интенсивностью труда рабочих отдельных профессий.

     Доплаты также производятся при отклонении условий труда от нормальных:

• при совмещении профессий, выполнении обязанностей временно отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ и фактически отработанного времени;
• доплата за работу в ночное время;
• доплата за работу в праздничные и выходные дни;
• доплата за руководство бригадой.

     В размере тарифной ставки присвоенного разряда работникам в возрасте до 18 лет и работающим инвалидам первой и второй группы производится доплата за сокращенную неделю (рабочий день).

     Также на предприятии предусматриваются  следующие надбавки:

• персональные надбавки высококвалифицированным работникам за высокое качество работ и профессиональное мастерство;
• повышающий тарифный коэффициент к расценке на особо важных участках производства (на спецпродукцию – 1,3);
• надбавки за новаторство;
• надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну (10%-30%);
• надбавки за классность и звание мастерам;

     Также предусматривается вознаграждение за выслугу лет, устанавливаемое  в процентах к тарифной ставке в зависимости от стажа работы на предприятии.

     На  исследуемом предприятии следует  отметить наличие следующих основных социальных льгот и гарантий:

1. материальная помощь при уходе в очередной отпуск: “Заслуженным ветеранам труда предприятия”; “Заслуженным мастерам предприятия” в размере трех среднемесячных заработных плат;
2. оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;
3. материальная помощь в связи со смертью;
4. предоставление работникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении или отдыхе, возможность приобретения путевок за 10% их полной стоимости. Обеспечение работников, имеющих детей, путевками в детский оздоровительный лагерь за 10% их стоимости.
5. компенсация стоимости медицинского осмотра при поступлении на работу.
6. обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 лет включительно новогодними подарками.
7. выплата единовременной материальной помощи молодым специалистам в размере среднемесячной заработной платы в течение 3 месяцев после окончания военной службы; выплачивать компенсационные выплаты работникам отдельных профессий;
8. содействие в повышении квалификации и развитии карьеры.

     На  предприятии устанавливаются следующие  системы оплаты труда:

• для руководителей, специалистов, служащих, основных рабочих-повременщиков, вспомогательных рабочих цехов и отделов, за исключением занятых на обслуживающем производстве устанавливается повременно-премиальная система платы труда;
• для вспомогательных рабочих, занятых в обслуживающем производстве, устанавливаются нормативно-сдельная система оплаты труда;
• для основных рабочих-сдельщиков, занятых на основном производстве, устанавливаются сдельно-премиальная система оплаты труда;
• для основных рабочих-сдельщиков ремонтно-строительного участка устанавливается прямая сдельная система оплаты труда;
• для рабочих, объединенных в производственные бригады, устанавливается бригадная система оплаты труда.

     Также применяется аккордная система  оплаты труда.

     В связи с тем, что сдельная форма  оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей, то при использовании  данной формы оплаты труда сохраняется  опасность снижения качества выпускаемой продукции, поэтому основной заработок рабочего дополняется качественными показателями премирования. Премирование рабочих также осуществляется с целью материальной заинтересованности в повышении производительности труда и выполнении месячных производственных заданий.

     Рабочим, имеющим личное клеймо, ежемесячно выплачивается дополнительная премия в размере 10% заработка и заработка, а рабочим, систематически изготавливающим  продукцию высокого качества и проработавшим  в течение года без рекламаций и возвратов, один раз в год начисляется премия в размере до 50% месячной тарифной ставки присвоенного разряда, которая вручается на цеховой конференции.

     Однако  за допущенные упущения в работе премия может быть начислена в меньшем размере, а при нарушении трудовой дисциплины - не начисляться полностью.

     Кроме этого, для стимулирования высококвалифицированных  рабочих, рабочих дефицитных профессий, специалистов за выполнение особо важных работ в сжатые сроки, высокую  эффективность и напряженность труда, инициативу и творческий подход к работе ежемесячно формируется фонд мастера и фонд начальника цеха (отдела).

     При невыполнении объема товарной продукции  по механическим и вспомогательным  цехам и валовой продукции  по сборочным цехам экономия ФОТ резервируется и не подлежит расходованию до выполнения объемных показателей с начала года.