Анализ деятельности предприятия

      В задаче используется нормативно –  справочная информация. Перечень структурных единиц нормативно – справочной информации приведен в таблице 15. 
 
 
 

      Таблица 15

 

       3.5. Алгоритм решения задачи

 

      Для разработки алгоритма решения задачи необходимо ее формализовать и представить  в математическом виде. В процессе решения задачи для определения расчетных данных используются следующие формулы:

      1. Стоимость материалов на изготовление  детали определяют по формуле:

      S_iy= n_{iy* Z}  

      где: Siy - стоимость материалов на i - ю  деталь в y - том цехе,

      niy - норма расхода материала,

      z - цена материала.

      2. Норматив прямых затрат на  деталь в отдельном цехе определяют  по формуле:

      N_iy=Z_iy + S_iy  

      где: N_iy - норматив прямых затрат на i - ю деталь в y - том цехе,

      Z_iy  - расценка на i - ю деталь в y - том цехе.

      3. Норматив прямых затрат на изготовление i - й детали по y-му цеху рассчитывают по формуле:

      Ni = åNiy  

       4. Норматив прямых затрат на  изделие Nij рассчитывается по  формуле:

      Nij=Ni * Рij  

      где: Рij -  полная применяемость i - й детали в j - том изделии. 

 

      3.6. Экономическая эффективность АСОИ 

      Эффективное управление предприятием в современных  условиях невозможно без использования  компьютерных технологий. Правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика - это первый и определяющий этап автоматизации бухгалтерского учета. В настоящее время проблема выбора информационной системы (ИС) из специфической задачи превращается в стандартную процедуру. В этом смысле российские предприятия сильно уступают зарубежным конкурентам. Иностранные предприятия, как правило, имеют опыт модернизации и внедрения не одного поколения ИС. В развитых западных странах происходит смена уже четвертого поколения ИС. На российских предприятиях зачастую используют системы первого или второго поколения.

      Руководители  многих российских предприятий имеют слабое представление о современных компьютерных интегрированных системах и предпочитают содержать большой штат собственных программистов, которые разрабатывают индивидуальные программы для решения стандартных управленческих задач.

      Процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной компьютерной системы управления нова для большинства отечественных руководителей, а ее последствия во многом будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет. Так как применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.

       Информационная система — взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

      Экономическая информационная система (ЭИС) - это совокупности внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений.

      Автоматизированной  информационной системой (АИС) называется комплекс, включающий вычислительное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства, информационные ресурсы, а также персонал обеспечивающий поддержку динамической информационной модели предметной области для удовлетворения информационных потребностей пользователей.

      В автоматизированных ИС часть функций управления и обработки данных выполняется компьютерами, а часть человеком.

 

      Заключение 

      Главная цель любого предприятия в современных  условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя.

      Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

      В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение  эффективности производства, а также  занятие устойчивых позиций предприятия на внутреннем и международном рынках.

      Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить  анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность  выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.

      Было  обследовано организационно – экономическое  положение предприятия: цели и задачи, состав и структура предприятия, также дана оценка ресурсам (основного  и оборотного капитала), их эффективности  и использовании. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены преимущества и недостатки; изменения в финансовом состоянии за 2008 – 2009 гг.

      При анализе показателей платежеспособности можно отметить, что все показатели соответствуют нормативным значениям и даже превышают их, так что можно сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно денежных средств для оплаты имеющейся кредиторской задолженности.

 

       И в качестве обобщающего вывода после проведенного исследования отметим, следующее:

• организация находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;
• для данного предприятия нехарактерно устойчивое финансовое положение;
• предприятие  не обладает финансово – экономической самостоятельностью.

      Приняв  во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

• принять меры по снижению кредиторской задолженности;
• следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
• необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;
• обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.
• изменить отношение к управлению производством,
• усовершенствовать структуру управления,
• совершенствовать кадровую политику,
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
• изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
• активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

 

 

     Список  литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.
3. Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. – 457 с.
4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.:ДИС, 1998. – 256 с.
5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 385 с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.
7. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. - Т. 1. -Киев: Ника-Центр, 2007.
8. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния 
   предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 489 с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М. : ФиС, 2004. – 432  с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: ФиС, 2002. – 560 с.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 352 с.
12.   Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб.пособие для экономических специальностей вузов - М.: Акад.проект, 2005. -571с.
13. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2006 – 654 с.
 

14. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2007 – 458 с.
15. Федулов А.А., Куштина Э.И., Автоматизация управления; под ред. В.А.Абчука. – М.: Радио и связь,1984. – 264с.
16. Стандарт предприятия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» «Управление трудом и заработной платой».
17. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Под общ.ред.профессора Х.З.Бадаша.При участии старших преподавателей З.И.Агаповой, Л.А. Имамутдиновой, Ижевск: изд.-во ИЭиУ,2006, - 265с
18. Положение о персонале на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».

 

 

      

Приложения:

Приложение 1

Организационная структура ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”

 

    Приложение  2

    Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 и 2009гг.