Управление затратами на производство продукции

Кроме того, традиционные показатели эффективности (как, например, выполнение норм выработки и коэффициент использования оборудования), являющиеся общепринятыми во многих системах производственного учета, не вписываются в рамки принципов управления стоимостью в данной системе. Причины такого несоответствия заключаются в следующем:

1) все эти показатели  стимулируют формирование товарно-материальных  ценностей без учета необходимых  в режиме реального времени  потребностей;

2) следование принципу  оценки эффективности преимущественно  по нормативным показателям ведет к приоритету объема производства над объемом реализации и качеством продукции;

3) прямые трудовые  затраты у большинства предприятий  составляют от 5 до 15% от величины  полных затрат на производство  продукции;

4) применение коэффициентов  использования оборудования является неприемлемым потому, что оно способствует завышению запасов товарно-материальных ценностей по сравнению с уровнем потребностей в них.

Потенциальные преимущества системы «JIT» многочисленны. Во-первых, ее применение приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы. Поскольку система требует иметь в наличии для немедленного использования минимальное количество материалов, то благодаря этому существенно снижается общий уровень запасов.

Во-вторых, в условиях применения системы «JIT» надежность выполнения заказа намного возрастает, поскольку значительно меньше времени отводится на закупку и хранение материалов. Сокращение цикла выполнения заказа и возрастание его исполнения также способствуют существенному уменьшению потребности в резервном запасе, который представляет собой дополнительные учетные единицы запасов, сохраняемые для предохранения от возможного дефицита. В этих условиях график производства в рамках планово-производственной перспективы также сокращается. Это позволяет выиграть время, необходимое для того, чтобы отреагировать на изменения конъюнктуры рынка. Производство продукции небольшими партиями благодаря ускоренному переходу в нормальное рабочее состояние также способствует достижению большей гибкости.

В-третьих, при применении этой системы отмечается улучшение  качества производства. Когда заказанное количество продукции невелико, источник проблем с качеством легко  выявляется и коррективы вносятся немедленно. В этих условиях у работников многих фирм наблюдается большее понимание значения качества, что, в свою очередь, ведет к улучшению качества производства на рабочих местах.

К другим преимуществам  системы «JIT» можно отнести:

• уменьшение капитальных  затрат на содержание складских помещений для запасов материалов и готовой продукции;

• снижение риска морального устарения запасов;

• снижение потерь от брака  и уменьшение затрат на переделку;

• уменьшение объема документации;

• снижение затрат на основные производственные материалы за счет повышения их качества.

Кроме того, система «JIT» воздействует на характер производственного учета. В условиях ее применения часть косвенных затрат переходит в разряд прямых. Такая трансформация понижает частоту использования носителей разнородных затрат для распределения затрат между видами продукции, тем самым увеличивая точность калькуляции затрат. Пи этой системе происходит преобразование производственного учета в систему управления стоимостью, которая используется для обеспечения потребностей менеджеров в принятии эффективных управленческих решений о виде, цене, себестоимости, составе и путях сбыта продукции, способствуя дальнейшему совершенствованию производственной и коммерческой деятельности.

 

Раздел 3. «СVР-анализ» и его роль в принятии оперативных управленческих решений

 

«CVP-анализ» (от англ. costs, volume, profit – расходы, объем, прибыль) – анализ по схеме «затраты-объем-прибыль», также используются названия «операционный анализ» и «анализ безубыточности». «CVP-анализ» – это элемент управления финансовым результатом через точку безубыточности, то есть такую точку, в которой расходы на производство и реализацию продукции полностью компенсируются доходами. Или, иными словами, анализ связи затрат, объема производства и прибыли.

Ключевая задача «CVP-анализа» – понять, из чего складываются затраты компании и как на них отразится принятие того или иного управленческого решения. «CVP-анализ» – один из самых эффективных способов планирования, прогнозирования и управления деятельностью предприятия.

«CVP- анализ» позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит показателю маржинального дохода.

Основными его задачами являются:

1. расчет объема реализации, при котором обеспечивается полное  покрытие затрат - точка безубыточности (порог рентабельности);

2. исчисление объема  реализации, обеспечивающее при  прочих равных условиях получение  необходимой суммы прибыли;

3. аналитическая оценка  объема реализации, при котором  предприятие может быть конкурентоспособным  (запас финансовой прочности);

4. определение цены  на продукцию, позволяющее обеспечить  спрос и прибыль на запланированном  уровне;

5. осуществление выбора наиболее эффективных технологий производства;

6. осуществление принятия  оптимального производственного  плана.

Допущения «CVP- анализа»:

- издержки обоснованно  должны подразделяться на постоянную  и переменную часть;

- постоянные расходы  остаются неизменными в зависимости от объемов производства в пределах исследуемого диапазона производства;

- переменные расходы  в указанных пределах прямопропорционально  зависят от объема производства. Релевантные уровни - уровни деловой  активности, т.е. объемы производства, с которыми организация, скорее всего, предполагает работать. Обычно это нормальная производственная мощность;

- существуют неизменные  цены на проданную продукцию - с одной стороны, и цены на потребляемые производственные ресурсы - с другой стороны;

- ассортимент изделий постоянный;

- объем производства  примерно равен объему реализации;

- поступившая выручка  прямопропорциональна объему продукции;

- эффективность деятельности  предприятия остается неизменной.

Отнесение «CVP- анализа» к функциям управления обусловлено рядом обязательств:

- анализ производится  на всех уровнях управления  и во всех  подразделениях хозяйствующего субъекта;

- анализ строится на  единой методологической основе, что дает возможность вырабатывать  общие подходы к организации  и проведению анализа в различных отраслях, регионах и других структурных сообществах хозяйствующих единиц;

- анализ финансово-хозяйственной  деятельности является необходимым  элементом в системе функций  управления предприятием, поскольку  без него не могут реализовываться и многие другие функции, в первую очередь связанные с принятием управленческих решений.

Система информационного  обеспечения «CVP-анализа» должна включать следующие основные  виды информации:

- учетные источники  информации: данные бухгалтерского  учета и отчетности, управленческого учета и внутренней отчетности, статистического учета и отчетности, выборочные учетные данные;

- внеучетные источники  информации: материалы постоянно  действующих производственных совещаний;  собраний трудовых коллективов  и акционеров; информация статистических органов, публикуемая в статистических органах и журналах; а также дополнительная, представляемая по запросам пользователя на коммерческих условиях; научно- техническая информация о современных мировых и отечественных достижениях в той или иной области; технико-технологических возможностях производителей и конкурентов; ценах на продукцию и сырье на нее; сырьевом рынке; возможных рынках сбыта и их емкости; возможностях внутреннего и внешнего финансирования, платежеспособности потребителя и пр.

Ключевыми элементами «CVP-анализа» являются:

1. маржинальный доход  – разница между выручкой предприятия  от продажи продукции (работ,  услуг) и суммой ее производственной  себестоимости (переменных затрат). Существует 2 способа определения  величины маржинального дохода (величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получения прибыли):

1) при первом способе  определения величины маржинального дохода из выручки предприятия за проданную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги вычитают все переменные затраты;

2) при втором способе  величина маржинального дохода  определяется путем сложения  постоянных затрат и прибыли.

Под средней величиной  маржинального дохода понимают разницу  между ценой продукции и средними переменными затратами. она отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получения прибыли.

Коэффициентом маржинального  дохода называется доля величины маржинального  дохода в выручке от продажи (для  отдельного изделия) или доля средней величины маржинального дохода в цене товара. Взаимосвязь между затратами, объемом и результатами может быть выражена следующей формулой:

N = (Sпост. + Р)/Мед. = (Sпост. + Р)/(Цед. – Sперем.ед.), где

N – объем продукции в натуральных показателях;

Р – сумма прибыли;

Мед. – сумма маржинального дохода на единицу продукции;

Sпост. – сумма постоянных затрат;

Цед. – цена единицы продукции;

Sперем.ед. – сумма переменных затрат на единицу продукции.

2. Порог рентабельности (точка безубыточности). Это показатель, характеризующий объем продажи продукции (работ, услуг), при котором выручка от продажи равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продажи, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

3. Производственный леверидж. Это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Чем ниже удельный вес постоянных затрат организации, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки от продажи. Эффект производственного левериджа определяется:

Эпл. = МД/П = (Sпост. + П)/П, где

Эпл. – эффект производственного левериджа;

МД – маржинальный доход;

П – прибыль.

Значение эффекта производственного  левериджа в дальнейшем может  служить для прогнозирования  изменения прибыли в зависимости  от изменения выручки:

Эпл. = ∆П/∆В

4. Маржинальный запас  прочности. Это процентное отклонение фактической выручки от продажи продукции (работ, услуг) от пороговой выручки (порога рентабельности).

МЗП = (Вф – Вп)/Вф * 100%, где

МЗП – маржинальный запас  прочности;

Вф – фактическая выручка;

Вп – пороговая выручка.

 

Задание 1. Разделение затрат на постоянные и переменные (в. 4).

Таблица 11 – Исходные данные

Месяц	Продукция Б
	Совокупные затраты, тыс. руб.	Объем производства, единиц
А	1	2
Январь	10080	140
Февраль	12400	200
Март	17100	300
Апрель	26500	500
Май	19450	350
Июнь	24150	450
Июль	32860	530
Август	18040	320
Сентябрь	10191	153
Октябрь	14750	250
Ноябрь	18275	325
Декабрь	24244	452
Продажная цена единицы  товара	120