Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 22:43, курсовая работа
Целью учета затрат на производство является обеспечение информацией для управления производственной деятельностью организации, в том числе для определения себестоимости продукции и выявления финансовых результатов по обычным видам деятельности.
Изучение затрат на производство продукции (работ, услуг) – тема актуальная, ведь каждая коммерческая организация прежде всего стремится максимизировать получаемую прибыль, но цена в рыночных условиях выравнивается автоматически, производители не могут ее регулировать совершенно свободно. Другое дело издержки производства. Уменьшение издержек – основной способ изменения себестоимости продукции, а значит и увеличения прибыли предприятия.
Введение …………………………………………………………………………..3
Управленческий учет как составная часть информационной системы
1.1. Особенности организации управленческого учета затрат…...........4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого
учета …........................................................................................................9
1.3. Классификации затрат и их использование в системе
управленческого учета.……………….....................................………...16
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения
бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при
использовании каждого из методов учета затрат …........................….22
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия
оперативных управленческих решений
2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью
организации...............................................................................................35
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью
организации...............................................................................................46
2.3. Характеристика системы «АВС». ……………………………..….60
2.4. Характеристика системы «JIT».…………………...........................66
3. «СVР-анализ» и его роль в принятии оперативных управленческих решений .....................................................................................................................................71
4. Управление затратами на производство продукции......................................84
Заключение ……………………………………………………………........……93
Список используемых источников………………………………
1. Цель ведения учета.
Цель ведения финансового
- составления бухгалтерской отчетности;
- осуществления контроля за целесообразностью и законностью хозяйственных операций и наличием и использованием производственных ресурсов;
- предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости организации.
Цель управленческого учета - формирование и представление информации управленческому персоналу организации и ее структурных подразделений, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью организации и ее структурных подразделений.
2. Основные пользователи
информации. Основными потребителями
информации финансового учета
являются внешние пользователи -
органы государственного управл
В управленческом учете
потребителями информации являются
работники управленческого
3. Обязательность ведения
учета. Ведение финансового
4. Объекты учета и
отчетности. В финансовом учете
информация формируется и
В управленческом учете информация формируется и отражается в отчетность по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам деятельности, отдельным изделиям, новым технологическим решениям и другим позициям.
5. Способы ведения
учета. В финансовом учете
В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета (в том числе документация и двойная запись), но не в обязательном порядке. Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.).
6. Правила ведения
учета. Финансовый учет и
В управленческом учете
правила ведения учета и
7. Используемые измерители.
В финансовом учете используютс
В управленческом учете наряду с использованием указанных измерителей широко используются специфические измерители произведенной продукции и выполненных работ - машино-час, человеко-час и др.
В планировании и прогнозировании принимается во внимание поведение национальной валюты, поэтому в расчетах на перспективу используют понятия «будущий рубль», «будущий доллар» и т.п.
8. Способы группировки
расходов. В финансовом учете
расходы группируют и
В управленческом учете учет расходов осуществляется по статьям калькуляции. Учет расходов по элементам затрат не ведется.
9. Степень точности
информации, В финансовом учете
и отчетности должна
В управленческом учете
допускаются приблизительные и
примерные оценки. Вместе с тем
по ряду показателей администрация
требует представления
10. Временной период. В финансовом учете информация представляется за прошедший отчетный период (месяц, квартал, год). Она носит «исторический» характер.
В управленческом учете в зависимости от целевой установки информация представляется за истекший, настоящий и будущий периоды. Одно из основных требований, предъявляемых к информации управленческого учета, - ее своевременность.
11. Периодичность представления
отчетности. Финансовая отчетность
составляется за месяц,
Отчетность в управленческом учете составляется, как правило, за более короткие промежутки времени - за месяц, декаду, неделю, день, смену.
12. Сроки представления
отчетности. Финансовая отчетность
представляется пользователям
В управленческом учете отчеты представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца, по ежедневным отчетам - на следующее утро, а в ряде случаев — немедленно.
13. Ответственность за
достоверность и
По учетным и отчетным данным управленческого учета ответственность обычно не предусматривается. Вместе с тем данные управленческого учета могут стать основой для привлечения менеджеров к ответственности за его управленческие решения или поступки.
14. Доступность отчетных данных. Данные финансовой отчетности доступны для внутренних и внешних пользователей. В России акционерные общества открытого типа, банки и другие кредитные организации, страховые организации, биржи, инвестиционные фонды обязаны публиковать бухгалтерскую отчетность не позднее 1 июня года, следующего за отчетным. Фонды социального назначения и ряд других организаций обязаны публиковать квартальную бухгалтерскую отчетность.
Данные управленческой отчетности являются коммерческой тайной.
15. Регулирующий орган. Основным регулирующим органом по финансовому учету является Минфин РФ, а по управленческому учету (на уровне рекомендаций) — Минэкономразвития России.
Приказом Минэкономразвития России от 11.03.2002 г. № 63 при этом министерстве создан Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета. Обеспечение деятельности данного Совета, а также координация работ департаментов Министерства в области развития управленческого учета возложена на Департамент регулирования предпринимательской деятельности и развития корпоративного управления.
Несмотря на приведенные отличия, в финансовом и управленческом учете имеется много общего:
- основная часть данных первичного учета используется и в финансовом, и в управленческом учете. Различие состоит лишь в том, что в финансовом учете используются записи всех документально-оформленных хозяйственных операций, а в управленческом учете - основная часть этих операций. Вместе с тем в управленческом учете широко используются нормативные, плановые и другие показатели;
- учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляется как в финансовом, так и управленческом учете. При этом в финансовом учете определяется себестоимость всей производственной продукции и ее основных видов в целом по организации. В управленческом учете исчисляют различные показатели себестоимости (по отдельным производствам, видам, технологическим решениям, зонам реализации и т.п.); способы и приемы, составляющие в совокупности метод бухгалтерского учета (документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность) применяют как в финансовом, так и управленческом учете. Различие состоит в степени их применения (в управленческом учете они не строго обязательны), а также в том, что в управленческом учете широко применяются количественные методы.
Управленческий
учёт выделился как отдельная дисциплина,
потому что для принятия управленческих
решений требуется оперативная информация,
чего обычный бухгалтерский учёт в
силу своей периодичности, оперирования
с уже совершёнными операциями и законодательным
регулированием не может обеспечить, от
этого может страдать конкурентоспособность
1.3 Классификации затрат и их
использование в системе
Для правильной организации учета затрат и исчисления себестоимости продукции необходима их классификация. Затраты на производство могут группироваться по различным признакам, представленным в таблице 2.
Таблица 2 – Классификационная модель затрат на производство продукции (работ, услуг)
Классификационный признак |
Код |
Вид затрат |
А |
В |
1 |
Элементы затрат в соответствии с ПБУ 10/99 "Расходы организации" |
1 |
Материальные (за вычетом стоимости возвратных отходов) На оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация Прочие затраты |
Для целей калькулирования |
2 |
Сырье и материалы Возвратные отходы Покупные изделия, полуфабрикаты и производственные услуги сторонних организаций Топливо, энергия на технологические нужды Заработная плата производствен Отчисления на социальные нужды Расходы на подготовку и освоение производства Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Потери от брака Прочие производственные расходы Расходы на продажу |
По экономической роли в процессе производства продукции (работ, услуг) |
3 |
Основные затраты, непосредственно
связаны с технологическим Накладные расходы, связаны с управлением
и обслуживанием производственн |
Продолжение таблицы 2 | ||
А |
В |
1 |
По способу включения в |
4 |
Прямые, непосредственно
связаны с производством Косвенные, связаны с обслуживанием и управлением производством и не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельного вида продукции, подлежат распределению между отдельными изделиями пропорционально условной базе, выбранной организацией и закрепленной в учетной политике |
По отношению к объему производства продукции (работ, услуг) |
5 |
Переменные, величина их меняется пропорционально объему производства (сырье, материалы и др.) Постоянные, величина которых не имеет прямой зависимости от объемов производства (управленческие расходы и т.п.) |
По единству состава (по структуре) |
6 |
Одноэлементные (содержат в своем составе один вид расхода: заработная плата всех работающих, стоимость израсходованных материальных ценностей, начисленная амортизация по объектам основных средств, НМА) Комплексные (состоят из группы элементных расходов: общепроизводственные, общехозяйственные и др.) |
Участие в производственном процессе |
7 |
Производственные (непосредственно
связаны с производством Внепроизводственные (коммерческие) (непосредственно не связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг) |
Целесообразность расходования |
8 |
Эффективные - производительные затраты, в результате которых получают доходы от продажи тех видов продукции на выпуск которых были произведены эти затраты (затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства) Неэффективные – затраты непроизводительного характера (являются следствием недостатков в технологии и организации производства: потери от простоев, брак, оплата сверхурочных работ и т.д.) |
По отражению в бизнес-плане |
9 |
Планируемые (производительные, те, которые можно спланировать). Производительные расходы, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые (непроизводительные, как правило не планируются). Непроизводительные расходы, которые не вытекают из нормативных условий хозяйственной деятельности, а считаются прямыми потерями, поэтому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости продукции, работ, услуг на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. |
А |
В |
1 |
Периодичность возникновения |
10 |
Текущие (имеют частую периодичность) Единовременные (расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции, расходы, связанные с выпуском новых производств и т.д., т.е. осуществляемые однократно) |
По возможности нормирования |
11 |
Нормируемые (поддаются нормированию и включаются в нормативную базу организации – материальные затраты, основная заработная плата производственных рабочих и др.) Ненормируемые (нормы не устанавливаются: потери от простоев, брак и т.д.) |
По временным периодам |
12 |
Затраты предшествующего периода (представлены в незавершенном производстве) Отчетного периода (расходы, осуществляемые в отчетном периоде) Будущих периодов (затраты, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам: на подготовку и освоение производства и др.) |
По отношению к себестоимости продукции |
13 |
Включаемые в себестоимость (стоимость незавершенного производства на начало периода и те затраты отчетного периода, которые непосредственно относятся на выпущенную продукцию) Не включаемые в себестоимость (стоимость незавершенного производства на конец отчетного периода, затраты, не относящиеся непосредственно к производству выпущенной продукции (например, затраты на приобретение неизрасходованных в производстве материалов), и часть расходов будущих периодов) |
Процесс принятия управленческих решений |
14 |
Явные (осуществляются в процессе производства и продажи продукции) Альтернативные (вмененные) (возникают в условиях ограниченных ресурсов при выборе альтернативных вариантов из нескольких, означают упущенную выгоду) |
По возможности осуществления контроля |
15 |
Контролируемые (могут контролироваться работниками организации) Неконтролируемые (не поддаются контролю со стороны работников организации: повышение цен на ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и т.д.) |
По возможности регулирования |
16 |
Регулируемые (расходы, величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления) Нерегулируемые (расходы не зависят от решений менеджера, как правило, низших уровней управления) |
По значимости для конкретного решения |
17 |
Релевантные (принимаемые в расчет, значимые) - изменяются в результате принятия решения, зависят от рассматриваемого управленческого решения Нерелевантные (незначимые) – на которые принимаемое решение влияния не оказывают |
А |
В |
1 |
Для принятия управленческих решений о дополнительном производстве |
18 |
Приростные (инкрементные) являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции |
Для целей прогнозирования |
19 |
Краткосрочные – в краткосрочном
периоде организация не может
изменить свои производственные мощности,
отсутствует возможность Долгосрочные – в долгосрочном периоде существует возможность изменения производственных мощностей, есть возможность свободного доступа, невозможно выделить постоянные и переменные издержки (все издержки становятся переменными). |
Для целей организации |
20 |
Затраты формируются по центрам ответственности (сегментам организации, по которым контролируются произведенные затраты, полученный доход, процесс инвестирования). Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было относить на конкретные лица (руководителя подразделения). Примеры центров ответственности: - центр затрат (контролирует только затраты); - центр прибыли (контролирует затраты и поступления, но не инвестиции); - центр доходов (контролирует поступления); - центр инвестиций (контролирует
затраты, поступления и |
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Для контроля за составом затрат по местам их совершения необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели эти затраты произведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению к технологическому процессу. Такой учет позволяет анализировать себестоимость по ее составным частям и по некоторым видам продукции, устанавливать объемы затрат отдельных структурных подразделений. Решение этих задач осуществляется за счет применения классификации затрат по статьям калькуляции. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции определяются в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями, исходя из особенностей технологии и организации производства самим предприятием. Отражение на счетах бухгалтерского учета:
1. Д-т 20,23 К-т 10 – списаны в производство сырье и материалы (основание: лимитно-заборные карты, накладные, требования накладные, другие первичные учетные документы, сформированные в конце отчетного периода материальные отчеты (ведомости расхода сырья и материалов));
2. Д-т 10 К-т 20, 23 – получены возвратные отходы;
3. Д-т 20, 23 К-т 21, 60, 76 – списаны покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций (акты приемки-передачи, накладные, счета-фактуры и другие первичные документы);
4. Д-т 20, 23, 25, 26 К-т 70 – начислена заработная плата основных производственных рабочих (документально подтверждается нарядами на выполнение работ, табельным учетом рабочего времени, расчетно-платежными ведомостями и прочими документами);
5. Д-т 20, 23, 25, 26 К-т 69 – начислены отчисления от заработной платы (определяются в специальных ведомостях на основании расчетно-платежных ведомостей по заработной плате производственных рабочих и специалистов, распределяются в соответствии с ней);
6. Д-т 20, 23, 25, 26 К-т 10, 60, 76 – списаны топливо и энергия на технологические цели (подтверждаются показаниями счетно-измерительных приборов, счетами-фактурами, накладными и другими документами);
7. Д-т 20 К-т 97 – списаны расходы на подготовку и освоение производства (их величина определяется проектно-сметной документацией). Предприятие результаты расходов на научные исследования и опытно-конструкторские разработки могут учитывать как объекты нематериальных активов. В этом случае включение указанных расходов в себестоимость продукции осуществляется через амортизационные отчисления и в бухгалтерском учете отражается:
Информация о работе Управление затратами на производство продукции