Управление затратами на производство продукции

Целью учета затрат на производство является обеспечение информацией для управления производственной деятельностью организации, в том числе для определения себестоимости продукции и выявления финансовых результатов по обычным видам деятельности.
Изучение затрат на производство продукции (работ, услуг) – тема актуальная, ведь каждая коммерческая организация прежде всего стремится максимизировать получаемую прибыль, но цена в рыночных условиях выравнивается автоматически, производители не могут ее регулировать совершенно свободно. Другое дело издержки производства. Уменьшение издержек – основной способ изменения себестоимости продукции, а значит и увеличения прибыли предприятия.

Введение …………………………………………………………………………..3
Управленческий учет как составная часть информационной системы
1.1. Особенности организации управленческого учета затрат…...........4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого
учета …........................................................................................................9
1.3. Классификации затрат и их использование в системе
управленческого учета.……………….....................................………...16
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения
бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при
использовании каждого из методов учета затрат …........................….22
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия
оперативных управленческих решений
2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью
организации...............................................................................................35
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью
организации...............................................................................................46
2.3. Характеристика системы «АВС». ……………………………..….60
2.4. Характеристика системы «JIT».…………………...........................66
3. «СVР-анализ» и его роль в принятии оперативных управленческих решений .....................................................................................................................................71
4. Управление затратами на производство продукции......................................84
Заключение ……………………………………………………………........……93
Список используемых источников………………………………