Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 22:43, курсовая работа
Целью учета затрат на производство является обеспечение информацией для управления производственной деятельностью организации, в том числе для определения себестоимости продукции и выявления финансовых результатов по обычным видам деятельности.
Изучение затрат на производство продукции (работ, услуг) – тема актуальная, ведь каждая коммерческая организация прежде всего стремится максимизировать получаемую прибыль, но цена в рыночных условиях выравнивается автоматически, производители не могут ее регулировать совершенно свободно. Другое дело издержки производства. Уменьшение издержек – основной способ изменения себестоимости продукции, а значит и увеличения прибыли предприятия.
Введение …………………………………………………………………………..3
Управленческий учет как составная часть информационной системы
1.1. Особенности организации управленческого учета затрат…...........4
1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого
учета …........................................................................................................9
1.3. Классификации затрат и их использование в системе
управленческого учета.……………….....................................………...16
1.4. Классификация методов учета затрат и особенности ведения
бухгалтерского учета затрат, готовой продукции и ее продажи при
использовании каждого из методов учета затрат …........................….22
2. Использование различных систем управленческого учета для принятия
оперативных управленческих решений
2.1. Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью
организации...............................................................................................35
2.2. Характеристика системы «Директ-костинг» и ее
использование при планировании и контроле за деятельностью
организации...............................................................................................46
2.3. Характеристика системы «АВС». ……………………………..….60
2.4. Характеристика системы «JIT».…………………...........................66
3. «СVР-анализ» и его роль в принятии оперативных управленческих решений .....................................................................................................................................71
4. Управление затратами на производство продукции......................................84
Заключение ……………………………………………………………........……93
Список используемых источников………………………………
1. Минимаксный метод выделения переменных затрат.
Разделение совокупных затрат на постоянную и переменную компоненты соответствует расчету параметров в линейном уравнении вида:
y = a + bx, где
а – сумма постоянных расходов;
b – норматив переменных расходов на единицу продукции;
х – объем производства;
у – сумма совокупных издержек.
минимаксный метод для определения параметров уравнения использует две крайние точки (наименьшее и наибольшее значение х). Последовательность реализации метода следующая:
1) На основании исходных
данных об объемах
хmax = 530 ед.
xmin = 140 ед.
2) Найдем разность
между максимальным и
∆х = хmax – xmin
∆х = 530 – 140 = 390 ед.
3) На основании фактических исходных данных о совокупных затратах за 12 месяцев выберем максимальное и минимальное значения совокупных затрат у:
уmax = 32860 тыс. руб.
уmin = 10080 тыс. руб.
4) Определим разность
совокупных затрат, соответствующих
наибольшему и наименьшему
∆у = уmax – уmin
∆у = 32860 – 10080 = 22780
5) Рассчитаем норматив переменных издержек (параметр «b» уравнения):
Нпер = ∆у/∆х
Нпер = 22780/390 = 58,41 тыс. руб.
6) Для построения уравнения
фактических издержек
упост = уmax – Нпер * хmax
упост = 32860 – 58,41 * 530 = 32860 – 30957,3 = 1902,7 тыс. руб.
7) Уравнение фактических издержек:
у = 1902,7 + 58,41 * х
Метод максимальной и минимальной точек прост в использовании, но, поскольку для расчета выбираются только две крайние точки, результат может быть не совсем точным, так как исходные максимальные и минимальные значения могут не соответствовать обычным (нормальным) условиям работы.
2. Расчет норматива
переменных издержек с
Статистический (графический, регрессионный, корреляционный) метод основан на применении корреляционного анализа, хотя сами коэффициенты корреляции не определяются. методом регрессионного анализа находится линия наилучшей аппроксимации (тренд) на основе полных фактических исходных данных об объеме производства и совокупных затратах.
Методику расчета норматива
переменных издержек с использованием
простой регрессии, предполагающей
наличие одной независимой
1) Исходные данные
наносятся на график
Рис. 2 – График совокупных затрат
2) Проводится линия совокупных издержек, отражающая общую направленность их поведения в зависимости от изменения объема производства. т.е. тренд.
3) Находится точка пересечения линии тренда с осью у, т.е. точка, в которой переменные затраты равны нулю, следовательно, совокупные затраты по величине совпадают с постоянными.
упост = 1906 тыс. руб.
4) По исходным данным
о фактических объемах
где
хk – объем производства в k-ом месяце.
ед.
5) По исходным данным
о фактических совокупных
где
уk – объем совокупных издержек в k-ом месяце.
тыс. руб.
6) Определяется норматив переменных издержек:
тыс. руб.
Уравнение тренда примет вид:
у = 1906+ 51,68 * х
По существу, это формула гибкого бюджета, позволяющая оценить затраты при разных объемах производства, а также скорректировать бюджеты на этапе контроля и анализа их исполнения.
3. Метод наименьших квадратов.
Наиболее точно
1) Исчисляется средний объем производства на основании фактических данных периода:
ед.
2) Находятся линейные отклонения dх фактических объемов производства от исчисленной средней:
3) Определяются средние совокупные издержки:
тыс. руб.
4) Исчисляются линейные отклонения dу фактических издержек от исчисленного среднего из уровня:
5) Находятся .
6) Исчисляется произведение отклонений: dу * dх.
7) Рассчитывается норматив переменных издержек:
.
Таблица 12 – Расчет показателей, используемых для определения норматива переменных затрат
Месяц |
Объем производства, ед. х |
Совокупные издержки, тыс. руб. у |
dу * dх | |||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Январь |
140 |
-190,83 |
10080 |
-8923,33 |
36416,09 |
1702839,06 |
Февраль |
200 |
-130,83 |
12400 |
-6603,33 |
17116,49 |
863913,66 |
Март |
300 |
-30,83 |
17100 |
-1903,33 |
950,49 |
58679,66 |
Апрель |
500 |
169,17 |
26500 |
7496,67 |
28618,49 |
1268211,66 |
Май |
350 |
19,17 |
19450 |
446,67 |
367,49 |
8562,66 |
Июнь |
450 |
119,17 |
24150 |
5146,67 |
14201,49 |
613328,66 |
Июль |
530 |
199,17 |
32860 |
13856,67 |
39668,69 |
2759832,96 |
Август |
320 |
-10,83 |
18040 |
-963,33 |
117,29 |
10432,86 |
Сентябрь |
153 |
-177,83 |
10191 |
-8812,33 |
31623,51 |
1567096,64 |
Октябрь |
250 |
-80,83 |
14750 |
-4253,33 |
6533,49 |
343796,66 |
Ноябрь |
325 |
-5,83 |
18275 |
-728,33 |
33,99 |
4246,16 |
Декабрь |
452 |
121,17 |
24244 |
5240,67 |
14682,17 |
635011,98 |
Итого |
3970 |
- |
228040 |
- |
190329,68 |
9835952,62 |
В среднем |
330,83 |
- |
19003,33 |
- |
- |
- |
Норматив переменных издержек:
Нпер = 9835952,62/190329,68 = 51,68 тыс. руб.
Сумма переменных издержек:
упер = Нпер * = 51,68 * 330,83 = 17097,29 тыс. руб.
Сумма постоянных издержек:
упост = - упер = 19003,33 – 17097,29 = 1906,04 тыс. руб.
Уравнение совокупных фактических издержек:
у = 1906,04 + 51,68 * х.
Задание 2. CVP-анализ (вариант 4).
Организация производит продукцию нескольких видов. Намечаются структурные изменения в продажах продукции.
Таблица 13 – Исходные данные.
№ |
Показатели |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 |
А |
1 |
2 |
3 | |
1. |
Цена продажи в руб. |
7 |
10 |
9 |
2. |
Переменные затраты в руб. |
4 |
6 |
5 |
3. |
Постоянные затраты |
32000 | ||
4. |
Количество проданной |
68000 |
50000 |
45000 |
Определить маржинальный
доход, средний маржинальный доход,
коэффициент маржинального
Таблица 14 – Фактическая продажа продукции.
№ |
Показатели |
1 |
2 |
3 |
А |
1 |
2 |
3 | |
1. |
Количество проданной |
55000 |
65000 |
60000 |
1. Маржинальный доход
= Выручка за проданную
МД = (7 * 68000 + 10 * 50000 + 9 * 45000) – (4 * 68000 + 6 * 50000 + 5 * 45000) = (476000 + 500000 + 405000) – (272000 + 300000 + 225000) = 1381000 – 797000 = 584000 руб. (вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получения прибыли).
2. Средний маржинальный доход = Цена продажи единицы продукта – Переменные затраты на единицу продукта
Мед. = (7 + 10 + 9) – (4 + 6 + 5) = 26 – 15 = 11 руб. (вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получения прибыли).
3. Коэффициент МД = Мед/Цед * 100%, где
Цед - цена за единицу продукта.
Коэффициент МД = 11/26 * 100% = 42,31 % (доля величины маржинального дохода в выручке от продажи для отдельного изделия).
4. Маржинальный запас прочности = (Выручка фактическая – Выручка пороговая)/Выручка фактическая * 100%
МЗП = (1381000 – 829000)/829000 * 100% = 552000/829000 * 100% = 66,59% (отклонение фактической выручки от продажи от пороговой выручки).
5. Эффект производственного левериджа = Маржинальный доход : прибыль
Эпл = 584000/552000 = 1,058 (Соотношение постоянных и переменных расходов компании и влияние этого отношения на прибыль. Доля постоянных расходов невелика, следовательно компания имеет невысокий уровень производственного левериджа и небольшое изменение объемов производства не может привести к существенному изменению прибыли).
6. При изменении в структуре продажи продукции прибыль предприятия составит:
Прибыль = Выручка – Переменные затраты – Постоянные затраты = (55000 * 7 + 65000 * 10 + 60000 * 9) – (55000 * 4 + 65000 * 6 + 60000 * 5) – 32000 = (385000 + 650000 + 540000) – (220000 + 390000 + 300000) – 32000 = 1575000 – 910000 – 32000 = 633000 руб.
Прибыль увеличилась на 81000 руб. (633000 – 552000).
Раздел 4. Управление затратами на производство продукции
Затраты компании независимо от вида и сферы ее деятельности определяют финансовый результат функционирования организации. Это один из наиболее важных элементов управления в современных условиях.
В ООО «Зауральские напитки» расчетом фактической себестоимости занимается планово-экономический отдел, который составляет ведомость «Расчет фактической себестоимости». Одними из основных функций отдела являются:
- экономическое планирование, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации;
- разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию организации, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции;
Информация о работе Управление затратами на производство продукции