Управленческий учёт расходов на оплату труда и стимулирования работников ЗАО «Раевсахар»

9)Затраты на подготовку руководящих кадров.

10)Затраты на оплату труда специалистов и руководителей, занятых управлением предприятием, включаемых в состав общепроизводственных расходов.

     Стоит отметить, что работодатель несет  еще ряд затрат, связанных с  рабочей силой: по обучению, найму, отбору, обеспечению условий труда, возмещению ущерба, причиненного здоровью работающего, отпускам, взносам в Пенсионный фонд, Фонд занятости населения, Государственный фонд социального и медицинского страхования. Данная группа расходов также обобщается по статьям классификации и распределяется либо вместе с накладными расходами, либо пропорционально базе расчета – фонду оплаты труда.

     В ЗАО «Раевсахар» применяется сдельно-премиальная оплата труда, по способу начисления применяется помесячная.

     При помесячной оплате заработная плата  работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по организации, и количеству дней фактической явки на работу. Такая  разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой.

      Начисленная заработная плата отражается в лицевых  счетах работников, а также в личной карточке учета доходов в виде заработной платы и других выплат. Причитающаяся к выплате заработная плата заносится в платежную  ведомость, на основании которой и производится выплата.

      При премировании работников, руководитель издает приказ, в котором определяется размер премии. Если начисление премии совпадает с начислением заработной платы, то по совокупности производятся удержания налога на доходы физических лиц, взносов в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.

        Данные операции отражаются на  счете 70 «Расчеты с  персоналом  по оплате труда». Ежемесячно  в главной книге производятся  записи по данному счету, которые  составляют основу для заполнения баланса и составления отчета по труду. 

      В целом состояние бухгалтерского учета в  ЗАО «Раевсахар» по начислению и выплате заработной платы  отвечают требованиям действующего законодательства.

      Проведем  анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы, учет расходов на обучение персонала, а также производительность труда рабочих  в  ЗАО «Раевсахар» в таблице 2.1.

     Таблица 2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и заработной платы в ЗАО «Раевсахар» за 2005-2007 года.

 

     На  основании этих данных можно сделать  следующие выводы: количество работников организации уменьшилось на 11,62% или на 28 человек по сравнению с 2005 годом. Численность работников,  занятых в сельскохозяйственном производстве в 2007г. по сравнению с 2006г. уменьшилась на 6,92%; численность постоянных рабочих – на 7,08%, а численность сезонных и временных работников уменьшилась на 23,53%. Эти данные свидетельствуют о том, что ЗАО «Раевсахар» за прошлый год произошло сокращение персонала.

     Таблица 2.3 Фонд заработной платы в ЗАО «Раевсахар» за 2006-2007гг.

 

     Из таблицы 2.3 видно, что на оплату труда израсходовано 27541 и 28153 тыс. рублей соответственно за 2006 и за 2007 гг. Фонд заработной платы увеличился на 2%. Также можно отметить увеличение фонда заработной платы не списочного состава, что говорит об увеличении найма сезонных работников со стороны.

     Таблица 2.4 Средняя заработная плата в ЗАО «Раевсахар»за 2006-2007 года, руб.

 

     Из  данных таблицы 2.4 необходимо отметить, что в 2007 году средняя заработная плата на 1 работника возросла на 684 рубля или на 8%, а средняя заработная плата рабочих основного производства возросла на 177 рублей или на 3%.

     Таблица 2.5 Социальные выплаты работникам в ЗАО «Раевсахар»  за 2006-2007 года.

 

     Как видно из таблицы 2.5 социальные выплаты (всего) возросли на 59% в 2007г. по сравнению с 2006г., это связано, прежде всего, с тем, что за 2007г. увеличилось число уволенных в связи с выходом на пенсию. Социальные выплаты на одного работника увеличились на 55%.

     Затраты на обучение составили в 2006 году 30 тысяч рублей, в 2007 – 48 тысяч руб., что говорит о заинтересованности руководителей в квалифицированных рабочих.

      Основной  документ, на основании которого ведется  учет рабочего времени – это табель учета рабочего времени, в котором есть все данные для начисления заработной платы. Для более подробного понимания  целей затрат составим таблицу.

Таблица 2.6 Распределение фонда оплаты труда по отраслям за 2007 год, тыс. руб.

 

  Как видно из таблицы на предприятии  отсутствует классификация затрат по более мелким подразделениям. Например, затрат на работников  растениеводства,  столовой, затрат на машинно-тракторного парка и т.п. Заработная плата основного производства распределяется прямо-пропорционально  на продукцию растениеводства. 
 
 

3 ПУТИ  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА РАСХОДОВ  НА ОПЛАТУ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ 
 

  При анализе  учета расходов на оплату труда и  стимулирование персонала в ЗАО  «Раевсахар» были выявлены следующие основные недостатки:

    В ЗАО «Раевсахар» учет расчетов  с персоналом по оплате труда  автоматизирован с помощью программы  «1С: Предприятие». Как недостаток  необходимо отметить, что в ЗАО  «Раевсахар» хоть учет и ведется  автоматизировано, однако нормирование и проверку первичной документации  по оплате труда проводит экономист по нормированию и оплате труд, и бывают случаи, когда  они действуют неорганизованно, то есть не сообща и возникают нередко ошибки при начислении заработной платы.                                                                                        

  Процент текучести кадров увеличился в целом  по организации не изменился и  составил 3%.

    Недостаточно внимание уделяется  моральному стимулированию  сотрудников, так как эффективность и качество работы во многом зависят от морально-психологического климата в коллективе, от настроения сотрудников, от их заряженности на хорошую работу.

  Фонд  заработной платы фактически за 2007 год составил сумму 28153 тыс. рулей. На практике нередко неэффективно расходуют средства на оплату труда в частности, необоснованно производят выплаты за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочно, компенсацию за неиспользованный отпуск, и другие виды оплаты труда, не предусмотренные планом.

  Для ликвидации вышесказанных недостатков  предлагаются следующие пути совершенствования  организации учета расходов на оплату труда и стимулирования работников:

  Заместителю директора по сырью разработать  бригадную систему в работе с  сырьём. Назначить бригадиров , бригады закреплённые за ним. В дальнейшем оценивать   работу посевной  оценивать в результате  процента всхожести сахарной свёклы. Если всхожесть составляет 80- 100 % , необходимо премировать в размере 30 % оклада каждого  в бригаде, в том числе и самого бригадира. Также проводить премиальное стимулирование по отношению к процессу прополки определённого участка заранее отведённого бригадиру и его подчинённым, при достижении наивысшего результата также премировать в размере 20% от оклада. Можно ввести премирование бригад после прополки на определение  доли сахарности в свёкле : при 50% и более содержании сахара премировать в размере 20 процентов от оклада.