Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2011 в 15:46, контрольная работа
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.
Резюме
Стратегия маркетинга
Организационный план
План производства
Финансовый план
График точки безубыточности
Анализ рисков
ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»
филиал
с. Подгорное
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
МАГАЗИН
ОДЕЖДЫ «КАРИНА»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
«БИЗНЕС
– ПЛАНИРОВАНИЕ»
ВЫПОЛНИЛИ:
студенты гр. № 467
Малкова М.И.
Овчиникова А.П.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК
ПОДГОРНЫХ Е.В.
«____» _______________ 2008 год
ОЦЕНКА / __________/
РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ
/_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ
ПОДГОРНОЕ – 2008 г.
Содержание.
Резюме.
Количество создаваемых рабочих мест: 4
Квалификационный уровень персонала: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности
Место реализации проекта: Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56
юридический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,
телефон: 2-19-46
дата регистрации: 15.07.2008г.
Стоимость проекта: 496850 руб.
Прибыль: 173706руб.
Рентабельность проекта: 11,36%
Срок окупаемости проекта:3 года
номер расчетного счета: 12548796144
банк: Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное
Способ
распространения
продукции, услуг:
прямой маркетинг
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.
Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.
Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.
По
результатам исследования мы установили
необходимую сумму для
Поскольку
мода меняется, предполагаемый товар не
может удовлетворить потребность каждого
покупателя в одежде, поэтому у нас родилась
идея создать специализированный магазин
одежды.
Стратегия маркетинга.
Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.
Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:
- товары высокого качества;
-
товары от ведущих фирм
-
товары неповторяющегося
-
товары эксклюзивной и
-
товары из натуральных
Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.
Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.
Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.
Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.
Наша
задача – сформировать постоянный
круг клиентов.
Организационный план.
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.
Наш
бизнес-план учебный, но в режиме реального
создания данного проекта необходимо
провести следующие действия:
№
п/п |
Этап деятельности предприятия | Дата | Стоимость в руб. | |
с | по | |||
1. | Поиск помещения | 4-5 дней | ||
2. | Оформление договора аренды | 1 день | 200 | |
3. | Регистрация | примерно 2 недели | 3000 | |
4. | Ремонт помещения | 1 неделя | 10000 | |
5. | Закупка оборудования | 2-3 дня | 61200 | |
6. | Закупка товара | 2-3дня | 349250 | |
7. | Итого | 3 недели | 423650 |
Примерно
через месяц магазин откроется.
Численность персонала и фонд оплаты труда.
№
п/п |
Специальность,
занимаемая должность |
Численность работающих
человек |
ФОТ
за месяц, руб. |
ФОТ
за год, руб. |
1. | Директор, бухгалтер | 1 | 10000 | 120000 |
2. | Продавец-консультант | 1 | 5000 | 60000 |
3. | Водитель | 1 | 11100 | 133200 |
4. | Техничка | 1 | 3000 | 36000 |
Всего | 4 | 29100 | 349200 |
Для
работы нам необходимо:
Наименование | Стоимость, руб. | Количество, шт. | Сумма расхода |
Кассовый аппарат | 30000 | 1 | 30000 |
Компьютер | 15000 | 1 | 15000 |
Зеркало | 2000 | 2 | 4000 |
Стол | 1500 | 1 | 1500 |
Стул | 500 | 4 | 2000 |
Кресла | 6000 | 2 | 12000 |
Вешалки | 20 | 300 | 6000 |
Канцелярские товары | 1000 | ||
Гладильная доска | 1000 | 1 | 1000 |
Утюг | 700 | 1 | 700 |
Итого | 56720 | 313 | 73200 |
Расчет
амортизации.
Наименование | Стоимость, руб. | Норма амортизации, % | Сумма амортизации за месяц | Сумма амортизации за год |
Кассовый аппарат (5 лет) | 30000 | 20 | 500 | 6000 |
Компьютер (5 лет) | 15000 | 20 | 250 | 3000 |
Зеркало | 4000 | 100 | 333,3 | 4000 |
Стол | 1500 | 100 | 125 | 1500 |
Стул | 500 | 100 | 42 | 500 |
Гладильная доска | 1000 | 100 | 83,3 | 1000 |
Кресла (3 года) | 12000 | 33 | 165 | 1980 |
Итого | 73200 | 1498,6 | 15000 |
Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.
Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам=(ОФпс *НАм )/100%
НАм = (1/СПИ)*100%
Ам – амортизация
НАм – норма амортизации
ОФпс – первоначальная стоимость основных фондов
СПИ –
срок полезного использования
Амортизация для кассового аппарата.
норма амортизации = 1/5×100% = 20%
Информация о работе Учебный бизнес-план на примере магазина одежды